如何巧妙地問領導家庭地址
職場上，領導幹部器重一些人，把他們作為自身的親信，並不是輕易靠你去拉關係、拍拍馬屁就可以的，領導幹部器重人一般都是有幾個原則，看起來簡單，但能符合這類要求的並不多，來看看你是不是。
有關這一點，智慧權謀典籍《人性的弱點
》
裡面還有幾句話說得非常到位，非常好地解釋了這個問題。
據心理學家長期調查研究結果顯示：“能成大器”的人，往往牢記這3個原則，遲早要受重用。
《人性的弱點》忠告：是哪三個原則呢？見下文：
1、通用能力是領導用人的基礎。
領導幹部想要器重一個人，最先最基本的就是看這個人的通用能力，例如既有自身突出的專業所長，與此同時又隨時能對接其他工作，這類多面手，在領導幹部面前相對吃香，一個人就能頂好幾個，怎能叫領導幹部不愛？假如做不了多面手，那假如專業能力線上，能夠幫助領導幹部解決實際問題，還可以符合領導幹部的用人標準。
所以無論如何，提升自己的工作能力，想領導幹部所想，多幫領導幹部想，想在領導幹部的前面，才能給自己爭取到大量閃光的機會。
2、待人接物能力是領導用人的核心內容。
一位好的領導幹部總是擅於把合適的人置放在合適的位置上，能力強，那就讓你乾硬核的專業工作；情商高，那就器重你一直在銷售、接待、外聯等崗位上。不論是哪一種，領導幹部都不可或缺。
情商高懂得解決各方的關係問題，擅於巧妙化解矛盾，替領導幹部出面解決問題，不讓領導幹部失了臉面，更不讓領導幹部難做。這樣的下屬，符合領導幹部用人的核心內容原則。
3、人品三觀是領導用人的依據。
一個人的三觀人品，立即影響一個人的行為和解決事情的態度方法。領導幹部在用人之前，肯定會考察一個人的人品，假如連三觀都是有偏頗，那麼可能連繼續待下去的機會也沒有了。領導幹部用人，不光看能力，正直、善良、上進，這類也是領導幹部用人的依據。
《鬼谷子
》歷來被人們稱為“
智慧禁果，曠世奇書"，
它在中國傳統文化中頗具特色，是亂世之治學，治世之哲學，又是謀略學鉅著，還是一本成功學的寶典。
在當今的社會中，不管是在什麼領域，都面臨著激烈的競爭。在這樣一個競爭日益激烈的時代，鬼谷子的思想、智慧和奇謀韜略，在
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關、為人處世等方面具有廣泛的指導意義。
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《鬼谷子》，
這四本書籍，同樣可以為你行走社會，為人處世，提供各種謀略思維。
《人性的弱點》
：教你把握各種人性，
識破對方心理
，讓對方為你所用。
《狼道》：
教你如何用狼群的思維和生存方式，面對並走出困境，實現自己的目標。
《羊皮卷》
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