感慨一下幾年來經歷
每一次，回看自己過往的輸出，總是覺得稚嫩，但這或者就是成長，不斷地輸出、思考、學習，建立新的認知，推翻舊有的執念，而人人社群恰好可以幫助我完成這個過程。
謹以此文祝“人人都是產品經理社群”九週年快樂，也感謝人人都是產品經理社群帶給我的成長和幫助。
前言
回顧這幾年的產品、運營生涯，人人都是產品經理社群（以下簡稱“人人”）一定是對我成長助推作用最大的社群之一。
恰好，人人九月份即將迎來自己的九週年，而“奶總”（Nairo，人人主編，我還挺喜歡這樣稱呼他）也與我告知了這件事兒，確實吊起了我的胃口。按照自己的習慣，每當遇到類似於此的非常有意義的時間節點，都會寫點什麼，這次也不例外。
與人人相識三年，伴隨著自己從一個網際網路小白到如今的全過程。在人人社群，自己有了一些輸出，也收穫不少。甚至於每當迷茫低谷時，想起在人人上獲得的一點收穫和改變，都能激勵自己走出困境。
那麼接下來，我整理了自己與人人相識相伴這三年的點點滴滴，將故事分享給各位，也祝人人能夠去正向的影響越來越多網際網路領域處在迷茫和掙扎階段的新人。Enjoy~
No。1 2016年：迷茫的新人初識人人
2016年，我第一次接觸人人社群，是透過一個朋友推薦，說這裡是一個不錯的產品運營社群，有不少產品、運營的乾貨，對於新人來講可以學到不少東西。
深以為然，於是開始瞭解人人社群，也確實如朋友所述，人人社群裡有很多大佬，乾貨自然也有很多，由此，人人社群成為了我每日必逛的產品運營社群。
那會兒我只是一個純粹的內容消費者，看到很多熱愛分享的朋友在這裡輸出自己的觀點，很深刻也很受益，雖然我平時也會喜歡寫點東西，但與人人上的作者們相比，就有些相形見絀了。
用一個詞來形容當時的感受，應是仰視，是的，每當看到有價值的內容都會讚歎作者嚴謹的邏輯和寫作技巧。我自然希望成為這些優秀作者中的一部分，而且我也堅信能夠系統輸出自己觀點的能力，是一個很有競爭力的點。
說說我的實際情況，在與人人初相識的2016年，我還是一名咖啡師，正處在職業發展的迷茫期，關於運營也只是剛剛接觸，我希望轉型網際網路行業，但這過程並不簡單。
我計劃透過實踐來給自己增加一些轉型的籌碼，而有人人這樣一個優質的社群，透過寫作輸出觀點、梳理自己的認知體系、結識不同的朋友互相借鑑學習，再好不過。
於是，在人人社群寫作投稿的想法開始湧動，且愈發強烈。
No。2 2017年：先定下一個小目標
當有了想法，我開始付諸行動，但事實並不盡如人意，幾次投稿都被拒絕，而人人的編輯也都為我的文章給出了合理的最佳化建議。
第一次被拒，心態尚可，可當我又連續投稿三次接連被拒後，開始慌了，我不得不正視自己的現狀，寫作能力一般、運營新人、沒有經驗，如何輸出？
最終，我找到了最簡單實現的積累經驗的方式——運營公眾號。
公眾號真的是一個不錯的載體，你但可以將公眾號的內容看作產品，圍繞這個產品進行的一系列的以增長粉絲為目標的行為作為運營側的嘗試。就這樣，一面在人人社群學習大佬們的乾貨，透過文章梳理大佬的寫作思路、架構，一面從頭開始圍繞公眾號去實踐一些理論認知。
而輸出必不可少，哪怕質量不足也要保證產量，因為寫作能力一定是需要大量的練習積累而成的，不是說我們看了一些寫作的乾貨或者書籍就可以下筆成文。
所以，自己透過公眾號對寫作技巧進行了刻意的訓練。而雖然自己的文筆提升不是很明顯，但也因為自己的堅持，透過寫作爭取到了自己轉型網際網路領域的機會，在2017年下半年，我成功進入了一家新公司成為這裡的運營。
此刻，我在人人社群的輸出依舊為0。我的第一個小目標是先成功投稿一篇內容，所以很快新工作入職後的第一個月，我將自己的運營工作進行了總結覆盤，然後遞交到人人社群稽核，果然這篇文章順利透過。http：//www。woshipm。com/operate/838234。html
在第一篇內容通過後，內心難掩激動之情，恰好當時已臨近雙十一，所以早早的我開始為自己在人人上的第二篇內容做準備，題材就是雙十一。
我大致提前十天開始準備內容的框架，在框架搭建完畢後，開始在網路上搜集準備相關的雙十一的歷史資料，而後確定好了文章的釋出時間，在雙十一結束後三天。
雙十一本身是一個足夠有熱點的話題，但若是隻一些主流的分析，想必很難吸引眼球，而如果我可以切換一些視角，那關注度應該會更好，這是我當時的全部想法。
不出所料，這篇內容也順利透過稽核釋出，最終還有幸被人人的官方公眾號頭條轉載，閱讀量過萬，這無疑是對我最大的鼓舞。http：//www。woshipm。com/operate/845552。html
當然，在連續兩次內容順利釋出後，我又開始有了新的目標——成為專欄作家！
No。3 2018年：專欄作家之路
在人人社群成為專欄作家，並不容易，你需要完成10+篇內容，且內容的平均閱讀量、點贊、收藏量也達到一定指標方可。
為什麼要成為專欄作家？這份想法和目標，源自於非常強烈的危機感：
身處二線城市，無論產品或是運營，存在感和價值體現都相對較弱，所以我必須找到一種工作之外的方式，不斷去增加自己的成功案例，否則僅僅完成工作之內的事兒，實在是不能給自己帶來更多的成長。無論在何時，始終堅持分享與輸出、始終堅持思考與學習，始終保持自己的競爭力。
在前兩篇內容通過後，我在人人社群開始找到了更大的樂趣，定期的覆盤總結，對於一些熱點事件的分析，是我文章內容的主要方向。每當有產出，我便開始期待人人社群傳送給我的文章稽核透過的簡訊，而每當文章透過的那一刻，身心都很愉悅，一切困擾都將煙消雲散。
在整個2018年的上半年，我開始以每個月1-2篇的產出速度輸出文章，這些文章裡，有兩篇確實是讓自己覺得在資料表現上還不錯的內容。
比如：我在人人釋出的第五篇文章《公眾號運營2年漲粉200？一個失敗的公眾號運營人的獨白》，站在絕大多數公眾號運營人的視角下，將大家普遍遇到的問題進行吐槽，確實最終也獲得了大家的熱議。同時這篇文章也在新榜、鳥哥筆記、腦洞運營等知名公眾號上進行了轉載釋出。
還有一篇是《從抖音的探索與發展，聊聊他的未來》是我第一次針對一款熱點產品進行的分析，也是因為抖音本身自帶流量因而被不少朋友閱讀。
當然了，最能夠表達我在人人社群寫作感悟的文章在2018年5月份，正式釋出，這篇文章題目是《運營成長筆記：我在這階段的成長、思考與總結》，記錄的是自己在人人社群的寫作經歷。此刻我知道距離成為人人都是產品經理專欄作家的可能性越來越大。當我回顧這半年多的寫作經歷時，無不感慨這個過程中的收穫感悟是我之前鮮有體會的。
有時候，我寫文章的靈感很重要，就比如這篇成長筆記，完全是有感而發，但確實需要感謝人人，透過這個社群我的寫作能力得到提升，而且相較於只會做執行的小白，我對很多工作開始有了相對系統化、獨立化的思考。
最終有幸，成為人人社群的專欄作家。
也終於，在人人社群完成了我曾經立下的flag。可能對於大多數人來講，成為專欄作家並不是什麼重要的事兒，而對我卻意義非凡，倒不是最終這個稱謂本身，而是在實現這個足夠具體的目標過程中自己所付出的一切。
畢竟，在這個焦慮的時代，我們整日忙碌，是有多久沒有認真的去讓自己沉澱？相信我，如果你在工作中感到不安，那麼就去分享與寫作，如果你沒有動力，那麼就要想法設法給自己目標，比如我於人人社群。
No。4 人人社群帶給我的aha時刻
當我達成了專欄作家的目標後，緊接著，有一場人人與騰訊移動分析聯合舉辦的《騰訊MTA移動分析大賽》，恰巧當時還有些閒餘時間，於是就報名參與了這次比賽。
當然，我自知從未接觸過移動分析工具，所以這次參賽並未有過多想法，只是希望藉由此機會去接觸和學習移動分析工具。雖然我的想法是有些佛系，可並不能應付，尤其是當人人的Daisy同學為了幫助我的參賽作品有機會爭取一下獎項，記不清是幾次的幫助我提出修改意見，這份責任讓我感受的真切。
最終，這次比賽沒有取得很靠前的名次，獲得了一個優秀獎，也是很滿意的（畢竟也收穫了人人社群和騰訊移動分析發給我的一大波周邊福利）。
當然，在2018年，最最重要的當屬有幸參與人人社群年度專欄作家評選的活動，這完全是在我的意料之外。
當時，距我達成專欄作家目標已有數月時間，說實話在目標達成後，寫作的頻次和熱情有所下降，好在依靠著整個上半年的高頻輸出，達到了年度作家評選的標準。
我知道人人社群上的作家大佬實在太多，自己也能夠有幸成為優秀作家的一部分，絕對的榮幸，而每當回憶此事，總是有一份自豪與感動。
認識我的朋友知道我是個喜歡儀式感的人，在2018年的歲末，以這樣一種方式圓滿的結束，再好不過。在人人社群，我的2018年沒有虛度，受益匪淺。
那一刻，我感受到了一個優質內容社群帶給使用者的價值。
No。5 最後聊聊天
大家可能也多少感受到，字裡行間，都是從人人社群收穫的成長與快樂（甚至有些矯情，但卻是真實感受）。
2019年以來，自己的輸出少了，工作性質也從以前的運營轉向產品崗位了，自己有幸能接手一個從0開始的專案，且整體的模式、架構、功能都需要自己去分析完成。
我做的也同樣是一個細分領域的內容社群，所以總是拿人人社群去作比較，去思考人人社群是如何體現自身的價值的，而我們的社群又該如何借鑑。
記得當時還向奶總丟擲了一個靈魂的拷問：你覺得人人社群的靈魂是什麼？
答案怎樣，已不重要。人人社群的價值就在那裡，需要便自取。
在自己的專案經歷了一年之後，無論是對於這個行業還是對產品的工作都有了不少感悟，我想接下來的某一刻，當我做好準備決定要系統的覆盤總結自己這一年產品工作的時候，在人人社群，大家又將看到我的輸出啦~
每一次，回看自己過往的輸出，總是覺得稚嫩，但這或者就是成長，不斷地輸出、思考、學習，建立新的認知，推翻舊有的執念，而人人社群恰好可以幫助我完成這個過程。
最後，希望人人社群能始終如一，不斷為更多人創造價值。
九週年，快樂呀~
關注領域新媒體運營和產品運營，擅長對新媒體和產品運營內在邏輯的挖掘。
本文原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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