格力配件系統無法新增是何故
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眾所周知，格力空調作為國內空調的佼佼者，目前，也進軍了手機行業，和小米叫起了板，種種跡象表明“董小姐”的女強人思維，在1995年的時候，格力建立了空調行業獨一無二的篩選分廠，對採購進廠的每一個零配件都進行嚴格檢測，合格後方能上生產線；在設計、製造、採購等環節大力推行“零缺陷”工程，使格力空調的售後返修率大大降低。
一個品牌注重自己的牌子，固然是好事，尤其對於科技行業來說，更是起到至關重要的作用，起初“董小姐”這一做法讓很多人都不理解，莫非是對供應商不信任？還是藉機來打壓供應商的價格，其實，這樣做有一個最大的好處就是把握好入庫的第一關，才能在源頭上杜絕了不合格率，零配件的質量是後工序裝配，整機質量保證的基本要素之一。
空調在我們的生活中，算是一個非常重要的物件，科技價值比較大，每個程式都有自己的一個流程，這樣做的另一個目的是不會在正常產線作業上因物料質量問題而影響正常的生產量，耽誤了生產量，從傳統意義上講：就會造成賠錢。
格力作為品牌化的企業，擁有著國際性的生產標準，甚至生產出來的產品要高於國際水平，自建零配件廠篩選，入廠檢驗標準就需要更嚴格，把好每一個質量關口，在根本意義上是對消費者的一種負責任，設計上、製造上、採購等環節大力推行“零缺陷”工程，使品牌的售後返修率大大降低。其收穫到的是消費者的信賴，是好口碑、是成功的企業成本控制的典範。
中國很多大型企業在質檢方面有這麼一句話：
在廠裡萬分之一的不合格到消費者手上就是100%不合格產品。
很多企業在質量管理體系實際使用中的可行性偏差很大，特別是中小企業考慮到成本核算過大，而運用代替品，甚至更多企業可謂只是做到了證書式擺設，在“董小姐”領軍下，讓全鏈上的廠商步調一致做“零缺陷”產品，而自家的格力電器零件就可以“零庫存”，提高全鏈廠商資金週轉率，用更感動的價格供應格力產品給消費者，這種做法會倒逼供應商進步、淘汰落後產能和質量意識淡泊的業主，甚至這種做法可以促使我國製造業總體向更高、更強發展。
可謂是：仁者見仁，智者見智。
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