做真人是什麼樣的人
前阿里巴巴銷售副總裁，前美團點評COO幹嘉偉曾講過一個事，當年他負責阿里廣東大區的市場，有次馬雲去考察，兩人一起吃飯的時候，馬雲告訴他要學會借假修真。
幹嘉偉聽了後醍醐灌頂，說由此打通了管理的任督二脈。
那麼，什麼是借假修真呢？
禪宗有以指指月、指非月的典故，意思就是文字、言論等經典只是那個指月的指頭，而不是“月”本身。讀經、參禪、修法、打坐等等都是形式，是在借假修真，目的是抵達“月”的境界。
而就企業來說，資料、KPI業績指標、制度等這些管理都是“假”的那個指頭，員工、團隊和企業能力的提升才是那個“真”。
很多員工和老闆都搞錯了這點，整天被外在的表象牽著鼻子走，搞得自己疲於奔命，心裡也不愉快，而且關鍵是沒有創造太多價值。
制定管理的規章制度不難，讓員工遵照執行也不難——找人監管+薪資考核就可以搞定，難的是讓員工全身心的投入工作，難的是讓企業一直在前進。
所以，不管是員工還是老闆，還是要分清楚什麼是主次，什麼是本質，要儘可能的少做無用功。
這也是任正非在華為一直強調的理念，在與新員工座談的時候，員工問任正非對他們新員工最想說的是什麼？
自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
任正非這句話就有借假修真的意味。
年輕人剛進入職場時候，肯定是要學一大堆的規矩：幾點上班，幾點下班，負責什麼工作，做到什麼程度，做到哪裡有獎勵，做得不好有處罰，有什麼可以做，什麼不可以做……