廣微控股怎麼樣
9月18日，由金磚傳媒|《中國房地產金融》雜誌主辦的第九屆金磚論壇暨2020金磚價值榜頒獎禮在上海舉行。廣微控股CEO曹志東出席並發表演講。
曹志東表示，對微觀企業核心來看還是能力，存量經營肯定是要更加註重剛才說的這種能力，而增量有大量跟著時代在跑，跟著資產形勢在跑，跟著大環境在跑的感覺，存量真的要靠落地的能力、經營的能力。
以下為演講實錄摘編：
其實我們企業發展戰略，實際上是倒過來的一個歷程，其實非常適合於剛才講的俞玻璃和張院長房地產發展歷程。我自己也是做增量業務開發的企業，現在是做存量業務為主的企業，我們企業主業是重製造企業，我們是上海非常有名的公交車品牌，叫永珍客車，我們曾經全球專營50%以上的市場份額，叫蝴蝶牌縫紉機。
現在的狀況是先有產業再有地產，而這些產業地產不是我們去拿地，而是根據我們現有產業在上海經營30年、50年了。因為政府也好，安全偶然的因素也好，能夠獲取這些資源，政府的補貼是以地價的方式，地價降地的方式，所以我們以後要拿到這些東西。
我們現在的困惑、難題，這些空間、地產資產怎麼運營？我們目前是沒有運營的，這個狀況是非常可悲的事情，要重新拿起以前的公司。
曹志東：其實這個轉化很早就開始了，地產金融就是從增量往存量走，我估計現在形式還是齊頭並進，你中有我的狀況在發展。非常明確的是我們看到境外的案例來看，未來增量為零，基本為零，基本上都是改造，存量為主的情況。
我補充一點，對微觀企業核心來看還是能力，存量經營肯定是要更加註重剛才說的這種能力，而增量有大量跟著時代在跑，跟著資產形勢在跑，跟著大環境在跑的感覺，存量真的要靠落地的能力、經營的能力。