華為總裁孫亞芳哪裡人
她打敗了格力CEO董明珠，中信銀行董事長李慶萍，成為《2018中國最傑出商業女性排行榜》狀元郎；
她是中國最傑出商界女性之一，並在2015年蟬聯福布斯排行榜榜首；
她是“世界最具權勢女性”的傳奇人物，唯一一位入選的中國女性。
她更是《財富》中文榜釋出的“中國最具影響力的商界女性”榜單之首，唯一管理世界500強企業的實權人物。
她就是被譽為“華為女皇”的傳奇人物——孫亞芳。
從入職華為到擔任董事長，孫亞芳僅用了短短七年
孫亞芳，1955年生人，就讀於四川電子科技大學。畢業後的她進入新鄉國營燎原無線電廠工作。孫亞芳對於第一份工作並不滿意，在隨後的幾年中，她先後在中國電波傳播研究所當過教師，又在北京資訊科技應用研究所擔任研究員。在這段時間，孫亞芳認識了任正非，兩人結下了深厚的友誼。
任正非創辦華為時已經43歲了，此前他沒有任何創業經驗，純屬摸著石頭過河。創業初期的華為舉步維艱，被業界認為只能靠代銷香港交換機來續命。1989年，由於莫貝克公司取代了華為的位置，華為頓時陷入岌岌可危的局面當中。任正非想帶著員工走自研的路線，但捉襟見肘的資金卻成了自研道路上最大的阻礙。就在走投無路的絕境下，還在機關內的孫亞芳利用自己的人脈，頂著各方壓力向華為提供了一筆數額巨大的“天使”貸款，幫華為度過了生死難關。
當時孫亞芳的舉動是極具風險的，一旦華為的自研之路失敗，她也會因連帶責任揹負鉅額債務。事實證明，孫亞芳對華為這隻潛力股的投資的確是獨具慧眼。成功研發出C&C08程控交換機的華為徹底擺脫了債務危機，並迅速開啟國內市場，成為中國通訊事業的領頭羊。
說孫亞芳是華為的恩人，一點也不為過。
1992年，收到華為邀請的孫亞芳辭掉了研究所的工作，正式入職華為市場部。孫亞芳果敢剛毅，任勞任怨的作風很快得到了任正非的賞識，她的職位一路飆升，從一開始的培訓部經理做到了市場和人力資源的常務副總裁。
技術出身的孫亞芳深知人才的重要性，只有建立了科學的人力資源體系，才能讓公司走的更久更遠。1996年，華為發生了一件大事：時任市場體系總負責人的孫亞芳帶領自己團隊26個辦事處主任同時向公司遞交兩份報告，一份辭職報告，一份述職報告，由公司由公司視組織改革後的人力需要，決定接收哪一份。這件事被譽為“華為再創業”，誕生了華為“能上能下”的人才管理制度，成為了華為狼性文化的代表事件。
除了人力方面，孫亞芳對於華為市場營造也產生了極為突出的貢獻，她打造了一個極為嚴密的市場營銷體系，樹立了一批高素質，高學歷的營銷隊伍，“客戶就是一切”的理念一直傳承至今。在與競爭對手技術區別不大的情況下，該營銷模式無疑成了華為最具價值的優勢。同時，具備專業知識的孫亞芳能清楚認識到世界通訊發展到了何種局面，在她的帶領下，華為與西門子，NEC等業界同行始終保持緊密合作，學習他們的長處，並牢牢的掌握了三大運營商的供貨渠道。完成了華為從佔領國內市場、開拓海外市場和問鼎全球的一系列過程。
《福布斯》雜誌直接將孫亞芳評價為“市場殺手”。
孫亞芳的另一個貢獻在於產品，她總能在第一時間察覺到華為與其他尖端企業間的差距並作出決策。透過引進整合產品開發和整合供應鏈等先進模式，華為逐步形成了一套從市場銷售到後端的產品開發的產品鏈，引發了華為業務流程的大變革，使華為在市場上更具競爭力。
因為在市場，人力資源和產品的巨大貢獻，1998年，43歲的孫亞芳被推選為華為董事長，無論從那個角度來講，孫亞芳都是當之無愧的。
力挽狂瀾，孫亞芳第二次拯救華為
大多數華為人對於任正非都是尊重且敬畏的。作為華為創始人，任正非在工作方面近乎到了嚴苛的地步，對於不滿意的事，他會破口大罵，完全不顧及是否有失形象。而孫亞芳則很恰當的成為了“唱白臉”的角色，她總能第一時間揣摩到任正非的心思，作為員工和高層間的話事人。孫亞芳是一個智商和情商都極為出色的女性，在臥虎藏龍的華為管理層，只有她能做到和任正非平起平坐，形成“左非右芳”的微妙局面。
在成為華為董事長後，擁有巨大權利的同時，孫亞芳也感受到了前所未有的壓力。用任正非的話說：“華為再一次到了生死存亡的地步。”
之所以這麼說，是因為此時的華為正處在一個內憂外患的局面。從內部環境講，自從坐上國內頭號通訊裝置製造商的交椅後，華為陷入了一種自滿自足的情緒中，不少人開始安於現狀，不願再做新的嘗試；還有一批野心勃勃的技術性高層想要另立門戶，成為潛在的威脅，典型人物當屬李一男，這位華為最年輕的副總不久後便選擇，所創辦的港灣集團更是成為了華為國內最大的競爭對手；外部環境更是堪憂，一方面華為的崛起引起了思科，3COM，愛立信等國際老牌豪強的敵視，雙方摩擦不斷；另一方面全世界都在集中精力投入手機市場，而華為在這一塊卻非常尷尬，連一款能拿得出手的產品都沒有。如果照此狀況發展下去，華為被市場淘汰是遲早的事情。
任正非和李一男
孫亞芳再一次站了出來，提議投入鉅額資金進行通訊終端的自主研發。此言一出語驚四座，不少人有想起了當年自研程控交換機的痛苦。已經掙到了錢的高管們不想自討苦吃，孫亞芳的提議頓時遭到了絕大多數人的反對，連一向殺伐果斷的任正非都有些猶豫。孫亞芳力排眾議，甚至不惜冒著得罪人的風險，換掉了一大批高管，帶領著少壯派們再一次走向了艱難的自研道路。
相較於C&C08，華為這一次的壓力要更大：研發資金不足，相關技術人員奇缺，方向不明晰……很多人都懷疑，通訊終端自研的決策會不會加速華為的死亡。在2000年出版的《華為的冬天》一書中，任正非傾訴了那段時間裡，內心的不安和焦慮。相較之下，孫亞芳要堅強的多，為了籌措研發資金和保證員工待遇，她開始以自己的個人名義貸款，奔走於各大媒體機構，尋求資助
。在孫亞芳和眾多華為人的努力下，最終華為挺過了第二次危機。
時至今日，華為依舊是世界一流的研發型企業，並在5G層面領跑於全球，成為最大的5G供應商。
孫亞芳曾說過，“華為必須依靠自主研發才能真正強大”，這句話被牢牢地寫在了華為的企業綱領中。
事了拂身去，深藏功與名
2020年4月，孫亞芳宣佈卸去華為董事長、法定代表人的職務，由田興擔任。
早在2010年，就有孫亞芳離職的訊息。當時某家報紙聲稱華為正在經歷一場“人事地震”，任欲將其子任平引入高管團隊，但遭到了高管們的集體反對，董事長孫亞芳正在走離職程式中。華為當即表示：一派胡言！任正非親自闢謠，華為決不會走家族化的老路。事實也證明，這則猜測完全是錯誤的，在2011年1月華為舉辦的新一輪董事會中，孫亞芳繼續擔任華為董事長一職，副董事長為任正非、郭平、徐直軍、胡厚崑，所謂的“孫亞芳被逼離職”純屬謠言。該報紙在日後也進行了澄清證明，糾正了自己的錯誤。
孫亞芳不是頂尖的技術人才，她沒有鄭寶用，李一男那樣近乎變態的技術頭腦，在知名度上也不像梁華，徐直軍那樣被大眾所知曉。一方面，無論在生活還是工作上，孫亞芳都是極為低調，不喜社交，很少出現在公眾場合，優雅的風度和極佳的口才是大部分人對她唯一的影響，卻不知道她曾是兩度挽救華為於水火的關鍵人物。在出任董事長的12年間，她與任正非傾力合作，領導華為成長為全球第二大移動裝置供應商。
客觀來講，孫亞芳在華為的地位很特殊，可以說她是華為“最有權勢，又最沒有權勢”的存在，她身居高位，但並沒有真正長期主管過哪一塊業務，更像是一塊磚，哪裡需要往哪搬；她所擔任的角色，人前代表著任正非的形象， 人後是任正非的得力助手，很難評判到底居於何種角色。
但可以肯定的是：孫對於華為的貢獻，絕不亞於任本人。
如果真要為孫亞芳的離職找個原因，我個人覺得，她可能就是單純的累了而已。商海沉浮數十載，她見證了一個企業如何一步步走向世界之最，見證了一個國家通訊事業的崛起和振興。孫亞芳已經65歲了，她默默的陪伴了任正非27年，她太需要需要休息一下了。
作為普通人，請少一些無端的猜測，少一些惡意的中傷，
謹以此文致敬這位偉大的女性。