財務管理是在管理什麼？

財務管理是在管理什麼？

財務管理是從財務角度用財務指標分析業務，管理公司，是公司管理的重要組成部分。財務人員以可量化和可評估的財務資訊作為標準，深入企業的業務管理和經營決策。

財務管理主要包括資金管理、財務核算、財務分析三大部分。

資金管理

財務管理的核心是資金管理，它貫穿整個業務。

而預算管理是財務管理的指向標。公司透過全面的預算制度，編制年度的銷售、生產和採購預算。在預算編制過程中，財務人員必須在瞭解公司運營和管理的基礎上，與業務部門進行溝通和協調，使預算成為可行和可管理的戰略計劃。

在實際的財政年度中，應每月審查下一個月的資金計劃，嚴格控制預算，瞭解每項資金在各

部門

中的使用情況，並

將

資金

使用情況

進行分析，使業務部門能夠了解資金的使用情況，管理層能夠了解各部門的資金使用情況。

財務核算

財務核算是企業管理的合規防線，也是對業務資金使用的監督。

財務人員透過對業務人員所提供的發票、合同等進行資金支付，這是財務監督的最後一道防線。財務人員一方面需要給業務人員提供培訓，要求業務人員提供合法合規的資金使用證據，另一方面，財務人員要對業務人員所提供的發票等的必要性進行稽核，保證資金使用效率。

財務分析

財務分析是財務管理的工具，是對業務部門工作的經濟總結，是管理決策的基礎。

財務

分析的一個維度是資料比較，將企業同期資料與企業預算和

競對

公司進行比較。比較結果以管理語言呈現，

直觀而又有說服力

地

表明了公司的生產和運營狀態。

另一個維度是將

業務向下拓展到最小單元格，找出業務事實的最終原因

，併為管理決策提供

依據

。

財務分析的目的是用資料展示出企業經營管理過程中出現的問題，這個時候，作為企業管理者，要提出財務的建議，供企業高層選擇，而不只是資料的羅列。

財管管理就是透過事前的預算資金管理、事中的核算監督、事後的財務分析，將企業發生的每一個變化展示出來，將管理行為落地到業務活動中，提高管理效率。

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