李嘉誠是莆田什麼地方的主人
隨著我國經濟的不斷髮展，伴隨著科技的進步，中國製造開始慢慢打開了全球市場。其中以溫州製造為代表，由於我們的科技水平有限，所以
創新性不足
，只能靠
低廉
的價格來與老牌企業爭奪市場。當時曾一度在國際市場取得了重要地位，就以打火機為例，溫州製造製造的打火機就取得了世界的
80%以上
的份額。
一、溫州製造發家原因
首先說打火機的由來，他開始的出現並不是用於點燃柴火，而是用來點燃香菸。在第一次大戰時，士兵們由於長期的戰爭壓力，只能
透過香菸來舒緩情緒
。由於火柴極易受潮，所以這種行動式打火機就
應運而生
。
後來由於打火機的普及，這種商品慢慢被帶入了中國市場，在當時，這種打火機屬於奢侈品。在
上世紀80年代
，上流人士一般使用的打火機價格都在
幾百元左右
，能頂上普通人一個月的工資。
後來溫州的一個商人發現了這種
物品的暴利
。於是將那些打火機帶回去，自己進行製造，很快就製作出了仿品，以極低的價格將這批拔火機拋售出去，迅速搶佔了國內市場。
經過不斷的發展，全國市場的打火機都是由溫州製造，後來更是走出了國門，銷往世界各國。當時國內的打火機制造廠家有
1000多家
，搶佔了世界打火機市場的
85%份額左右
，讓曾經的老牌國際打火機企業一度瀕臨破產。
二、溫州製造的衰敗原因
然而這個曾經
風靡全球的溫州打火機
只輝煌了10年左右，然後溫州打火機市場迅速的走向衰落，失去了市場，最後紛紛關門宣佈破產。這些沒有名氣的打火機企業，失敗也是必然的，在他們的老對手日本和韓國的擠壓下，最終退出了打火機市場。
1、過度依賴打壓價格爭奪市場
開始溫州的打火機只是靠著仿照其他企業的製造出來的，透過以低價進行銷售，爭奪了打火機的市場。但是在他們輝煌的這段時間，其他國家的企業也並不是
坐以待斃
，而是透過不斷的改革創新，提高打火機的工藝，製造出更精美優良的打火機。
而此時的溫州打火機依舊沿用老式的套路，售賣以前已經過時的打火機。國外的企業已經開始給產品進行定位，不斷的進行
廣告設計，產品研發
，單個打火機的售價已經遠遠的高於市場價格。
此時溫州的打火機與國際市場的精美打火機已經出現了明顯的
技術壁壘
，溫州的打火機唯一的優點就是價格低，而缺點就是
產品單一，沒有市場競爭性
。
2、其他國家政策的打壓
其他國家看到溫州打火機這麼暢銷，完全的壓制了本國企業的發展。於是在07年的時候就出臺了各種限制溫州打火機的
相關政策
，讓溫州打火機的出口變得更加艱難。
他們的政策尤其是針對價格低廉的溫州打火機，他們的政策要求
精度更高、工藝更好
的打火機，於是溫州打火機的出口量越來越少。靠著國內的市場份額完全不夠上千家打火機企業等分配，在08年的金融危機以後，這些打火機企業慢慢的相繼破產。
3、低價帶來的惡性競爭
溫州的這些企業為了搶奪國際市場的份額，開始不斷的在
同行之間打壓打火機的價格
，使得打火機的價格一度降低，利潤也變得越來越低。只能靠著大規模的銷售才能獲得穩定的利潤，後來在勞動力成本的提高下，這些企業開始慢慢虧本。
4、沒有打出品牌效應
溫州的打火機一直是透過售賣代加工產品，並沒有形成自己的品牌，為了降低成本，獲得更大的利潤，品牌這個東西
可有可無
。而他們透過幫別的廠家生產打火機，來賺取那點微薄的利潤，為其他企業打出了銷售品牌，
徒做嫁衣
。
結語：
綜上所述，溫州製造靠仿製別人的產品壓價
進行售賣
，從而快速搶佔了市場份額。但是一直是幫其他企業做代加工產品，從中賺差價，
利潤並不高
，忘記了品牌效應的優勢，失去了擴大品牌效應的機遇，因小失大。
同行之間也進行惡性競爭，
不斷打壓價格
，將打火機的利潤降的很低，破壞了市場經濟，互有損失。由此可見，科技創新才是核心競爭力，只有創新
出新的產品
，給顧客好的使用體驗，做好品牌效應，就能在市場中取得
一席之地。