生產類別指的是什麼
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今天我們要學習的是
進取型生產管理
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在討論了很長一段時間的生產現場，也就是保守型的生產管理之後，我們開始正式將眼光放眼於真正的生產管理
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進取型生產管理，它是做企業管理的非常重要的一部分，並且把市場和製造現場連
接起來，那麼進取型的生產管理到底是怎麼回事？
我們根據生產的形態，把生產分為按訂單生產和備貨型生產兩類，來向大家解釋什麼是進取型生產管理。
按訂單生產
在造船、大型機械建築工程等按訂單生產型生產中，生產方式一般都是按照每位客戶要求的樣式品質和方案進行接單生產的。因此按訂單生產，首先需要制定生產的日程安排，再進行原材料的訂貨生產。隨著原材料的準備就緒，生產現場按照每個訂單分別進行生產，並且按照訂單去進行不同的生產成本的計算。按訂單生產具有多品種少批次，單一的設計，較多的熟練工等等特性，這會讓我們產生一個最基本的問題，也就是進行標準化生產很難工序切分不太好計算標準，是不是可以進一步的推動零部件係數單位等的標準化，再進一步的透過減少設計天數，減少現場的作業天數，進一步的縮短交貨期，從而提升企業的整體制造能力和賺錢的能力。
備貨型生產
而備貨型或存貨型的生產主要應用於食品、服裝、汽車、家電等等。設想一個不特定顧客所形成的市場，為了適應這個市場的要求，對產品的品質規格進行設計和生產。備貨型生產確定了以批次生產為前提的生產管理的方式，主要涉及到了工序管理、品質管理、成本管理、作業管理等等多個方面。
它的核心特色在於生產後爭取訂單，產品的生產週期較短，流水線生產沒有熟練工也可以完成，產品一定需要相應的庫存，這樣一來出發點就變成了如何有效的利用庫存生產，而我們的思考邏輯在於如果開工率比較穩定，就可以降低成本，但是這樣的風險在於可能導致大量存貨的產生，那麼一切問題的關鍵就回到了銷售的預測，生產的管理部門如何看待銷售預測，如何利用豐富的資料進行綜合的統計管理，讓存貨的準備變得更加有效和準確，就成為了核心思路。
在之後的學習中，我們會展開學習更多新的方式。今天我們提出一種新的觀點：存不存在一種生產方式，稱為看似訂貨的備貨生產，也就是我們都知道客戶是上帝，在不斷追求自己的夢想，每個夢想是千差萬別的，如果要滿足這些差異化的夢想，我們就得按照訂單生產。
就像今天的淘寶實現了千人千面一樣，如果我們企業想賺錢的話，能不能也把批次生產所累積的技術靈活運用到備貨生產？看上去是按訂單生產的產品，其實透過原材料的共用化，組裝的共用化，編輯設計的自動化以及工序的進一步的標準化，實現看似訂貨的備貨生產，這將是非常有意義和挑戰性的一件事，如果能實現這樣的生產管理，是不是需要更加積極進取一些的生產管理方式呢？
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