如何禮貌性的催促領導
文/馬梓開
鄭重宣告
：本文僅透過作者百家號釋出，全網維權，侵權必究。
什麼樣的下屬，才能得到領導的重視呢？什麼樣的下屬，又能夠獲得領導的重用呢？
只要一個人做過團隊領導的工作，只要做過企業管理方面的工作，自然會對不同的下屬有所感觸。
那些善於說好聽話的下屬，善於揣摩領導心思的下屬，往往會獲得領導的歡心，但是未必能得到領導的重用；那些牢騷滿腹的下屬，往往會被領導所厭煩，感到這種下屬在破壞團隊工作氣氛，在破壞團隊的團結；而唯有那些聽從指揮、自信自覺的下屬，雷厲風行、工作質量保證的下屬，品行良好，令人感到放心的下屬，才是領導所重視並願意重用的。
詳細一點說，領導重用的下屬，大致上是具備這樣幾個特點：
01 工作積極努力，非常自覺地完成個人任務指標
一個優秀的下屬是無需領導去催促的，他知道自己該做什麼，知道自己應該做成什麼樣子，知道領導的要求，知道工作的要求，知道完成任務的標準。
一個優秀的下屬是自覺的，他善於合理安排自己的工作，善於找到好的工作方法。
如果一個下屬總要被領導督促才能完成工作任務，如果一個下屬總要讓領導給予有力協助才能搞定工作，如果一個下屬總要被領導監督著才能做好工作任務，那麼在領導眼裡他肯定是不成熟的，肯定是無法獨當一面的。這樣的下屬，當然無法獲得領導的重用了。
當然，如果一個下屬工作壓根不努力，只是抱著敷衍塞責、得過且過的工作態度面對工作，那麼在領導看來，他就只不過是一個隨時可以淘汰的下屬了。不說重用，連重視也談不上。
02 善於思考問題，理解能力強大，能找到更好工作方法
每個領導幾乎都喜歡那些能創造性開展工作的下屬。
這類下屬不但善於思考問題，而且善於找到各類問題中的內在規律。因為知道如何尋找工作中的內在規律，任務中的內在規律，做事中的內在法則，所以他們的理解能力強大，有時候甚至能看到領導所沒有看到的細節和關鍵點。這樣的下屬，當然不僅僅是下屬，而且還是領導眼中的好助手。
如果有了重要問題領導自己有一些疑惑的地方，還可能會聽一聽這種下屬的意見，看看他有什麼好的見解。
比如說，作為營銷總監的我剛剛做出了一份月度銷售方案，把每個人的
工作作出
了相應安排，提出了相應要求。我對自己的方案非常滿意，認為百無一漏，肯定是非常可行的。但是為了保證安排的更合理，方案可行性的更可取，就會想下屬之中誰有能力發現其中存在的不足或問題。而這類下屬，當然是我所重用的下屬，因為他們的工作表現，他們的縝密思維，足以給我更好思路或思路上的補充。
03 個人品行好，沒有不良嗜好
一個品行好的下屬，肯定是領導所尊重的下屬。為人正派、沒有不良嗜好，工作態度良好，工作也很出色，如果有這樣的下屬，每個領導都會打心眼裡感到喜悅的。
如果一個人雖然能力不錯，但是個人品行太差，心胸狹窄、貪圖私利、喜歡搞邪門歪道，那領導只會短暫地用一用他，而且會千方百計監督監控他；一等到有合適的人選時，這種人立馬就沒有了好的發揮空間。
而一個人的品行良好，作為領導在品行方面首先會對他放心。能力不強可以逐步增長，經驗不夠可以逐步提高，但是，一個人的品行不是會輕易改變的，因為這是骨子裡的東西。
個人品行好，沒有壞心思，也沒有壞毛病，這種下屬令領導放心，讓領導覺得可靠，也會因此得到領導的重用。
通常，領導重用的是兩類人，一類是水平特別高但是有毛病有脾氣的；另一類就是人品好，習慣好，領導怎麼說他就怎麼做的人。
04 善於為領導立威，始終照顧領導個人感情
一個好下屬是難得的，一個善於替領導考慮的好下屬是特別難得的。
如果一位下屬善於為領導立威，善於站在領導角度去思考問題，善於替領導分憂解難，善於照顧到領導的個人感情，那麼，這樣的下屬，自然會得到領導的高度重視；這樣的下屬，領導如果不重用，又該重用誰呢？
領導重用的下屬，要麼善於做人，要麼善於做事；要麼既善於做人又善於做事
。
想想看，你屬於哪一類？
如果作為下屬雖然能力高強，但是時不時頂撞領導，讓領導下不了臺，那麼那些心胸不夠寬闊的領導，就會想著怎麼收拾這種下屬，就算收拾不了，也會找他的麻煩，給他小鞋讓他穿。
畢竟，領導的臉面很重要，個人尊嚴很重要，個人的體面感很重要。
善於替領導考慮的人，天生就有做領導的潛質，所以我們在很多單位都會發現，這種情商高的下屬，如果業績又不錯，總能得到較快的提升。
05 職業素養高，執行力超強
在每個領導的下屬中，有職業素養高的，也有職業素養低的；毫無疑問，職業素養高的下屬，總會得到更多重視。
在每個領導的下屬中，有執行力強的，也有執行力弱的；毫無疑問，那些執行力強的下屬，總會得到更多重用。
什麼樣的員工顯得職業素養高呢？就是那種時間觀念非常強、懂得做人做事的禮貌和規矩，懂得個人形象和公司形象之間的關係，懂得如何把工作做得更細緻更完美的員工。
職業素養高的員工，不但懂得尊敬領導，而且只要是領導交代的事情，他們件件有著落，事事有交代，前後程式做得都挺好，這樣才讓領導感到更穩妥。
同樣，那種執行力超強的員工，善於在規定的時間、規定的空間、規定的條件和資源範疇內做好工作，工作效率高，工作績效好，工作結果總能符合企業要求，符合領導的需要，這樣的下屬，領導怎麼能不
喜歡呢
？又怎麼會不重用呢？