如何與下級有效溝通
作為職場人士，每個人都有可能成為管理者，想要把人員管理好，效率高，溝通很重要，溝通到位，效果翻倍，那麼如何與下屬做好有效溝通呢？小編或許可以給大家分享一點心得體會。
在職場中很多管理者只盯著進度，要結果，把員工當工具，其實很多事情是拿不到我們想要的結果的，最重要的是我們還是要發現員工們的心態，技能是否有問題？如果有問題，管理者就要給予及時的輔導，給他幫助，比如你在佈置很多工給他時，你要告訴他佈置這麼多工是為了培養他，希望透過工作可以訓練他的管理能力，團隊如果給他的支援不夠時，作為領導最好做到幫他分析，是不是他他的溝通方式有問題，還是別的團隊成員冷落他？又或者是團隊成員曲解了他的本意？有沒有給組員方法，組員在做這件事與的時候，會有情緒上的問題嗎？有藉助上級的資源嗎？這些都需要多方面去考慮與衡量！
除了做好這些細節，如何溝通也是非常重要的，上級與下級溝通方式也是很重要的，與下屬說話不要擺架子，雖然在工作場上，下級要聽從上級的指揮，但從人格的角度上來說，人與人之間都平等的，想要人尊你，先要自尊人，不要吝嗇你的表揚，因為從某種角度來說，表揚你的下屬就是你必須承擔的責任，多說一些表揚與鼓勵的話，能夠讓下屬們的積極性更高，下屬做錯事情，幫他糾錯的時候，要儘可能給他指導和方法，不能光罵人不教人，教他怎麼做比責備他做不好，來得更有效，下屬做事做不到位的時候，也不置之不理，因為指導下屬不管是人情還是職責，都是上司應盡的責任，你認同嗎？