合版印刷是什麼意思
前一段時間，去拜訪一個同行，過程中這個同行突然問我說：“現在的水印機機長真的很難招聘，試了幾個也不合適，你說，水印印刷機機長有什麼標準嗎？我參考一下？”，我當時也沒有明確回答，告訴他：等我回去整理一下，但純屬個人對印刷機長的看法，然後微信發給你。
過了2天，我把我整理的我對合格印刷機長的標準發給了他，至於最後是否是按照這個標準招聘，不得而知。
下面將我整理的內容，也分享給大家，不足之處，還望指教。
首先我將印刷機長的標準分為了
“應知”和“應會”
兩個維度。
第一個維度：應知。
1。
從機臺員工的角度（人）
：必須能夠根據機臺合理匹配普工，知道本機臺所涉及崗位人員的崗位職責、工作標準及考核點；知道機臺人員緊密配合提高生產效率的方法；
2。
從印刷機裝置的角度
（機）：熟知本機臺主要裝置以及輔助裝置（打包機等）的工作原理、能耗、使用、維護、清潔、保養點。
3。
從使用物料的角度（料）
：熟知所接受半成品的檢驗方法，做到不接受不良品；熟知輔料使用的用量標準和規範領用、使用，剩餘輔料的處理，機臺所用工具的使用、保管、盤點。
4。
從操作方法和工藝的角度（法）
：熟知所做產品的工藝要求及標準；熟知客戶質量要求、打捆要求、堆碼放置要求。
5。
從機臺環境的角度（環）：
熟知機臺6S管理條例並執行；熟知產品轉序要求；能夠記錄溫溼度計讀數並根據資料不同調整印刷引數。
6
.從產品測量的角度（測）
：產品目測無紙邊、毛邊，熟知過程抽檢、首件檢驗的要求，熟知如何填寫產品的標識卡及懸掛要求。
第二個維度：應會
1
.應會產品的質量控制：
紙板合格的標準，墨色調配的標準，下線產品堆碼、打包的標準；印刷版、圓模版質量檢測以及調整的方法。
2.應會生產效率的控制：
本機臺額定效率、每種不同產品的起機、打樣、量產車速的控制。
3.應會生產數量的控制：
原料數量、成品數量、調機數量、不合格數量記錄準確。
4.應會生產安全的控制
：本區域、本機臺環境、機器操作、產品轉序、輔料使用過程中 的危險點及如果規避、防範。
5.應會生產裝置的維護、保養
：會按照裝置保養點檢表執行、會在交接班進行維護清潔裝置、會做好停機次數的記錄和原因說明。
6.應會生產銜接的控制
：用墨量的測算和控制，會領原料、輔料、印模版、生產單、轉序單，並且會按規定歸還印模版、按要求填寫生產單、轉序單。
7.應會本機臺普工的培養
：對新工人進行抱板、安全等應會技能的培訓並有記錄；對工人對於應會項進行整理並培訓，同時做到培訓效果的考核，有記錄。
8.應會生產過程中工具的使用
：硬工測量工具（盒尺、卡尺、抗壓儀等），貼版修版工具會使用操作。
9.應會生產現場的控制：
會應用6S標準管理現場。
