輔修法語有必要嗎
年輕時，想要大房子，開好車，有迷人的伴侶。這些都是很好的想法，但要搞清楚，這是慾望不是理想。
很小的時候，看著那些30歲的大人，覺得他們很成熟，大概就是那些剛剛生完娃，開始為了家庭瑣事忙了的人們。父母30歲的時候，我們大概5、6歲，我們30歲的，也就剛剛成家不久。
每個階段會去做一番總結，從畢業到現在，時間不長不短，做著一開始自己覺得正確的事情，也走過他人基本沒有熬下來過的日子，沒有去描述未來的生活終將變成什麼樣子，可她也正在在這種期待下逐漸變好，終於迴歸到我希望的平和狀態。
大學快畢業時，父母給了一筆“鉅款”，讓我去學車，因為輔修了一門法語每次考試基本滿分，且對法國充滿著浪漫的幻想，後來拿著這筆錢偷偷去外面鞏固法語口語，想在畢業前申請去法國留學。
畢業前的那個寒假沒有回家，與多人擠住在徐家彙某間不大不小的出租屋內，身體不適甚至到脫水抽搐發麻也沒想過要去醫院，這份“堅定”後來還是破滅了，因為年輕時的其他選擇原因留在了上海。
很多事情後知後覺，這也恰恰是每個人在最初那幾年不得不去做出的選擇。那個時期迷茫又簡單，很想大有所為實現一番抱負。
記得前不久和同事一起團建，有一個“畫年輪”的遊戲，每個人將自己的生命以“5~6年”為一個年輪，寫一下每個年輪裡你印象最深的幾件事。20歲之前的記憶很少，除了學習之外還是學習，似乎每個江蘇的家長都是一個型別，只要孩子成績好就是臉上有光，只要考入名校就意味著“成功”。
江蘇地區比較忽視素質教育，一直是應試教育的代表，我的很多同學都是學霸，我也理所當然在父親花了一筆費用之後去了一所不錯的高中，入學時我是墊底並因此很不自信。我的同學都很優秀，他們後來畢業有的進各種研究院，有的去百度、華為，還有的選擇了留學深造，還有大部分人去做了公務員。
以前很不理解公務員這種一眼看到頭的生活有什麼好的，後來發現好的崗位也需要硬核能力，至少在這麼錯綜複雜的環境下，可以穩定去上升，不必過分焦慮中年轉型問題，也能專心平衡家庭和事業。畢竟，人各有志。
20歲之後，堅定著上大學是為了今後出來工作、實現自我價值的目標，大學期間也仍未敢懈怠，經常在宿舍和圖書館之前穿梭，中途去復旦讀了新聞傳播學專業。讀書很有用，他不一定能讓你賺更多錢，但一定會讓你的認知和判斷力不斷提升，你會逐漸找到志同道合的人，也知道自己需要追求的生活到底怎麼樣，他在於豐富充盈內心。理
想一定是高於生活的，工作之後的環境更加複雜，無法像當時上學時那麼簡單地認為：
我需要從工作中實現自我價值。
因為有些工作不是你喜歡的，有些工作是你喜歡但不是你期待的，有些工作你很期待又喜歡，卻又剝奪你的自由，自我價值實現有時會與現實矛盾衝突，你會發現你在獲得這些的同時，會失去更多的“快樂”和“自由”。年輕時候的“理想”僅僅是一種“慾望”罷了。
30歲尚年輕，大部分人工作了7、8年，基本上已經褪去了職場的稚嫩，逐漸要朝著職場老油條奔進，離中年還有10年，也是人這一生最黃金的10年，40歲之後，精力和體力不可能如現在這般優秀。
轉自陳丹青一句話：年輕時，想要大房子，開好車，有迷人的伴侶。這些都是很好的想法，但要搞清楚，這是慾望不是理想。
十幾歲時讀到這句話，一直警醒我到現在。也因為一直能分清楚，誰是完全被慾望野心虛榮驅使，誰又是有理想、破邊界、做事情的人。永遠選擇和後者站在一起。如果30歲之後沒有勇氣去追求堅定地理想，30歲是一個尚還不錯的年級。
這兩年，即使創業環境不好，仍然有人選擇去創業，去破局，很欣賞這部分人的勇氣，成就感+尊嚴其實就是成年人的快樂，無論做出什麼選擇，本質上我們都是在追求一種讓自己快樂的生活方式。
成年人尚有選擇的權力，如果你選擇的工作體面有價值，便能讓你獲得成就感，如果你的工作不會霸佔你太多的自由，你就有尊嚴。無法選擇去過平庸的生活，生活本質上也不是為了和別人比較，而是在於你自身能否不斷去做出選擇，讓自己更接近快樂的狀態。而這些，需要從一開始去判斷和選擇，否則很難。30+還不晚，在中年焦慮之前還有選擇的能力。
看到很多職場不如意的人，大體分為：
第一種：
選擇錯職業的，身上的特質並不適合做這件事，卻誤入了這個行業的某個職位，導致沒有競爭力，比如做產品需要邏輯能力很強，有些同學把產品當成了專案經理去做，收集需求然後推進迭代管理進度，這些事情其實不需要一個高段位的產品去做；
第二種：
毫無職業規劃隨波逐流的，有一種佛系員工，無慾無求也不學習，這樣的人放哪裡都不行，結局一定是淘汰；
第三種：
太擅長職場心計的，我個人覺得“情商”並不是職場必要的技能，但如何溝通使得對方舒適，是一個需要磨練的技能，這個是說話哲學，不完全是職場情商高的典型，過於突出的高情商有時會顯得“虛偽”；
第四種：
不懂得做事技巧，不靈活的員工，這種員工需要看崗位性質，如果是壓力稍大的崗位，可能會面臨生存問題，領導讓你快速出活，你分析下來說這個方案行不通，又拿不出替代方案，領導說啥你做啥，雖然能做的都完成了，但沒有想法，不能舉一反三，顯得比較“鈍感”。
關於職業選擇，永遠要去除“鈍感”，讓自己成為一個靈活的人。
我的本專業是語言和新聞傳播，從事網際網路IT行業也是因為當時偶然的一個決定，剛進這個行業時，基本上所有的事情都是靠自學和摸索，當然可能與自己的悟性也有一定的關係，自認為存在一定天賦，因此習得較快。
工作1~3年的時候，基本上每週都會參加多場行業分享，甚至會逼著自己從最基礎學習axure畫原型、資料分析等技能，瞭解產品設計鏈路的各個環節。之所以選擇運營而不是產品，個人覺得運營相對比較靈活，能做的事情比較多。當然，自己也不是完全邏輯控，適當在邏輯里加一些感性，一定會是那個既懂產品又懂使用者的運營。
從畢業在報社工作，到轉到網際網路行業，下了很大決心，以至於在畢業初期時，願意為了一份沒有薪水的上市企業的網站運營工作，努力實習大半年，這聽起來很瘋狂。那時想法確實很簡單，只想進到一個比較大的企業，學習網際網路知識，幫助自己儘快理解這個行業並獲得職業生涯上的進步。
為什麼新聞學畢業的我會選擇網際網路行業？
我認為任何專業所得都是相通的，新聞傳播學其實與網際網路運營領域息息相關。舉一個最簡單的例子：AARRR模型，使用者從下載-註冊到最終傳播，其實就是一套完整的傳播學理論。
傳播學裡面有一個很重要的因子叫“傳播介質”，什麼是傳播介質，即你希望使用者給你進行傳播而做的宣傳手段，都可統稱為傳播介質。 而運營的手段也是一種傳播介質，如何讓使用者知道產品，並願意下載註冊產品，需要極強的拉新、傳播手段，而如何讓使用者持續使用產品，並長久留下來，則需要更精細化的運營策略來驅動。
最理想的狀態是，使用者留下來了，並願意分享產品幫助我們進行二次傳播，那樣的話，我們的“傳播介質”已經形成了。
我希望能從我習得的知識領域解釋運營工作的重要性，並介紹幾種運營工作中的思維方式。幫助在運營工作中迷茫的同學快速掌握體系化的方法論，在職場中得以遊刃有餘的開展相關工作。
好的運營會有一個共同特點：無論做什麼事，他總有自己的方法論，總能設計出落地策略。如果你尚處在打雜的階段，大可不必焦慮，因為大部分運營的方式方法不一定完全來自實踐，思考也很重要，這裡所說的的思考特指基於使用者思維的思考，你要去理解使用者，才能知道使用者最需要什麼。
從正常的運營成長之路上，我建議大家可以在一開始時做一些使用者對話相關的工作（可以理解為使用者反饋、需求，甚至做一些調研），瞭解使用者核心訴求是理解使用者的的敲門磚，大量的使用者會透過系統反饋或私信告訴你他們的需求，誇你或者罵你，都是他們基於產品體驗下來的本能反應
關於職業方向的選擇建議，你適合運營還是產品？
好比一家餐廳裡，廚子和門店經理都很重要，產品是那個廚子，運營則是那個門店經理。一個產品需要非常關注需求價值，時刻思考產品體驗如何做得更好。同時，也需要對如下內容瞭如指掌：如何讓使用者喜愛、沉浸在自己的產品中，產品要做什麼功能，就應該堅守什麼樣的立場和方向。產品就像廚子，選什麼食材，做出什麼樣的菜滿足大眾口味，讓人們都能愛上這家餐廳，這是廚子的追求。
而運營也要熟悉產品定位，對目標使用者及要解決的問題有深刻理解。同時，運營在前期產品設計時就應該介入，與產品共同探討方向並規劃後續運營方案。好的運營能夠挖掘使用者痛點，將產品的價值明顯化、最大化，吸引更多的使用者使用產品。餐廳的門店經理也是一樣，不斷關注大眾的反饋和店內服務環境，同時注重門店的宣傳，確保門店更多的客流。
產品和運營是相輔相成，互為配合的。無論哪種職業定位，都需要深入使用者，瞭解他們真實的需求，因為我們所想未必是使用者所需要的。
30+之後的未來十年，希望能在擅長的領域內遊刃有餘。同時，也會著手去做自己想做的一些事，後一個十年，不會選擇“下沉”，尋找合適的方向與志同道合的朋友，去完成自己20歲多曾經埋下的願望。
共勉~
人人都是產品經理專欄作家，知名網際網路企業使用者運營負責人。
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