善因文化是傳銷嗎
之前一直被人安利《天道》這部電視劇，次數多了，不禁好奇這到底是一部怎樣的神劇。
最近看完，不過癮。又將其原版小說《遙遠的救世主》刷完了。之後，我也踏入了四處向人安利的行列。雖然拍攝年代久遠，畫質感人，不吹不黑，確實一部不多見的好劇。
這部劇的牛逼不在於它的故事性，而是你看過後能啟迪靈魂，明心見性。
為什麼小說取名叫《遙遠的救世主》？“遙遠”二字已經告訴了你：
每個人的內心渴求依賴外界力量的救贖，
最後發現誰都救不了你。
真正的救世主不是別人，而是你自己。
神就是道，道就是規律。
規律如來，容不得你思議，按規律辦事的人就是神。
看過很多商業案例、名人傳記，大掌櫃發現所有成功的人成就了成功的事都是因為抓住了規律或者順應了“時勢”。這些規律可能是政策、資源、人脈、技術……就像如果2016年能拿幾套房在手，這兩年就算什麼也不做，你的資產也能翻一倍。
察覺不到規律和時勢，被時代“裹挾”著，就算你可能沒有“動”，時代也會推著你向前。這就是現在大部分的社會底層人群的寫照。
電商興起時，擔心上當被騙；微商興起時，嗤之以鼻說是傳銷；短影片直播又來了，覺得拋頭露面上不了檯面。一個又一個可以抓住或者轉型的商機，順勢就能打造品牌擴大影響的機會，活生生地變成了這些渠道的消費者。
你的前途在哪兒？
就在無明眾生，眾生沒有真理真相，只有好惡，所以你才有價值。
劇中人物丁元英是個人，更像個神。似乎什麼都逃不出他的“算計”。而這種“算計”不是簡單的猜想，而是基於對人性深刻的洞悉和判別。
經商之人能在裡面看到商業的佈局；
開悟之人能在裡面看到赤裸的人性；
感性之人能在裡面看到情感的純粹。
丁元英的精彩在於他是一個一眼就能望到底的人。在股市上被稱為“狙擊手”，所向披靡沒有對手；和好友對賭，能幫朋友得到總經理的位子；面對犯罪分子，能直接看穿對方內心真正的渴求；對王廟村的扶貧式創業，從著手謀劃就定了結局。
大掌櫃在此給經商的老闆重度安利一下這部劇。為什麼一定要看？
在丁元英給王廟村規劃事業發展時，從生產基地的選擇、合作方式的確定、商標的註冊、商品的展銷、借力打力的營銷……一切在都沒開始前，已經全盤規劃好了。後續事情的發展果真一一應驗。
放在商業中，這就是商業佈局和頂層規劃。
很多人創業、守業覺得甚為艱辛，正因為太缺乏對自身資源的全盤的梳理。認識不夠清晰，就無法做到有效整合。資源一旦無法整合，就不能發揮出最大化價值。比如，有幾人會在開店前認真盤算：
獲客的渠道有哪些？新客轉化率是多少？
盈虧平衡點是多少？老客如何留存？
如何招聘、培訓員工，構建人才梯隊？
規模擴張是直營、加盟還是聯合經營？
一年期目標是什麼？三年期目標是什麼？
凡事沒有規劃，所有的努力就會沒有方向。同樣的十萬八千里，白龍馬馱著唐僧能取到真經，你閉著眼睛像頭驢一樣拉磨，每天都在“愛的魔力轉圈圈”。
什麼是資源最大化的表現呢？
有句老話說，“一塊錢掰成兩半花”，好像是自己的資源得到了最大的發揮。
這其實是個偽命題。當你買了某樣東西“超值”時，那只是一種心理感受。一塊錢有一塊錢的價值，如果能把一塊錢花出它一塊錢的價值都已了不起。恰恰很多人拿著一塊錢連五毛錢的價值都發揮不出來。這就是典型的資源未能得到最大利用的表現。
就像開店前雄心勃勃想著三年後要實現連鎖經營，沒承想三個月後房東說要漲房租，最後半年都沒捱得到。
丁元英作為一名“創業導師”，指導王廟村村民創業脫貧。為什麼從一開始就認定這是在“扶貧”？無法從根本上行幫助村民致富呢？
關於這段大掌櫃看了幾遍，才理解了其中關於人性的解讀。
透視社會依次有三個層面：技術、制度和文化，小到一個人，大到一個國家和民族，跟文化屬性有關。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者這是規律，也可以理解為“天道”。
何為強勢文化？何為弱勢文化？
強勢文化就是遵循事物的發展規律的文化。弱勢文化就是依靠強者的道德期望破格錄取的文化，也即：期望救世主的文化，通俗說就是：等、靠、要。
等，等別人來幫助自己；
靠，靠父母、靠關係、靠救濟；
要，不願主動創造，“拿來主義”
從《從0到1》是本非常經典的商業類書籍，其中提到了一個思維：在傳統時代，成功企業的商業模式是從1到N的過程，也就是在現有的基礎上覆制前人的經驗即可。因為那時完全屬於賣方市場，產品為王。誰的生產力強，渠道廣，誰就能稱霸市場。
而在網際網路時代，這一切都行不通了。 產品不再稀缺，渠道越來越多元，想要繼續在市場生存必須深諳消費者的需求，順應需求，甚至創造需求。而這就是從0到1，完全創造的過程。這就是為什麼現在網際網路經濟越來越蓬勃，而製造業的輝煌也不似當年了。
殺富富不去，救貧貧不離。
具備強勢思維的人，就算剝奪他全部的財產，他也能在短時間內東山再起。馬雲的富有不在於物質財富，更多的是他的開拓性的創造和強大的人格魅力。同樣，就像二戰時猶太人被種族清洗了，卻不妨礙後世它仍然是最會賺錢的民族。
而對於身處被動的弱勢文化中的人們，更多地是出於對“這輩子就這樣了”的命運認同。他們寄希望於外力來幫助自己打破貧困的現狀，而很少會意識到真正地改變是需要從內到外的。
這種現象投射到生活中，就像近十年社會發展速度太快，很多傳統型老闆已經無法適應和承載。於是開始四處上課“求醫”期待有人能拉一把。成功學、銷講、商業模式、股權、加盟……在這種背景下也催生出各種各樣的培訓機構。
專項型培訓暫且不表，多少還算有些知識含量。大掌櫃看過無數商業書籍和培訓內容，像成功學領域的培訓，一句話總結就是“
正確的廢話
”。
“假如我不能，我就一定要；
假如我一定要，我就一定能。
”
“做事先做人。小企業做事，大企業做人”
…… ……
為什麼你聽完這種成功學會覺得雞血滿滿？因為它講的都對！為什麼說它又是“大而無用”的廢話？因為這些東西老祖宗幾千年前都已經說過了。
“假如我不能，我就一定要；
假如我一定要，我就一定能。
”
——
天行健君子以自強不息，地勢坤君子厚德載物
“做事先做人。
小企業做事，大企業做人”。
——
諸善奉行，諸惡莫作。
種善因得善果。
這些心靈硫酸只不過是把古人的智慧用白話翻譯了一遍。所有的成功學銷講都脫胎於國學，國學的實質講的就是人性，商業玩的也是人性。能把國學讀明白的人就會知道凡事需要從自身出發，
比如利潤太低。是營業額低了？成本高了？員工工作懈怠導致顧客流失了？還是產品不適應市場需要調整了？而不是成天抱怨電商搶了生意了，外賣競爭太厲害，房租又漲了……
擁有強勢思維的人一定是勇於創造的野心家。而“創造”本身就意味著不甘現狀，敢於突破。《遙遠的救世主》改編的電視劇名為《天道》，因為世間萬物的生長、執行、消亡，都是遵循一定客觀規律的。
什麼是“規律”？
厚德載物就是規律。自力更生就是規律。種善因，得善果就是規律。諸善奉行，諸惡莫作就是規律。
行有不得者，皆反求諸己，其身正而天下歸之就是規律。
凡是我覺到的，悟到的才是我的，我才拿的住，我才能做到。
這部劇帶給我最大的啟示是，讓我再次深刻地認識到了國學的精妙。國學的偉大在於它你能幫你樹立全域性觀，同時能讓你由衷地從內裡認識自己。當人能時刻保持自省時，就會意識到能救自己的不是別人，只要自己！
為什麼你的“救世主”那麼遙遠？
因為你還未意識他就是你自己！