能力差關係硬下屬如何安排
職場的人際關係非常複雜，表面上看起來非常和平，實際上早已經暗潮湧動。若能掌握職場生存的技巧，學會揣摩領導的心思，可以快速的出人頭地。若是自己只知道埋頭苦幹，或許付出和彙報不成正比。為了自己的職場生涯，要多瞭解職場的潛規則，才能讓未來更加的光明。
領導喜歡提拔能力差的下屬，多半因為這3個原因，瞭解下
一、領導提拔能力差的員工，是在給鍛鍊機會
現實的職場中，有些領導天生就是帶團隊的料，為了提高整個團隊的業績，是不會讓能力差的員工存在的；對於能力強的員工，自己可以不管不問，他們也能夠做好自己的本職工作，對於領導者是最讓領導放心的下屬；可是領導為了追求更好的業績，只有將那些天天努力，能力稍微差一些的人機會，目的是透過對他們的特殊照顧，提升所有人的工作能力；當下努力認真的下屬，提拔合適的崗位上時，透過短期的鍛鍊，工作能力也能夠得到迅速的提升；所以說，領導提拔那些能力差的下屬，是想要給鍛鍊機會。
二、能力差的員工，不會讓領導感覺到害怕
能力強的員工，一般都有自己的想法，不管是工作，還是生活中，為了自己能夠獲取更大的效益，內心裡都有一套自己的做事方案，可能他們表面上不會得罪領導，但是內心裡卻在想著如何替代領導，從而讓自己的利益最大化，正是由於他們的野心，常常讓領導感覺到害怕；而那些能力比較差的下屬，為了得到一份穩定的工作，都會對領導的安排聽話照做，這也是對領導忠心的表現；當領導願意提拔能力差的下屬時，通常是在為自己的位置穩定考慮；所以說，精明的領導們，都會提拔那些能力稍微差一些的下屬。
三、能力差的員工工作穩定，是因為他們是公司裡的關係戶
在一些大公司中，能力差的員工，在公司打拼多年，還是沒有失業的風險，甚至對公司的業績一點幫助都沒有；通常這種員工都是公司裡的關係戶，即便是直屬領導也不敢得罪下屬；通常這種下屬跟某位高層有很深的關係；作為部門的領導為了自己的權益，也會選擇這種能力差的員工；從自己位置穩定的角度出發，不僅是合理的選擇，還能夠避免給自己帶來麻煩；所以說，精明的領導們，都會重視團隊中的關係戶。
行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。
當你在職場是否遇到過這樣的難題？
不懂的變通
不知道同事或者領導的真正意圖
常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡
得不到同事或領導的青睞與認可
相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？
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成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計
聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。
一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。
我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。
這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。
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