程式設計師的專案是什麼
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企業技術為業務運營提供了基礎，那麼為什麼企業架構師不應該在企業決策中發揮關鍵作用呢？
不幸的是，許多企業領導者並不欣賞企業架構師的角色。您可以向高管解釋企業架構師提供的戰略業務功能，例如管理物理和組織結構、資料儲存、工作流、應用程式、平臺、硬體和通訊。不過，在受邀支援關鍵業務決策之前，您必須展示戰略價值。您不必用與企業設計和管理相關的三個字母首字母縮略詞列表來打動高管。您可以將企業架構師的角色提煉成相關的術語，例如：‘企業架構影響任何業務的整體。它不僅與 IT 有關，而且源自業務願景。
企業架構是使 IT 活動與業務目標保持一致的業務和技術戰略的開發。
企業架構師將業務戰略轉化為可操作的計劃，將該計劃轉化為由技術人員執行，並確保一切都與業務目標保持一致並交付預期的結果。企業架構師要對業務成功產生影響，他們必須展示業務價值並展示企業如何發揮戰略作用。架構師還必須與執行團隊的其他成員使用相同的語言。在董事會會議桌上扮演角色為了在董事會討論中佔據一席之地，企業架構師需要使用清晰易懂的術語來展示價值。他們應該充滿熱情，但也要小心宣傳 IT 的作用。在談判桌上獲得一席之地需要打下一些基礎和耐心，但對所有相關人員來說都會有很大的好處。
以下是確保企業架構師扮演更具戰略性的業務角色的四種策略：
1）用相關的術語說話。 架構師的部分工作是揭開企業系統的神秘面紗。對於那些不瞭解 IT 的人來說，技術可能很難理解，因此請避免使用技術術語並簡化您的術語。只有當參與者使用共同語言時，才能進行富有成效的對話。您還需要調整您的資訊，因為不同的利益相關者正在尋找不同的資訊。例如，為了引起營銷部門的注意，您想要談論諸如更快的上市時間等好處。IT 負責人將回應與產品更新和管理 IT 元件生命週期相關的討論。執行管理層希望瞭解有關降低成本、降低風險和提高業務敏捷性的資訊。透過與經理和高管一起參加部門會議和非正式場合來建立戰略關係。
2） 充當合作者和顧問：瞭解組織的格局、流程和願景，這樣您就可以充當企業顧問。與利益相關者協作並尋找整合系統的方法。幫助部門、團隊、個人解決實際問題。協助 CIO 就企業產品組合中的應用程式和許可證提出建議。與安全團隊合作，提供更新的應用程式概述，並向他們展示如何處理關鍵的客戶和員工資料。透過為不同部門和職能提供必要的資料和見解，您將獲得盟友，從而更容易獲得新企業計劃的支援。
3） 為關鍵決策提供資料。資料是企業貨幣，應作為執行管理討論的一部分進行共享，以幫助資料驅動的決策。知識淵博的企業架構師可以向董事會成員展示如何將業務需求資料轉化為技術規範。他們還可以使用資料來說明實際問題的解決方案，展示提供具體結果的選項。架構師還可以提供有關 IT 清單和當前應用程式環境狀態的報告，以告知董事會成員評估和決策制定，包括將企業架構與業務流程聯絡起來的報告。
4） 獲得執行發起人。如果您想在董事會中表現出可信度，認識合適的人會很有幫助。企業架構師需要了解業務參與者是誰，包括誰有影響力，誰對新想法持開放態度，以及誰組成了不同的派系。您需要能夠支援企業架構計劃的執行影響者的贊助。執行發起人可以影響直接影響企業戰略的因素，例如預算、供應商選擇和技術收購。準備好讓主要高管參與有意義的對話並建立融洽關係是值得的，這樣他們就會記住你是一位盟友和知識淵博的顧問。
企業架構師的擴充套件角色隨著對數字化和數字化轉型的日益重視，企業架構師的角色對於業務成功變得更加重要。
企業架構師負責影響運營各個方面的新興人工智慧和機器學習應用程式、資料和分析。企業應被視為一個涉及每個部門、政策和流程的整體框架。為了監督企業，架構師必須提供由市場部門知識調和的技術專長和諮詢能力。企業架構師還負責使組織擺脫運營孤島，並評估端到端流程和橫向整合的影響。企業架構師提供洞察力和資料，以確定哪些應用程式需要根據業務目標停用、遷移或更改，從而為領導層提供有關計劃是否步入正軌的洞察力。許多組織仍然不邀請企業架構師參加董事會會議，很大程度上是因為他們不講同一種語言，共享相同的知識庫，或者不瞭解資料的價值和協作關係。透過正確的準備和與主要利益相關者的聯絡，企業架構師可以為在董事會會議桌上獲得永久席位提供強有力的理由。他們必須證明他們如何為生產力、收入增長、成本降低和敏捷性做出貢獻，從而使組織更具競爭力和盈利能力。