如何消除拘束感
溝通是一項職場必不可少的管理能力，對於管理者來說更是不可缺乏的一項技巧，一個能力卓著、成就斐然的領導者，一定十分注重與員工的溝通，以便清楚知道員工的性情和內心所想，從而採取相應的管理措施來提高工作效能。
有效的交流和溝通，能夠促進組織內部成員的相互理解和默契程度，是做好工作的必要前提，是否善於和內部成員交流感悟，溝通想法，也是領導能力的體現之一。今天，我們一起來學習四個和下屬溝通的語言技巧，高情商的領導都在用！
一、佈置工作任務要清晰明確
說話必須有重點，尤其是管理者，在給下屬佈置工作任務時，一定要清晰明確，重點突出。
然而在現實中，很多管理者給下屬安排工作任務，總是不清不楚，有的下屬又不喜歡和領導確認，進而導致很多工作任務總是截止時間的最後一刻，領導才發現下屬完成的效果並不是自己想要的。
其實解決這個問題很簡單，那就是領導給下屬安排任務時，一定要講清。
如何證明自己講清了呢？很簡單，那就是學會確認，讓下屬對工作任務再複述一遍。
比如，王總給小李佈置了一項任務，佈置完後，王總問小李聽明白了嗎？小李說明白了。王總說那你複述一遍吧，然後認真傾聽小李的複述，看有沒有遺漏的要點。
這樣才能搞清楚，下屬到底有沒有明白你的任務要求。
二、與下屬交流要多聽少說