設身處地的處的意思是什麼
在職場當中，我們經常會遇到讓自己憤憤不平之事，特別是那些讓自己無緣無故就背上黑鍋的事情；讓自己心裡頓時不舒服起來，更可恨的是挖坑讓自己跳的那種；都當自己是軟柿子，老實人啊。
說起這樣的事情還是很多的，比如：
本該領導簽字負責的事情，領導恫嚇或者誘導讓下屬簽字。
我們見過有
些公司
法人代表是保安、看大門的就是最好的例子。
連哄帶騙
地
為你
戴高
帽子，讓你頂上去，出了事都跑
得
遠遠的。
領導犯錯，給予高官厚祿和金錢的誘惑讓對方替自己背鍋；為了短時的利益讓自己的一生盡毀，提拔無望、有時候還要牢底坐穿。
……
我處處設身處地為你考慮，你反而讓我處處背鍋，做人就應該硬氣點。
1、無論走到哪裡，管理者總愛挑軟柿子捏，做人就應該硬氣點
曾幾何時，我們都崇尚好人思維，為了發展，我們犧牲自我；為了大局，我們不爭不搶；為了領導，我們委曲求全；而那時候的領導一心為公、一心為民，看在眼裡，我們定然疼在心裡。
為政一方是如此，建立公司是如此；無論是為了一方百姓，還是養活全
廠所有
人；他們的付出值得我們每個人尊敬，也值得我們跟著去奉獻自己；首先他們做到了，火車要想跑得快全靠車頭帶。
而如今，很多領導變了，變得以權謀私，變得自私自利；變得不敢攔責，甚至是自己的責任都逃避，都推諉扯皮了。有時候為了完成任務，都不去調研了，都不考慮民意了，將本屬於自己的責任層層下推。
而帶來的後果是，本該屬於自己責任的事情推給了底下，而那些老好人則成為了最大的受害者；不懂得拒絕，不敢於拒絕，讓你成為了背鍋俠，好處和名望讓領導得了，壞處和罵名讓底下承擔。
你說，做人是不是應該硬氣點？硬氣並不是無理取鬧，而是要據理力爭，特別是涉及原則和底線的時候，更不能當老好人。
2、你都不上總是殿後，我為何要衝鋒在前
當遇到難事和比較棘手的事時，現如今很多時候領導並不是迎難而上，而是如何將這個雷扔出去？
那扔給誰呢？一個是扔給下屬，一個是扔給那些容易拿捏之人。
當碰到棘手事情的時候，當然不可能由領導一人解決，需要的是大家一起出謀劃策去解決；領導起的作用的將責任擔起來，將方案定出來；然後給底下鬆手讓他們放心大膽的去做，自己則處理
那些
難點，自己則斷後。
你說一個衝鋒在前的將軍，士兵不跟著衝鋒嗎？
而現在領導的做派像極了以前國某黨打仗一樣，
給我衝
，給我上；而不是跟我衝、跟我上。
比如最近單位同事領導就是如此，本來這麼大的事情都是需要他負責和具體領導實施的；卻是硬拉上很多剛參加工作的新人，將很多需要豐富經驗的工作經歷才能勝任的工作直接安排給了新人。
這種行為既是對工作的不負責任，也是對新人的一種傷害；新人剛參加工作，什麼也不懂就被攤上這麼重大的事情，不出事是偶然的，如果出事就因為這份工作攬上責任，甚至被處分處罰，影響的可是一生。
你們說這樣的領導稱職嗎？都想當領導，卻不想承擔對應的責任，可是卻沒有人對其進行監督和考核，實屬不公平。
3、你為我成長和利益拼盡所有，我定為你赴湯蹈火去頂雷
回想曾經的工作氛圍，那是多麼充實、其樂融融；碰到困難，齊心協力一起上，碰到好事，大家一起來分享。
加班這種事情，不是現在才有的；以前就存在，為何現在卻反響很大？意見很大？
歸根到底來自於加班的意義在於什麼？為何加班只有我們？
我記得我上班的時候，曾經也通宵加班過，可是有些事情就需要加班的，領導陪著通宵加班，加班的事情都是那種實實在在需要做的；而不是現在領導回家，員工加班；白天不幹正事，晚上加班正事不幹。
將更多的精力用在了各種表格上面，而且還是重複的，效率低下的為了加班而加班；不是為了達到某種效果，實現某種目標而加班。
我們都說賺錢的意義在於什麼？除了實現自己的理想之外，更多的還是為了家庭的成長和幸福；如果每天忙得不回家，不能給家裡帶去任何的幫助，那賺再多的錢又有何用？
為何我們一再強調領導要關心關懷下屬？只有下屬的後方穩定了，他才能在前方衝鋒陷陣；而領導的主要責任就是要讓下屬對其後方放心，要多關心下屬的生活和難處，換位思維後，下屬自然會對領導關心的事情上心。
你為我的成長保駕護航，我為你的事業赴湯蹈火。
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