給老闆發煙老闆為什麼不接
在職場，跟對領導很重要。有一個好的領導，可以給我們鋪平道路，讓我們順利地穩步前行。在需要的時候，領導可以給屬下遮擋一些不能承受的風雨；當有好的機會時，領導也能在關鍵時刻提攜一把。但是，職場的資源畢竟是稀缺的，領導一定會將好的機會留給“心腹”，也會將更多的精力花在自己人身上。
那麼問題來了——你是領導的“心腹”嗎？千萬別自以為，要透過領導的行為綜合判斷。如果還不是，就需要我們再加一把勁地向領導靠攏，或是感覺長期付出沒有回報，也能考慮改投門庭。
領導通常都會給心腹這五種待遇，你享受到了幾種？
1、領導在經營人脈時，會帶上心腹
人脈資源是一個人發展的重要資源，也是職場人的核心競爭力之一。一般情況下，職場人不會輕易和別人共享人脈，因為人脈往往就是底牌，一旦被競爭對手知曉，將很被動。
但人脈需要經營，比如不定期的聚會、各種飯局、組織娛樂活動等。領導在很多情況下，需要有下屬跟隨。這時，他就會選擇真正的“自己人”，既能防止人脈洩露，也可以為“心腹”增加人脈。
如果你有幸能得到這樣的機會，必須要做好充足的準備，千萬不能給領導丟臉。
2、重要的事，交給心腹
當需要執行重要任務時，領導往往不是優先考慮下屬的能力，因為在領導眼裡，態度比能力更重要。領導第一想到的，絕對是他最信任的人，只有把重要的事交到“心腹”手裡，他才能實時掌控，心腹也不會陽奉陰違，這樣有最大的把握完成。
一般都是領導把“心腹”叫到辦公室，並且詳細說明這件事對他的重要性。然後還免不了非常不客氣地“威脅”一番，比如“這件事你要是做不好，就給我滾蛋”。
3、向心腹分享非公開的重要資訊
資訊是非常重要的，但是由於地位的差異，大家掌握的資訊是非常不對稱的。佔得了資訊的先機，就可以比別人更早地做準備和應對，從而佔據主動的優勢。
領導比下屬知道的資訊肯定更多。但有時候，這些資訊無法向所有人公開或是一定時間內不宜公開。如果這些資訊關係到下屬的切身利益，比如關係到收入、晉升等，領導會第一時間透露下屬，並做一些關照與
交代
。
如果你從領導那得知了別人不知道的資訊，要結合領導的提點，做好相應的準備和努力。另外，千萬不要
走漏
了風聲，否則，可能就會被領導從“心腹”的名單上剔除。
4、對外，毫無保留的迴護心腹
當“心腹”被團隊外部的人欺負，或是“心腹”做錯了事遭到其它部門或是更大的領導追究時，領導會想方設法對心腹進行保護。
這種保護，有時候領導透過自己承擔一部分責任來減少對“心腹”的不利，甚至是讓部門其它人來背鍋。
5、為心腹爭功
當出現容易出成績的任務時，一定會讓心腹負責或參與，讓其能輕鬆的掙功勞。
有時候在關鍵時刻，比如下屬“評優”的時期，領導能將自己的一些成績主動地讓給下屬，增加心腹的競爭力。
當團隊出現了可以“摘桃子”的機會時，領導往往也會想到心腹，把這種好的機會，留給“自己人”。