香蕉你個拔蠟是什麼意思
大家好，做產品一定不要去試圖滿足所有人的需求，你又不是人民幣，怎麼會讓所有人都喜歡你呢？如果定位在所有人都喜歡你的位置上，那麼你就算是徹底掉溝裡了。
要做產品裡面的榴蓮，不做香蕉，什麼意思？就是愛的愛死，罵的罵死。這都沒有關係。最怕的是大家對你的產品無所謂。這就快吹燈拔蠟了。有的時候能讓人罵也是一種幸福。如果你的產品讓所有人用，那就必須已經很牛逼了，可能還會維持下去，比如騰訊的微信和qq，如果你要從無到有，上來就說我要做一個所有人都喜歡的產品，那麼跟自殺差不多。
當然光定位自己是不夠的，現在產品太多，發現空位的機會已經越來越少。所以有的時候，你要先想辦法把你的對手先給定位了，才會有你的產品空間。比如伏特加的例子，大家通常知道伏特加產自俄羅斯，所以心智裡就會認為，只要是伏特加就是來自俄羅斯的，有一家公司比較損，他的廣告是，大部分美國伏特加很像俄國生產的，下面配上說明文字，ABCD都是產自美國xx地方。然後最後給出一個醒目的字幕，我的品牌則不同，他真正產於俄羅斯。然後銷量上升。那麼不貶損對手直接說我的酒來自俄羅斯行嗎，不行，因為消費者對你不瞭解，並不會一上來對你感興趣。
有些產品可能就是做壞了，而有些企業則總愛犯另外一個錯誤，那就是不斷的修修補補，其實不如干脆GAMEOVER，然後重開一局。失敗者扳回來的機率遠比做個新產品難得多。比如大家都喝過君樂寶吧。這個企業現在掛在中糧和蒙牛下面，而之前一直是三鹿旗下的廠子，一直掛三鹿的標，三鹿一出事，自己抹去了這段歷史，再也不提當年那點事兒了。
當年有個失敗的案例，比如有一款可樂叫做皇冠，他的廣告這麼說，100萬次的實驗表明，皇冠可樂57%對43%擊敗了可口可樂，53%對47%擊敗了百事可樂。顯然這樣的廣告沒人會相信，你真擊敗了這兩大巨頭，你就是第一品牌了，之所以別人還不認你，你肯定就沒有獲得成功。所以，這種對比類的廣告，需要你先去定位對手，定位了對手你才會有機會。否則就沒有什麼意義。 那麼有人問了，定位別人，又或者詆譭別人合法嗎？反正美國人認為沒什麼，你經常在百事可樂的廣告中，看到可口可樂悲慘的身影。但在中國，最好別去招惹那些你惹不起的人。比如加多寶就不得不一手打廣告，一手打官司。但也有成功的先例，比如五穀道場的泡麵，非油炸更健康，就是重新定義了對手而擠出了市場定位空間。
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