總是耽誤工作進度怎麼辦?
人一直是職場領導的煩惱。面對形形色色的員工，他們想盡辦法，有時候也達不到預期的效果。
對此，很多領導無所適從。
隊伍一拿就死，一放就亂？要調動有能力的人，管理者要把握好這四點！
一
、
畫餅做夢
不管是職場新人還是老手，一定要記住，一個連蛋糕都畫不好的領導是不值得託付的。雖然畫餅已經成為網際網路的詬病，但從小畫餅的普通人早已離不開它。
不管是為了公司還是員工，畫餅得當就好。畫餅和做夢可以給日復一日枯燥的工作增添一些期待和激情。作為領導，連畫餅都畫不好。你能相信他能帶領你走向財富和自由嗎？你還期望升職加薪嗎？
管理的核心是凝聚人心。只要你的夢想足夠大，只要你畫的蛋糕足夠真，無數人會跟著你經歷風雨，為你實現夢想。賣夢想，善於畫餅，不僅會吸引身邊的追隨者，對自己也是一種積極的心理暗示。畢竟人如果沒有夢想，那和鹹魚有什麼區別？
二
、
制定合理的獎懲機制
很多人對績效考核有一個誤區，以為市場部的人才有績效考核。事實上，員工和職能部門也可以制定績效考核類別。
領導關心的，員工也會關心。所以領導檢查什麼，員工就做什麼。從來不說，或者說了又不查，員工不會放在心上，因為沒有人會去查自己做還是不做。
設定績效是為了讓員工知道，努力就會有收穫，懈怠就會受到懲罰。當
員工
獲得獎勵時，你應該
獎得心花怒放
，當
員工
受到懲罰時，
也
應該
罰得膽戰心驚
。