領導言語辱罵怎麼辦
假如你的上司認為你的能力不足且工作價值低，想要解僱你。而你認為自己是被低估了，此時你想對上司的評價做出迴應，讓他給你機會證明自己，你會用怎樣的情緒來應對？
這個例子提示我們思考，當我們被負面評價之後，用怎樣的情緒可使我們更易達成目標。在生活中，我們都會或多或少地被負面評價“襲擊”，但是我們想要對這個負面評價做出反駁來讓評價者改變看法時，如果可以找到一個最佳的“情緒”來和我們的“話語”相結合，提高評價者做出改變的機率的話，那就能為上述例子提供答案。
研究者塞利克（ Celik）等人對這個問題進行了研究，他們認為評價通常可歸類為兩大方面：能力和熱情。當人們想繼續維持與評價者的關係時，就會感到需要對這些評價進行回覆，以證明自己的工能力或者對工作的熱情並不低。被評價者可能會透過言語，讓評價相信自己會改善情況，或者在爭論中讓評價者推翻他們一開始的想法。那麼，究竟表現出什麼樣的情緒能夠更容易達成目標呢？為此，筆者進行了兩個實驗
A：343名經理（158名女性）為被試，每個經理至少有一名下屬他們被隨機安排到相對平均的4組表現中：對下屬的工作能力不足迴應為生氣、對下屬的工作能力不足迴應為傷心、對下屬缺乏工作熱情迴應為生氣、對下屬的缺乏工作熱情迴應為傷心，讓他們對假想的上司對下屬的迴應進行評價。
結果證明，對於領導對下屬能力不足的負面評價，下屬迴應生氣或氣憤比傷心更有說服力；而在領導對下屬工作缺乏熱情的負面評價中，下屬迴應傷心比生氣更有說服力。生氣（相比傷心）是更加激烈、外指和負向的情緒。
B：90名商科專業學生（45名女性）被分到上述同樣的4組中，每組又分為面試官和應聘者，在進行角色扮演後，進行相關變數的測量。
結果顯示，對於領導對下屬能力不足的負面評價，下屬表達生氣比傷心的加工流暢性更高，感知到的說服力更強；而對工作缺乏熱情的負面評價中，結果則相反。