權怒收嘉繫獄的獄是什麼意思
【資治通鑑原文】壹誣白故江夏太守刁嘉謗訕國政，吳主怒，收嘉，繫獄驗問。時同坐人皆畏怖壹，並言聞之。侍中北海是儀獨雲無聞，遂見窮詰累日，詔旨轉厲，群臣為之屏息。儀曰：
“今刀鋸已在臣頸。臣何敢為嘉隱諱，自取夷滅，為不忠之鬼！顧以聞知當有本末。”據實答問，辭不傾移，吳主遂舍之；嘉亦得免。
【翻譯】呂壹誣告前江夏太守刁嘉誹謗譏諷朝政，吳王大怒，逮捕了刁嘉，下獄審問。當時被牽連的人都畏懼呂壹，都說聽到過刁嘉誹謗之詞，只有侍中北海人是儀一人說沒有聽到過，於是被連日窮追詰問，詔書也越發嚴厲，群臣都為他捏著一把汗，是儀說：
“如今刀鋸已經架在脖頸上，我怎敢為刁嘉隱瞞，自取殺身滅門之禍，成為不忠的鬼魂？只是要說聽到、瞭解此事，必須有頭有尾。”是儀據實回答審問，供辭不改，吳王於是放了他，刁嘉也被免罪。
【解讀】很多朋友都不理解，為什麼組織穩定一段時間後，領導就開始安排爪牙，開始發動一些讓下屬人心惶惶的運動，看不懂的朋友就覺得領導這樣做是很折騰，乃至於非常牴觸，甚至對著幹，我們就從本案例著手，看看一把手安排爪牙的權力心思！
一個組織經過一段時間的發展，利益格局基本形成，隨著時間的推移，組織的老年化毛病越來越嚴重，譬如以下四點：
一、
以權謀私
按照歷史來看，組織進入成熟期後，相關的執行規則，不管是顯規則還是潛規則都已經確定，大家都在這些規則的範圍內為自己謀求最大的私人利益，乃至於互相結黨後謀求私利。
二、
對領導開始不夠尊敬
隨著和領導接觸時間的增多，和對領導瞭解的加深，覺得領導也越來越沒有什麼特殊，覺得組織有今天自己也功不可沒，所以就對領導就越來越沒有畏懼感，也越來越不太尊重，或者尊重也只是做做樣子，而且說不定在這個過程中還不自覺的培養出了功高震主的權臣。
三、
對做事開始推諉
在接受上級任務的時候，不是以組織和領導利益為先，而是以自己能不能獲取利益為優先考慮物件，所以陽奉陰違，甚至於推諉扯皮，撇清責任，這樣給組織的運作和領導意志的貫徹造成了很大的阻礙，也是就影響了上級權力的暢通性。
四、
混進間諜
不管是政權的集團還是商業組織，都會有自己的敵對方，經過一段時間的發展，必然會混進對手派來的刺探資訊的間諜，或者自己集團內的人員被收買，而為了打擊這些間諜，領導只好糾枉過正，擴大打擊的覆蓋面，以免產生漏網之魚。
從一把手領導的角度來看，他最擔心的其實是權力安全，而在以上四點裡面，至少讓領導覺得有遮蔽自己耳目的感覺產生，對他的權力安全性產生很大的威脅，尤其是古代皇帝如果丟掉權力基本就會丟掉性命，所以那就讓一把手產生了深深的恐懼感，所以他必須安排指定的爪牙來處理這些問題，正因為領導有這樣的不可告人的權力心思，所以下面的人覺得領導在這個做法難以理解。
我們看本案例，就是呂壹被孫權選中成為爪牙，因為孫權不太好自己來操作，因為這樣做容易傷了下屬的心，所以他派呂壹出馬，自己在後面指揮，如果局面失控就自己出來安撫，所以他表面是紅臉，背地裡是白臉。
接下來的具體做法就是開始為下屬羅列罪名，不管是不是真的犯罪，先把有些看不慣的下屬查一查，用一個用言論問題（勉強站得住腳的理由）作為理由來立案，然後查他的其他問題。在這樣的情況下，寧願打擊擴大化，這樣的話，查一查領導以前認為他的問題是不是存在，同時也是給其他的下屬一個震懾，這樣組織內部形成絕對的權威，以利於領導的權力安全。
所以我們如果看到領導做一些下屬看不懂的事情，如果你從權力的角度來看，就非常容易理解了，中國的組織學的核心就是權力學，如果在中國社會你不懂權力，不研究權力心思，你在職場上是走不遠的，而且還往往受到無妄之災，很可能到死也不知道怎麼回事！