一遲到同事就問我去哪裡了好煩
最近聽到朋友總是抱怨領導水平差勁，感覺跟他做事十分憋屈。完全沒有任何積極性可言，按照他的話來說：“能混就混吧，反正我也沒什麼大本事，也沒什麼野心，讓幹啥就幹啥。”
在工作中，管理者是一個十分重要的崗位，做得好能調動下屬積極性，讓普通的人變成優秀的人，讓優秀的人變成卓越的人。而遇到那些“低能”的領導，領導幹得累，下屬幹得也憋屈。
人們常說：兵慫慫一個，將慫慫一窩。一般那些“低能”都有這四個特徵，而且越“低能”，這四個特徵越明顯。
特徵一：要求提了不少，資源爭取不到
曾經就遇到過這樣的領導，公司管理層調整，分管領導換成了羅總。新官上任三把火，大家都可以理解，總是要體現一下領導的權威嘛。
為了抓權，提高掌控力，對下屬的要求增多，其實這種情況也能理解，畢竟做領導的總要體現自己的重要性，要求越來越多，下屬賺的卻越來越少，上升空間被堵塞，各種考核，流程比原來多了何止一倍，工作量加大，賺的反而沒有原來多。
業務員外出，油費車費自己貼，好不容易談好了客戶，各種額外條件增加，居然還出現臨時漲價的情況，讓業務員根本沒有做事的動力。
事實上，作為打工人，不怕事情多，就怕事情多了，還沒賺到錢，要求多了，還沒有爭取到資源，有些領導就是太愛惜自己的羽毛，不想給上級找麻煩，所以壓力向下傳導。
向下傳導也無所謂，但是各種資源的爭取，反而做出一副“高風亮節”的姿態，完全讓下屬往自己臉上貼金，自己卻往下屬臉上抹灰。
特徵二：關注細枝末節，忽略發展方向
領導的重點工作是指明方向，並且激勵下屬主動去工作。可是有些人卻是生怕自己沒有存在感一樣，各種細枝末節的事情大會強調，小會也強調，讓下屬從心理就產生了厭煩的情緒。
甚至有些領導，居然把工作重點放在了強調考勤上，上班早早到單位，專門站在門前看誰遲到，上班打卡記錄，每天都要研究來研究去，還要找人談，詢問思想狀況。好像是兢兢業業，可是卻忽略了領導該做的事情。
“過度管理”是造成下屬積極性下降的重要因素，領導就像是人體的大腦，想到哪裡，下屬就能做到哪裡，而不是用大腦去代替手腳。
領導能力不濟，找不到發展方向的時候，往往就愛在這些細枝末節上找“靈感”，事實上，這種“低能”的行為，讓下屬不勝其煩。
特徵三：遇到好處爭搶，遇到責任推脫
有位朋友十分幸運，遇到了一個“好領導”，只要是好處必爭，只要是責任必推。不僅如此，哪怕犧牲下屬的利益，也要爭取到自己的榮譽。
有一次，這位領導帶隊去兄弟公司考察工作，臨走前老闆告訴他，考察結束後正好是週末，不用急著回來，帶員工們去附近的幾處不錯的景點看一看，就當是公司的福利了。
大家知道這個訊息之後，比較愉快，可是沒想到的是，這位奇葩領導，出差時就帶著老婆一起去了。領導是單間，住宿上並沒有增加什麼費用，大家考察，領導的愛人在附近旅行，結束考察之後，領導的愛人突然想回去。
結果就是所有人的行程都因這件事而改變，本來大家心裡不爽，結果到了車站之後，突發疾病，本來有領導帶隊，應該立刻送醫院，結果領導說他不是醫生，讓幾個同事送那位同事去醫院，他帶著其他同事返程，有什麼事情及時彙報。
朋友的這位奇葩領導，在他們單位，誰都不願意跟著這種人做事，跟著他好處沒有，責任都是下屬的，工作中出了問題，那是承擔責任的必然是下屬。美其名曰：執行不到位。可惜出問題的，這位領導都要稽核簽字。
就這麼一位，真奇怪怎麼能上位，可能運氣比較好，或者靠著什麼別人不知道的裙帶關係吧。這種“低能”的領導在職場中，經常能遇到。
特徵四：內鬥內行，外鬥外行
有些領導，談專案不行，做技術不行，要是讓他整人，那是行家裡手。
曾經就見過這樣一位領導，在公司遇到急難險重的事情，他總是讓下屬想辦法，所謂的集思廣益，頭腦風暴，當拿出方案時，自己又不敢拍板，還要集體決策，美其名曰集體決議。
對外要麼是依靠上級，要麼安排下屬，只要他參與的專案準，可是就這麼一位領導，要說整起人來，那叫一個在行，中國古人的三十六計，什麼合縱連橫，把握人性那絕對是行家裡手。
整天正事不幹，不是在琢磨人，就是在整人，這樣的領導要說“低能”他肯定不願意承認，但是要說開拓進取，他根本不沾邊。無非就是保住現狀，排除威脅，看似這些行為是為了自保，可是卻成為了整體發展的阻礙。
現實中，這樣的領導最多，尤其是在老國企中，好不容易爬上那個位置，無論是曾經的能力，還是裙帶關係，一旦到了那位置，就感覺像“私產”一樣。這就是典型的“低能”的表現，沒有能力創造更大價值，就拿內鬥整人來找到自己的存在感。
寫在最後
跟隨一個有能力，且有權力的領導，能夠更快地實現自己的價值，也能夠掌握更多的機會。正如中國古人提到的：兵慫慫一個，將慫慫一窩。美國管理學家布洛克也提出了，布洛克法則，也是同樣的道理。
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