灰度管理是什麼意思
1。勞力辯證法則
為什麼一個女生，及時遇到了人渣男友也是不願離開，因為，經歷痛苦換來的浪子回頭，不更有意義嗎！
為什麼經常抱怨的員工，但就是不會離職呢，因為，他們覺得苦難是一個個籌碼，早晚會有成果。
這些可以“勞力辯證”這個概念來解釋。勞力辯證是認知不協調的一種表現，人們喜歡把經歷苦難後得到的成果聖神化。
這些可以“勞力辯證”這個概念來解釋。勞力辯證是認知不協調的一種表現，人們喜歡把經歷苦難後得到的成果聖神 化。
在職場上我們可以看到平常給員工壓力的領導，最後會得到對方的感激，這個前提是這些壓力能使員工得到利益。
2。有效敬畏法則
想一想你是不是經常會口頭威脅員工呢？如果有，請立即停止，因為“反覆的口頭威脅”最讓員工討厭，請不要雷聲大，雨點小，威脅總停留在口頭上。這樣並不會起到正向的作用，還會失去員工對你的敬畏心。這個法則非常適用於新上任的管理者。
3。沉默的監督者法則
3。沉默的監督者法則
有次客戶來公司參觀，看到牆上貼的領導照片和寄語，各部門的業績展示表，很不理解為什麼要放這些東西，有什麼作用，我告訴他這是利用了沉默的監督者法則。
在工作中，給中層下達任務的時候，一定要舉行軍令狀簽約儀式，每個中層簽完後和老闆合影，最後把合影和軍令狀貼到工作位上，你可以想象在這種環境下，每天工作的時候，無形的推力都在督促他們工作。
這三個管理發則都是有心理學依據的，是值得管理者去思考的。