怎樣駕馭有能力的下屬
做為團隊領導，重要工作內容是管事和管人，前者要求領導有較強的工作能力，後者要求領導懂得如何駕馭好下屬，僅靠制度和官威遠遠不夠
，做好以下三方面，能讓手下為你忠心耿耿，死心踏地。
如何駕馭下屬
一、關心下屬當下需求，助其實現。
馬斯洛需求理論
根據馬斯洛需求理論，
瞭解下屬當下需求，為他規劃路線圖，幫助其實現
。
我一下屬，跟我五年，績效主管，喜好名和利，渴望被人尊重，有成就感。我把績效評定後的主管和職員級績效面談，讓他負責，培訓他如何開展，從談話到後續跟進，被面談後的人員過段時間績效有了改進，大家對其稱讚有加，我在部門內進行了表揚，年底晉升一級工資，加薪1000元，自己也倍感自豪。我告他再修煉二年，目標績效經理，幹勁不用說，東北人講話，
槓槓的
。
人才培養
這其實也是一個
培養人才，助其成長，賦能授權
的過程，團隊成員人人有份，個性、愛好、需求完美統一，
團隊自動自發前行
，領導省心。
二、替手下出頭，不讓其受委屈；定時家訪，請下屬全家吃飯，取得後院支援。
我有兩下屬，一男，有次被一心情不好的其它部門總監無端當眾訓斥，本人沒跟我說，他人告訴我了，我在企業群發言，男下屬違反哪一條制度被罵，我管制度的怎麼不知，請指出來讓大家明白一起來學習。
那位總監屁都沒敢吭一聲
，一段時間見我部門人躲著走，有力的為下屬撐了腰，掙回了面子。當然，這與我部門是集團的強力部門有關，敢找茬是吃了豹子膽了。
女下屬出差
一女下屬，一人去南方某地出差，沒出過遠門，我電聯當地經理照顧下，他以為不是我本人去，只是一個小下屬，隨易安排手下人接待了，被投訴後，我怒了……，以後手下人去全國各地，再也沒發生投訴事件，下屬也都
樂意爭先恐後
出遠門辦事了。
根據部門績效考評結果，我會定期的去績效好的同事家訪，表示祝賀鼓勵之意。請不太好的同事與愛人吃飯，勉勵上進，早日成長，當然禮物少不了。
三、對待下屬功過，理性分析，賞罰分明。
團隊令出必行，軍令如山，犯嚴重錯誤，觸碰紅線，直接開除（一般是勸退，留面子）。
一般錯誤，自我分析透徹後，當眾檢討，給機會改正，不允許有第三次。
不可抗力錯誤（非本人或部門所能控制），對內領導擔責，與下屬無關。對外讓下屬擔責，適時補償獎勵，維護領導聲望。
領導想帶好團隊，
駕馭好下屬，做好以上三方面的事
，下屬必將為你忠心耿耿，死心踏地。