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一味的高薪招管理人員,真的靠譜嗎?

作者:由 小武聊股權 發表于 歷史日期:2022-08-04

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優秀的管理人員就如同房子的四梁八柱,是企業穩定並持續創造價值的根本保障。

完美的管理者並不存在。但是在選拔管理者的過程中,有沒有一些簡單清晰的標準可供參考呢?

本篇文章,會給你提供一些可借鑑的思路,一起來看看。

一味的高薪招管理人員,真的靠譜嗎?

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俗語說:“天有三寶日月星,地有三寶水火風,人有三寶精氣神,書有三寶氣骨韻”。

向上精神,共赴未來

精,指精力。旺盛的精力是做事的基本前提。也可以據此判斷出此人的自我管理能力,有情緒管理,時間管理,比如情緒穩定、不熬夜、自律等等方面。

氣,指氣度。一個氣度不凡的人,心胸一定是開闊的,一定是有格局的,一定能裝下更多的人和事。不會糾結於市井小利,不會蠅營狗苟,這樣的人,基本上可以斷定是不可多得的人才,是可以委以重任的人才。

神,指神情。放眼身邊,那些神情飛揚,如沐春風的人,心底是善良的,態度是積極的,總會給人如沐春風的感覺。這樣的人,滿滿的正能量,是勇於對自己負責的人,是不抱怨的人,是樂觀的人,是敢於向自己要結果的人,更重要的是身心是健康的。

做人做事,要有志向,要有氣概,這種氣概從何而來,那就是你內心之中充溢的不服輸的精氣神。

精氣神,是一個人面對學習工作所表現出來的思維、意志、情感、面貌和氣概。

優秀的管理者更是要有激昂的精氣神,才能帶領企業走向更好的未來。

每位員工的精氣神亦是企業的精氣神。

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成事在人,謀事在天。

資源的整合能力是促成事情解決、實現既定目標的基礎能力,對管理者來說更是如此。

管理者不同於專業技術型人才,悶頭幹好自己的專業就可以了,他必須去整合各方資源,並做好科學合理的搭配,然後才能烹飪出一桌好菜。

管理者對員工要有一個詳細的瞭解和認識,瞭解每個員工的優勢劣勢,合理地安排在各個崗位上,不僅僅做到一個蘿蔔一個坑,更要做到完美整合到每一個坑,且每個坑都和蘿蔔是相匹配的。

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資源整合,賦能成長

管理者有權力管理的不是別人,而是自己,雖然握有職權,但只能透過自己的專長和影響力去影響別人。

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對於管理者來說,如果沒有了影響力,做事會非常吃力,往往會導致事倍功半;如果有很好的影響力,工作中一呼百應,四兩撥千斤,則會實現事半功倍的效果。

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這樣的員工即使沒有職權,也能小有影響,要麼專業技術過硬,用實力贏得了同事的尊重;要麼就是具備一定的人格魅力,情商高,為人處世恰到好處,有分寸有界限有張力,用自身的小火苗溫暖帶動了周圍的人;要麼就是二者兼有。

躬身入局,以身作則

否則很難有影響力,希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

只有做到管理自己,影響別人,才是真正優秀的管理者。

職場上大大小小的管理者有很多,但是真正優秀的管理者卻少之又少。

企業選拔管理者的時候,對於在企業內部有影響力的人要格外關注。

與其臨淵羨魚,不如退而結網。