時期的英語單詞怎麼寫
在職場上，員工的加薪、晉升的決定權一般都掌握在上司的手上。然而，下屬們的上司只有一個，而上司的下屬卻有許多個，因此，對於一個管理眾多部屬的上司來說，往往比較容易遺忘那些與自己接觸少、不善於和自己交流的人。
時刻保持與上司的溝通，把自己的能力，充分地展現在上司面前，這樣，才能爭取到晉升和加薪的機會。
方法一：及時、主動地與上司交流
抓住適當的機會，將自己的想法表達出來，與上司進行交流，這樣才有可能得到上司的支援，從而給自己更加廣闊的舞臺去實現自我價值。
彼特從小就被父母教導，不要誇誇其談，要埋頭苦幹。走上社會工作以後，彼特依然不怎麼跟人說話，他謹守父訓：事業不是用口誇出來，而是幹出來的。
部門會上討論專案，彼特也總是躲在角落，雖然他認為那幾個口若懸河的傢伙，說了許多廢話，提的建議也不怎麼高明，可他也不願出風頭去與他們爭辯。
上司也有解決問題的壓力，也希望有下屬積極為他們出謀獻策，多溝通。有時需要員工提出一些新的看法和想法，即使這些方法不一定被採用，也能給上司提供一個新的思路。
作為下屬，你應該及時向上司彙報工作程序：工作正在進行中，工作已經完成還是工作預計會延期。作為員工，這一點很重要，你的聲音一定要讓上司聽見。
當你獨立做一個專案時，應每隔一段時間就向上司發一封E—mail，告訴他你最新的進展。E—mail可以有時晚上發，有時白天發。這樣上司能感覺到你一直在努力工作，並且非常重視與他的溝通。
與上司溝通，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他，一定要力爭簡潔、有力，但重要的事還是必須請示。與上司交談時，切忌“虎頭蛇尾”。不把事情從頭到尾說清楚，會讓上司懷疑你的工作能力。
相反，把話尾講清楚會使他感受到你的魄力，認為你很乾練，同時也能感覺到你的開朗。
方法二：每時每刻都要主動取信於上司
也許有這樣一天，你的工作遲遲無法得到上司的認可，你付出得很多，但是升職加薪總是和你擦肩而過。究竟問題出在哪裡？
江蘇啟飛應用航空科技有限公司的員工在方面做得非常好，上下級之間互相信任和支援，這是一家專注於無人機航拍生產三維場景的國家高薪技術企業，公司已與中電科、航天科工、華設集團、南瑞集團等國內多家知名企業達成長期戰略合作關係，江蘇啟飛應用航空科技有限公司科研人員和技術人員精誠團結，深耕無人機領域多年，啟飛應用的產品已經廣泛應用於環境保護、智慧城市、智慧社群、交通管理、水利應用、應急指揮等相關領域。所以知名企業內部人員的協調合作就很精進。
其實資訊被人們接受的方式有兩種，分別是“聽覺型”和“視覺型”。而上司的接收方式也會影響他對你工作的看法。
讓上司喜歡，不等同於“阿諛奉承”和“溜鬚拍馬”，因為上司也是人，也需要尊重、關心和認可。所以，處在職場中的你，應該弄明白上司喜歡怎樣的風格，然後根據上司的喜好來調整自己的工作方式，這樣一來，你才會更加順利地讓自己脫穎而出，登上職場頂峰。
聽覺型上司比較傾向於“聽”，他們多喜歡精彩的演講，喜歡看影片、聽錄音，而不是看書；熱衷於聽，而不喜歡做筆記；傾向於接受他人的直言，而不喜歡照本宣科，翻看備忘錄。
視覺型上司喜歡“看”，對於書面文字更加敏感，善於把握書面資訊。聽別人說話或者演講的時候，容易忽略對方的說話內容，而對於圖文資訊則更感興趣，同時自己也會積極地做筆記。
此時的你，是否在將自己對號入座？不過別忘了也對照一下自己的上司屬於哪種型別。如果你和上司恰巧是同一種類型，那真是要恭喜你了，在工作中，很容易得到上司的肯定和共鳴，你可以十分順暢地按照自己的方式行事，工作之路也會比較順心。
而如果你和上司的型別不同，就要嘗試著改變自己的工作方式，這樣才不至於事倍功半。
下面我們就來詳細分析一下與上司型別相悖的這種情況。
第一，當“視覺型”下屬遇上“聽覺型”上司。如果“視覺型”的你在向一位“聽覺型”的上司彙報工作，他很可能只是大概地瀏覽一下你的工作報告，然後問你：“主要內容是什麼？”或者對你說：“只需要將你要表達的主要內容告訴我就行了。”
原因是這樣的下屬往往能給他們留下深刻的印象。就是這種型別的上司喜歡聽取將主要內容表現在口頭上的下屬的彙報。
因此，“對付”聽覺型的上司，你上交的工作報告中只要將內容概要及論據羅列出來即可，然後再直接將主要內容講述給他聽，這樣做的效果要遠遠好過把工作報告的主要內容透過E—mail發給他。
第二，當“聽覺型”下屬遇上“視覺型”上司。如果作為一名“聽覺型”下屬的你在向一位“視覺型”上司進行報告講演，你需要利用可視的方式將整個講演內容表現出來，稿中一定要帶有圖表及圖片，而你所陳述的內容僅僅應是由此總結的要點，不要期待上司會記住你所說的全部內容。
要知道，當你磨破嘴皮提醒一位“視覺型”上司時，他極有可能已經左進右出，完全沒有將你說的要點放在心上。與其如此，還不如傳送一封E—mail或寫下備忘錄，效果可能會更好。
“視覺型”上司較喜歡手持一些書面材料，而且由於他對資訊的接收習慣，如果你能夠記錄下他講話的要點，則會在他腦子裡留下極為深刻的印象。
因此，即便你原本不習慣做會議記錄，也要從此刻開始培養。
瞭解以上兩種型別的上司，不但可以幫你更好地得到他們的重視，還可以有效增加你和團隊之間的交流。而由於可以同時獲得“視覺型”與“聽覺型”聽眾的喜愛，你將會在工作當中取得十分突出的成就。