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欽培吉:帶著經銷商,再造一個電氣化沃爾沃

作者:由 中國經濟網 發表于 成語日期:2023-01-13

婉欽的意思是什麼

欽培吉直言,“如果只賣燃油車,沃爾沃這套體系可以一直運作下去,我可以很舒服的在這裡做一個銷售公司的總裁。但是所有的傳統企業都面臨加速轉型的過程,我們要再造一個電氣化的沃爾沃。”

  “傳統企業在電氣化轉型過程中,首先要滿足客戶體驗,其次還要兼顧經銷商,我們不可能扔下經銷商單幹。”欽培吉強調,“我們要有強大的管理輸出能力,得帶著經銷商做最佳化客戶體驗,做一口價,還要兼顧經銷商在開城市中心店下的盈利性,這個是我們一直堅持的。”

“對於沃爾沃的情況,我們不說假話,要講真話。”在1月4日舉行的沃爾沃年終業績溝通會上,沃爾沃大中華區銷售公司總裁欽培吉摘掉了所有的公關語言,完全用內部語言迴應了沃爾沃在華銷量、產品規劃、品牌戰略以及電氣化轉型等諸多敏感問題。

欽培吉:帶著經銷商,再造一個電氣化沃爾沃

沃爾沃大中華區銷售公司總裁欽培吉 企業供圖

  2022年,“活著,很好”

“雖然PPT中寫的是‘2022,沃爾沃活得很好’,但其實只不過是‘活著’而已,我覺得用‘活著,很好’來形容更為貼切,”欽培吉坦言,“沃爾沃市佔率提升了一點點,渠道

體系

的經銷商信心還在。”

資料顯示,2022年,受晶片短缺、原材料漲價、供應鏈受阻等多重因素的影響,傳統豪華車市場容量下滑了8%,銷量從年初預計的300萬輛,跌至250萬輛。在此大背景下,沃爾沃去年在中國大陸的總銷量達到16。2萬輛,業績較2021年略有提升,預估在豪華車市場(除BEV)的市佔率將增長0。1個百分點至6。4%。2022年12月,沃爾沃銷量達到16900輛,同比增長15。6%。

“在市場‘退潮’的時候,沃爾沃相對來說比較穩定。雖然2022年的銷量沒有什麼增長,但是整個

體系

經受住了衝擊,經銷商盈利水平相對比較穩定,”欽培吉表示,“沃爾沃經銷商層面中重要的一個數據‘二級毛利’為2。7%,行業均值為0。6%。”

“為什麼市場有波動時,我們不亂?其實就是我們一直在講的

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。”欽培吉認為,“

體系

是一個框架,在受到市場大潮的衝擊時,我們的

體系

最好不要被衝擊得七零八落,框架還在,我們就是長跑的贏家。”

談及對2023年的預期,欽培吉直言,“如果只賣燃油車,沃爾沃這套

體系

可以一直運作下去,我可以很舒服的在這裡做一個銷售公司的總裁。但是所有的傳統企業都面臨加速轉型的過程,我們要再造一個電氣化的沃爾沃。”

  “汽車行業需要對C端客戶表示出足夠的尊重”

“傳統企業要認識到新勢力的衝擊已經存在了,它們有一些舉動對客戶表示善意,讓客戶在買車的時候享受到買大件的尊重,這是我們要向新勢力學習的。”欽培吉毫不避諱地指出,“汽車行業缺乏變化的時間太久了,已經20年沒有發生變化了,這個行業需要做變革,需要對C端客戶表示出足夠的尊重。”

好在,“大多數傳統主機廠都認為電氣化是趨勢,都在轉型;而且汽車作為耐用消費品,與快速消費品不同的地方在於它的使用週期很長,這會給主機廠留很長的時間。”欽培吉表示,“傳統企業憑藉強大的

體系

,造出來的產品在可靠性、耐用性和穩定性上肯定是好的,但這個需要時間驗證。這個過程會讓傳統車企丟掉先發優勢,也會壓縮它們在市場上的生存空間。”

在欽培吉看來,如果沒有把工作做透,任何車企都會面臨衝擊。未來不存在新勢力或者傳統企業這兩個陣營,只有誰能迎合新的市場需求,誰能轉型更快。

“很多新勢力將2023年視為電車品牌的洗禮之年,但其實在2022年就已經開始洗了,2023年肯定會洗得更厲害,”欽培吉指出,“在傳統燃油車市場,多年來形成了穩定的品牌框架,有些品牌是被慢慢地淘汰;在電動車市場,新勢力品牌、自主品牌旗下新品牌、轉身的傳統車企,幾乎在一夜之間全部湧入,競爭將會非常激烈。如果說兩個市場都是紅海,那麼傳統燃油車市場就是淺紅,而電動車市場則是深紅。”

“得帶著經銷商做最佳化客戶體驗,做一口價”

即便身處“深紅”的市場中,沃爾沃旗下純電車型在2022年也迎來突破,全年銷量同比上漲201%。更讓人意外的是,目前在售的兩款電動車“X40純電和C40純電是在直售團隊的商超店裡賣的,我們還是收著賣,並沒有大力去推。個人覺得相對比較滿意,因為這是小型SUV,傳統企業裡一口價完全賣不動的,”欽培吉說。

2023年,沃爾沃將釋出4款全新純電車型,佈局3大新細分市場,包括前不久剛剛迎來全球首秀的EX90、EX90 EXCELLENCE版本、一款小型純電SUV和一款高階純電MPV。

“多款電氣化產品上市,對銷售

體系

來說是很大的挑戰,但我們相信在細分市場裡耕耘是我們的強項”,欽培吉自信地表示,“我們在商業模式上探索了兩年,目前來看還是基本成功的。硬體部分,我們有品牌

驗中心,4S店也有新能源專區。”

“開店其實一點不難,最難的是怎麼帶著經銷商做。傳統企業在電氣化轉型過程中,首先要滿足客戶

驗,其次還要兼顧經銷商,我們不可能扔下經銷商單幹。”欽培吉強調,“我們要有強大的管理輸出能力,得帶著經銷商做最佳化客戶

驗,做一口價,還要兼顧經銷商在開城市中心店下的盈利性,這個是我們一直堅持的。”

據悉,2022年,沃爾沃已經累計佈局了25多家城市中心店;2023年會新增60家,基本壓縮在中心城市,不會大面積鋪開,將利用4S店作為主流渠道的補充。“未來不會只是直售的天下,一定還是社會化分工,這是一兩百年來的商業模式,社會是走向精細化分工的,而不是上下一

化的”,欽培吉表示,“並不是說直售就代表電氣化,電氣化也肯定不僅僅是直售。”(中國經濟網記者 王躍躍)