六為什麼現場
服裝工廠管理的口訣，可以轉給每一個管理人員背下來！
1、流程分析
分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些工序可以簡化和取消，哪些工序必須加強控制，哪些需要加強橫向聯絡等。工藝流程和工作流程好比是企業的經脈，中醫雲：“通則不痛，痛則不通。”凡是身體有問題的地方，不是淤血，就是受風，或是麻痺，需要從總體上調理，來“活血、化瘀、祛風、理氣”。對於企業管理來說，也同樣如此。
2、環境改進
改進生產、工作環境就是指在滿足生產、工作需要的同時，為了更好地滿足人的生理需要而提出改進意見。
有些企業的環境只能滿足生產的需要，而不能滿足人的生理需要。噪音、灰塵、有害氣體、易燃易爆品、安全隱患等所有這些不利於人的生理、心理因素都應該加以改善。
3、合理佈局
工藝流程圖上看不出產品和工件實際走過的路線，只有登高俯瞰，也就是從公司工藝平面佈置圖上去分析，才能判斷車間的平面佈置和裝置、設施的配置是否合理，有無重複和過長的生產路線，是否符合工藝流程的要求。
4、確定合理方法
在作業現場，似乎每個人都在幹活。但是，有人幹活輕輕鬆鬆、利利索索、眼疾手快，三下五去二，兩三個動作做完一件事；有人確實慢慢騰騰、拖拖沓沓、拖泥帶水。研究工作著的動作和工作效率，分析人與物的結合狀態，消除多餘的動作，確定合理的操作或工作方法，這是提高生產效率的又一重要利器。
5、落實補充辦法
分析現場還缺少什麼物品和媒介物，落實補充辦法。其中重要的一項是工位器具。
現場除了裝置、工裝和產品以外，還需要有工位器具。如果沒有這些東西，現場就會混亂不堪。設計工位器是一門學問，要動腦筋。工位器具主要有五個功能：保護產品或工件不受磕碰或劃傷，便於記數、儲存、搬運，有利於安全生產，使現場整潔，提高運送效率和改善勞動條件。
6、時間分析
時間就是金錢，有效組織時間是生產順利進行的必要條件。生產過程中的時間包括作業時間、多餘時間和無效時間。
①作業時間
包括各種工藝加工的工序、檢驗工序、運輸工序所花費的時間以及必要的停放時間和等待時間，還包括鑄造的自然時效（指為了消除鑄造應力而放置的時間），這些都是合理的、必須要用的時間。
②多餘時間
包括由於產品實際技術規定和質量標準不當而增加的多餘時間，這是屬於領導和技術人員指導失誤造成的；還包括由於採用低效率的製造方法而延誤的時間。
③無效時間
包括由於管理不善造成的無效時間，比如停工待料、裝置事故、人員誤工；也包括由於操作工人責任心不強、技術水平低造成的缺勤、出廢品等。
您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？
您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？
您企業的流程是否合理？是否支援企業流程自動化運轉？
您企業的供應鏈是否順暢？生產週期是否適應市場和客戶需求？
您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？
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