你大爺什麼意思啊
文/第一職場網文馨
我是文馨，主營職場類，也傳播文學。 第一職場網，是“教練式”職業規劃首創者，入選《哈佛商業評論》職業生涯規劃機構。歡迎多多關注，一起進步！
昨天，閨蜜就跟我抱怨說：“我就不明白了，堂堂一個大領導，交代個任務，說話總是跟你繞著彎，就是旁敲側擊的那種。還有，每次開會2小時，很簡單的事，就是說不明白，講不到重點。每次開會，前奏就1個半小時，嘲諷這兒，指責那兒，從現象談現象，最後再一看錶，哎呦，時間不早了，匆匆忙忙回到開會重點，講幾句也就散了，最後還來一句，大家時間寶貴，請各部門務必抓緊！”
我朋友，描述地繪聲繪色，彷彿畫面一般在腦海裡閃過。
她接著跟我抱怨說：“這領導的文采和表達能力，咱真是佩服得五體投地，正話反說，反話正說，人家這功夫修煉得爐火純真！每次，基本上都是我來做會議紀要，我自己相當於又重新溫習一遍領導講話，這個溫習要加引號，有時一遍不夠還得兩遍。特別痛苦，我真不知道該怎麼總結出會議精神，這一二三，你說我再有杜撰文字的功底，巧婦難為無米之炊，不是？每次回放聽領導語調就想吐……”
其實，閨蜜說的這種，我自己也親身經歷過。
以前經常去開發商開會，雖然我們是合作公司，但是人家公司領導講話，我們也是要認真聽著，當時，坐在我對面的營銷部經理就常常給我使眼色交流，而且還帶著一種難以名狀的表情，她這表情一出現，我似乎就知道他們領導要談論哪些了。
現在想來都很有畫面感，可是這就是他們生存底色寫照啊，下面的人又敢說什麼呢？
其實，領導，也並非全是這樣的。後來在職場中，我遇到一個年輕且特別實幹的領導，典型的就是高D型性格，就是行動力特別強，說幹就幹，絕不拖拉，做事特別果斷，公司的整個氛圍也都是實幹型的，在業內口碑也很不錯。
反而，我很厭煩那樣的領導，在分配工作任務時，也從不分工，就讓一起做，而且，還有一點就是催催催，沒準你辛辛苦苦做好了，領導一句話就給你否定了，特別打擊人。也不能說是你工作能力不行，很多時候，領導也是善變的，沒準他又想到了第二套方案罷了。
記得，曾聽一位職場前輩說起他的感想：
他說，一般運營平穩的企業，領導把話說一半，後邊集思廣益玩接龍，所以領導往往選拔跟自己價值觀能尿到一壺的員工。大夥怎麼揣測領導意圖的都有，總有幾個啟明星，在領導眼前一亮。會辦事，會來事，會平事。
嘿！以後鞍前馬後保著領導去取真經的，就是他了。
所以，在我們關注日常工作，有些工作意義不大卻難度大，領導還含糊其辭的，大部分是這種意圖。
還有就是，公司領導要平衡各部門之間的利弊。
公司裡很多大事大專案，都得是部門之間合作。做策劃的跟做落地的；做開發的和做運營的；做服務的和做售後的……得配合才能成事。
但這時候，領導也不從不明確分配出來，而且說，你們幾個部門商量協議一下，趕快制定一個方案，或者指派某部門經理牽頭，領導反而就不管了。
領導基本上只告訴幾個部門目標，不說各個部門權責分配。這就是讓你們自己掐。自己想辦法趨利避害。
人都有私心，一旦這麼安排，部門之間和睦不了，但大基調領導佈置了，大夥還得往前走。
所以，我這位職場前輩常常感慨說：企業領導都很聰明。
我琢磨著，似乎有一種兵法伐敵的思路，什麼內政牽引之術，諸如此類。
我這位前輩還總結了一句：你大爺永遠是你大爺，但你老闆未必永遠是你老闆。你不甘心，那就換唄！只不過換一個老闆，也大機率也是一個德行。
所以，想透了，挖深了，往往是令人彷徨的……
網上流行一個故事版本，我覺得很有意思：
在現場聽到這樣一段話，一個大領導給局裡幾個領導說：
“有這麼個事， 一個女同志，是你們基層一個單位的，想往你們局裡調，說是已經聯絡過了。有個熟人給我提起這個事，我說，人家局裡要不要人，你這個人合適不合適，我都不知道，我可以給你問一問。我想，一個女同志，離了婚，在基層也有困難……就這麼個事，你們回去問一問情況。”
敘述這個場景的人說：我在旁邊聽了發懵……那領導這話幾個意思呢？你說，要調吧，為什麼不直接說明白？不要調吧，又何必費這般口舌？只說情況，不講意向……
只瞧見，這時候，某局長立刻接了話，很爽快地說：“好的，領導，明白了，我回去一定妥善辦好。”
所以，這原來，這就是傳說中的領導交辦。
原來，我們百思不得其解，不是領導沒有說明白，而是我們太年輕。
在職場上工作久了，你會摒棄掉原來一就是一，二就是二的定向思維；你也會摒棄掉，只要我兢兢業業、勤快務實，我就會得到同等的回報。
最後，總結一下，對於領導而言，最有利的方式是，講話講的很模糊，你可以往這個方向理解，但你如果往另一個方向理解，也不算錯，也能通。
當然，在中國博大精深的文化層面，在廣袤無垠的語言世界裡，你可以叫這個——高大上的稱謂：語言藝術。
而這樣做的好處是，領導永遠不會陷入被動，可是這樣做對於下屬非常不利啊，對於模糊的表態，下屬就需要付出額外的資訊能力、分析能力，去了解形勢，去揣摩領導所想。
最後，結果就是，如果一直對，那這個下屬就天資聰慧，領悟非凡，自然就會慢慢贏得信任，能力上也是水漲船高，自己也會得到誇讚。
那要是錯了呢，就可能蒙受損失，甚至可能職業生涯都斷送了，或者說你職業前景也就到頭了。不過說回來，無論體制內還是體制外，任何場景下，下屬本來就處於天然弱勢地位。你除了發發牢騷，還能怎麼辦呢？
說白了，這不是業務能力問題，這就是政治生存問題。
很有意思，在文章最後，我來拆解一下上面提到的版本：
“有這麼個事，一個女同志，是你們基層一個單位的，想往你們局裡調”，這句話，是在交代事情的詳細情況，這是一個人士調動問題，人員，現在在哪裡，訴求是什麼，交代的很清楚了；
然後，領導表示“說是已經聯絡過了”，
就是說已經做過工作了，有位置，提前做過工作，這個訴求是可以實現；
“有熟人給我提起這個事”，
就是在告訴你們，招呼打到我這裡來了，而且我現在開口了我準備幫忙打這個招呼；
“我說……我可以給你問一問”，
這是一個場面話，加一個迴旋，保護一下自己，不要留下話柄；
“我想，一個女同志……有困難……你們回去問一問”，
這裡的“我想”代表自己的態度，我認為有困難要幫助是應該的，你們回去看看，意思就是沒啥問題回去就辦掉。
這樣拆解，你會不會恍然，這明明就是一道送分題，每一句都明明白白的告訴你了，其實，這有啥高手過招的？
該說的都說的清清楚楚了，態度也表達得相當明確了， 你是局長，你也只能說一句：我馬上就辦，其他還能說啥呢？
其實，很多電影作品中，也有這樣場景，更簡潔的，臨別時的幾個鏡頭。
縣裡問鄉里：這次推舉誰？鄉里回覆：推王某某，這位同志確實不錯，也幹了挺多年了！縣裡答：對了，我記得你們鄉里有個林某某，現在想來好多年不見了！鄉里立馬反應過來：書記，您走好！隨後畫面，縣裡領導上車，揚長而去。隨後，鄉鎮連夜召開黨組會議，更換推選名單……
只能說，生活遠比戲劇精彩，職場的海比大海還廣袤，那鑲嵌著鵝卵石的藝術，太隱喻，太微妙，只能留著歲月，慢慢體味吧……
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