別人說你有意見怎麼回答
領袖說：“如果您有任何意見，請跟我提一下！”此時，如果是您，現在敢站出來嗎？
有一次公司例會，領導笑著對所有人說：“如果各位有任何意見，請提一下！今天我本就是傾聽大家的意見，大家可以發表任何意見。”
起初，每個人都不知道領導者的意思，也不敢說什麼。會議室很安靜，每個人的呼吸聲都能聽到，頓時場面十分尷尬。
領導一看到這種情況，就直接點名叫A發表意見。A一開始不敢提起這個話題，但是這位領導人總是鼓勵他，並一次又一次地答應他可以提出任何意見他都不會有意見的，不會有任何後果。
在聽取了領導層的一再保證後，A鬆了一口氣後，提出了幾點意見，A覺得自己的意見很有針對性。演講後，領導人還對張斌表示讚賞。
第二天A來公司後，HR直接走了過來，並告訴他，根據工作安排，他的職位根據公司的物流業務臨時調整進行了調整。
A聽了之後，他立即感到困惑。
該公司的物流工作不僅骯髒累人，而且工資低得驚人。該公司一直說，轉移到物流意味著“分配到邊境”。
A很快就明白，他被分配到物流部門的原因應該與昨天的會議有關，以向領導人提供建議。但是領袖已經說過了，如果您有任何意見，請提及。
不是應該遵守領導的指示嗎？怎麼會這樣？
01
1、領袖的嘴，不可全信！
在工作場所想要好好地生存不容易。
核心原因是有時領導者所說的與自己的真實想法不一致。如果您盲目聽從領導者，您可能會冒犯領導者。
例如，領導者告訴您，這個人是我的親戚，但他必須以公事公辦的方式，不能照顧他。如果您此時真的不照顧這個人，領導一定會糾正您。
如果領導者真的不希望您照顧他，他將永遠不會告訴您這個人是他的親戚。
領導對你說，這個人真了不起。一開始，我既是朋友又是對手。我們兩個人互相競爭，彼此同情。
我要感謝他。否則，我今天不會有如此成就。將你要幫我好好關照他。如果您現在真的照顧這個人，您將很愚蠢。領導力的重點是讓您“關照”。
“關照”是有引號的，這意味著您可以清理他了。
看到這裡，你會理解掌職場上的文化，可謂博大精深。
正話反說，反話正說，虛虛實實，真真假假，如果你不明白領導真正意圖，你就不知道領導到底什麼意思。
難怪有人苦不堪言：“領導的話，不能全信！”
有時，領導者會要求您發表評論，甚至鼓勵您站出來。您可以提嗎？當然，您不能提及它。
如果您不瞭解領導者的實際意圖，則可以隨意發表評論，當然結局是可想而知的！
02
2、必須掌握三個原則進行評論
在向領導者提供建議之前，您需要掌握三個原則。
2.1瞭解領導者
一些領導人樂於別人提意見。通常，這些領導人對您說：“如果您有意見，請提及！”此時，您可以放心地發表意見。
一些領導人不擅長接受意見。這時，他們說“如果您有任何意見，請提及他們”。
提供建議並嘗試！這時，無論領導人怎麼說，他都不能發表任何評論，否則將遭到報復。
因此，在發表評論之前，先弄清楚領導者平時是什麼樣的人，以及領導者是否可以接受他人的意見。如果領導者以前很難接受別人的意見，那麼最好閉嘴。
2.2公司處於哪個階段
通常情況下，在公司發展的初期，領導者通常希望每個人都可以發表自己的意見，因為這些意見可以儘快發現並解決問題，並有助於公司更好地發展。因此，此時發表意見將使您在領導者面前脫穎而出。
但是隨著公司的發展，總公司正處於發展的中期，並告訴了發展時期。這時，領導人常常很難接受他人的意見。這是因為公司可以發展並取得良好的業績，這證明領導能力是好的，否則公司肯定不會發展良好。
這時，當您發表意見時，領導者會認為您正在質疑他。領導會開心嗎？
2.3意見是涉及什麼方面的？
您可以發表意見，但請務必不要對領導的為人發表意見。任何涉及領導者的意見都會挑戰領導者的權威，而領導者是無法容忍的。
例如，許多人評論說公司多餘，管理混亂，有些人甚至利用權力謀取個人利益，等等。從表面上看，您對公司有好處，但另一方面，您也表示自己無能為力團隊領導力和管理不善，這種暗示領導的行為他自然是無法接受的！
當很多人發表意見時，他們想不起來。結果，他們被領導人毆打併感到委屈。他們覺得自己對公司有好處。
03
3、如何正確地給領導者建議？
3.1進入職場時保持沉默
如果您只是進入工作場所，原則上您儘量不要提出任何意見。當您剛進入工作場所時，您對各種情況都不熟悉，也完全沒有發言權。您所看到的以及原因都是錯誤的。領導者討厭剛進入工作場所的人們的意見。
3.2對人事問題保持沉默
關於人事問題，無法發表評論。由於人事問題涉及權力，因此在所有權力問題中，領導者都不會容忍下屬的示意性意見。
即使領導者要求您，您也必須迴避，將主動權退還給領導者，然後由領導者決定。
3.3提供建議和解決方案
您可以發表自己的意見，但必須提出解決方案，否則會給領導帶來麻煩。想象您向領導提供了建議，但是這個建議仍然無法解決。您不是在為領導者惹麻煩並使領導者尷尬嗎？
3.4私下意見
不要公開發表評論，而是私下發表評論。公開發表意見會阻止領導者上臺，因為領導者無法迴應您的觀點。
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