難纏的員工怎麼處理
剛升職時，底下員工跟你作對，學會這三招，不止位置穩員工都怕你
職場上最難處理的就是人際關係，特別是剛上任的領導，底下員工就是不服你，有些是同輩分，資質相同的沒升職場成功，還有些年輕自認為能力突出的。面對這些難纏的員工你會怎麼處理呢？特別是老闆交代的任務都沒法執行。現在給大家帶來乾貨，升職的時候，底下員工跟你作對，學好這三招不止位置穩員工都怕你。
1以身作則
最好的行為就是以身作則，展現下自己的能力，實力服人才是王道。我的同學前些日子就遇到類似的事，招他進來的領導升為高層，自己又是領導的心腹，但在同事眼裡自己就是靠關係上去的。前輩還有同期的同事都不服，嘴上沒說心裡千萬個不舒服。
我同學坐上這個位置才知道領導選擇自己的原因，雖然個個顯得努力，但是真真正正幹事的人很少。他只能把任務分配下去，不管同事有沒有做，他都跟進每件事的進展，你說再怎麼也是領導，你不得動一動，如果領導做得比他好，你說他還有臉待著嗎？
只要樹立權威，自己做好示範，情商高的人自然都會積極點，慢慢就有這氛圍習慣。
2進行小組淘汰
這是維護好自己的權威最好方式，你說安安穩穩他肯定會有心思來做別的事，那麼我們就讓他們有危機感，隨時都有可能被淘汰。沒心思做別的事，就擔心自己的飯碗保的住嗎？
這個做法的好處就是能夠提高員工的積極性，同時給自己樹立權威，作為領導是有權利決定你的職位變遷，所以底下員工都會乖乖聽你的，這是兩全其美的方法。
3黑白臉
作為領導你要知道哪些是跟你同心，哪些是對你有意見，我們可以組織兩面性的員工，這樣有助於我們對員工的掌握，篩選出不服的員工，我們在採取其他的方法來化解。
黑白臉雙方也會相互監督，也會抑制對方的行為，給自己減少一些不必要的煩惱，一張一弛會讓場面更好看，員工也知道你的能力，知道你做事風格，也樹立自己的權威。
剛上任，最重要是穩定軍心，樹立權威，怎麼樹立權威就是展示能力，秀自己的肌肉，能文能武，還能帶著他們做大事，你說這樣的領導，底下的員工誰不愛呢。
如果你剛上任不久，面臨這樣的問題你會怎麼處理，歡迎說出您的觀點，大家一起交流點評留言。
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