績效
千萬不要再“底薪+提成”，那是慢性毒藥，只會腐蝕員工的積極性
2023-02-04
任正非在一次採訪中說道：千萬不要再“底薪+提成”，那是慢性毒藥，只會腐蝕員工的積極性，這才是企業與員工共贏的薪酬設計（下面是實操薪酬乾貨方案，建議收藏後跟進自己的企業情況調整最佳化）要想誰共贏的薪酬，首先解決三大問題：1、分誰的錢2、憑什麼
檢視更多高唐持續推進預算績效管理
2023-02-02
為確保農村生活汙水處理等專案工程資金效益落實落細，高唐縣持續推進預算績效管理，為鄉村振興戰略“保駕護航”
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教師法修訂：教師收入將拉開差距，2類教師“多勞多得”
2023-01-27
教師法徵求意見稿第38條規定：績效工資分配應當堅持多勞多得、優績優酬，並體現對優秀教師、班主任等特定崗位教師的激勵
檢視更多績效激勵的六大陷阱，你踩坑了嗎？
2023-01-24
獎金的設定是為了激勵員工更努力地工作，更好地為公司發展做出自己的一份努力
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教師績效工資越改越複雜？網友：人為摻雜，必然會複雜
2023-01-24
網友：人為摻雜，必然會複雜說到教師績效工資，很多老師肯定就開啟憤憤不平模式，要知道教師的績效工資並非是花政府的錢補貼老師，也不是學校拿錢專門獎勵老師，而是每個老師自己拿出基本工資的30％用於獎勵性工資，集中放在一塊，年終的時候根據考核辦法，
檢視更多領導如何駕馭好下屬，做好三方面，為你忠心耿耿，死心踏地
2023-01-24
我有兩下屬，一男，有次被一心情不好的其它部門總監無端當眾訓斥，本人沒跟我說，他人告訴我了，我在企業群發言，男下屬違反哪一條制度被罵，我管制度的怎麼不知，請指出來讓大家明白一起來學習
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勞動合同中常見的“坑”有哪些？如何避免“入坑”？
2023-01-21
公司一般預設第2種，並非固定薪資，是可以作為合法考核進行調整的如月薪1W，合同寫：基礎6K+績效4K，實際上你每月能確保拿到手的只有6K，績效部分，要看你實際考核決定給多給少所以你要麼問清楚具體的考核標準，要麼另選底薪高，薪資結構較為單一的
檢視更多程跟會主持召開全縣預算績效管理工作會議
2023-01-21
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檢視更多濟南高新區紮實推動預算績效管理工作
2023-01-21
02億元，開展了財政抽查複核，組織預算單位優先選擇體現本部門履職效能的重大改革發展專案實施重點績效評價
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用新績效系統解僱 6%“排名墊底”員工？谷歌末位淘汰想幹嘛？
2023-01-12
在世界網際網路公司之中，谷歌無疑是一家非常有名的企業，谷歌的良好福利政策和員工待遇始終令多少人欽羨，然而就在最近谷歌宣佈要用新的績效系統解僱6%的“排名墊底”員工，很多人都在問谷歌這個時候上末位淘汰究竟想幹嘛
檢視更多獎勵性績效工資用於校招代課教師工資發放？這筆錢是辦公經費嗎？
2023-01-11
臨時代課教師的工資本應該用學校的辦公經費支付而不能用獎勵性績效工資的一部分來充當經費，獎勵性績效工資用於校招代課教師工資發放是一種嚴重的違規行為，因為這筆錢不是辦公經費
檢視更多彭澤:縣局召開績效考評工作排程會
2023-01-09
要認真分析工作中存在的短板和不足，深入查詢原因，堅持靶向發力，對標對錶，掛圖作戰，積極跟進督導，確保績效考核行有方向，做有遵循
檢視更多金融業限薪令上熱搜！釋放哪些資訊？強調加大一線、基層員工薪資傾斜，建立健全遞延支付與追責追薪
2023-01-07
《通知》強調，一方面，金融企業要主動最佳化內部收入分配結構，充分發揮工資薪酬的正向激勵作用，有效落實“兩個不高於”的政策要求——總部職工平均工資增幅原則上應低於本企業在崗職工平均工資增幅，中高階管理崗位人員平均工資增幅原則上不高於本企業在崗
檢視更多提升業績達成率，構建“目標+路徑+協同”一體化的績效目標
2023-01-05
1不同績效考核方式的特點績效管理經過多年的發展，已經形成許多不同的考核方式，例如我們常見的關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、360°評價體系，以及幾年來別網際網路公司所推崇的OKR（Objectives and Key Resu
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高績效人力資源團隊與眾不同的 5 件事
2022-12-31
《2023 年人員狀況戰略報告》向我們表明，高績效者在整體人力資源和分析方面投入更多（50% 與低績效者的 18%），並且更有可能擁有關注 HR 資料的執行委員會（36% 與低績效者）
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太白湖新區:“五項機制”，創新建立“財審聯動”新格局
2022-12-31
統籌推進聚合力，建立工作計劃共商機制區財政局在制定預算績效管理工作年度重點任務、區審計局在確定年度審計工作計劃時加強溝通協調，共同商討專案選取範圍，合理確定財政績效評價和審計專案，共同拓展績效評價深度和廣度，形成財政與審計協同推進全面預算績
檢視更多績效管理必須遵從的原則：PDCA管理迴圈、SMART原則、SWOT分析
2022-12-27
4、客觀性以期初制定的績效目標與計劃目標為基礎，以日常管理中的觀察、記錄為依據，注意定量與定性相結合，強調以資料和事實說話
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如何讓對方更好地接收建議，達成有效合作？｜反饋的力量
2022-12-27
該研究指出，績效反饋文化是在公司實踐中建立和培養起來的，會讓管理人員聚焦於績效反饋的有效實施，即進行定時的、多樣化的交流，並就如何進行績效反饋進行專門的培訓
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績效推行前期，如何消除員工的牴觸心理？
2022-12-21
所以績效推進過程中的牴觸心理，一般由來於以下幾個方面：（1）績效開展的目的不清晰，擔心對個人利益或本身工作產生的影響（增加了工作量），這個是最直接的
檢視更多被工作PUA了，“精神辭職”有用嗎
2022-12-08
不過，開菠蘿財經和三位在職場實踐過“精神辭職”的人聊了聊發現，對許多在職場被迫內卷的打工人來說，怎麼把握好這個度，既不影響工作效果又不耽誤享受生活，並沒有職場博主們說的那麼簡單
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