管理入門看什麼書
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管理是一項可以不斷提高的技能。閱讀新的策略將使你在授權、解決問題和組織方面更加強大。對新概念持開放態度是向您的團隊展示您願意如何合作的一個很好的方式。
怎樣才能成為最有效率的經理？當然，這需要優秀的溝通技巧以及對商業概念的理解。但這也需要了解人員和團隊如何工作，如何珍惜和分配您的時間，以及如何以允許您和您的組織成功的方式確定優先順序。下面推薦2020年8本最佳管理書籍：
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1】整體最佳：《影響力》
如果你是一名經理，人們必須認真對待你所說的並付諸實踐。要做到這一點，你需要掌握說服的技巧。羅伯特·夏爾迪尼博士的《影響力：說服心理學》打破了這種獨特藝術背後的基本概念，教你如何成為說服性商業溝通的專家。夏爾迪尼解釋了心理學研究，指出人們為什麼和如何來說“是”而不是直接解僱你，並教你如何將這些發現應用到自己的生活中。這本書會讓你把有趣的採訪和作者的個人故事粘在書頁上。
影響力（珍藏版）
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2】最佳職場文化：《文化密碼》
當你聽到“偉大的職場文化”時，你可能會想到快樂的科技創業團隊，他們在工作之餘享受快樂時光，在最方便的時候度假，公司不會問他們任何問題。但是，儘管這種心態對許多公司有效，但對其他許多公司卻不起作用。那麼，你如何為公司建立最有效的文化？在《文化密碼：高度成功群體的秘密》一書中，丹尼爾·科伊爾解釋了從美國海軍海豹突擊隊、聖安東尼奧馬刺隊到捷步達康，各種不同的令人敬畏的工作場所文化是如何建立起他們難以置信的有效組織的，並向你展示瞭如何在自己的生活中運用他們所學到的知識。一旦你讀了這篇文章，你就會很好地掌握如何創造一個有助於創新並超出你最大期望的辦公環境。
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3】最佳生產力：《卓有成效的管理者》
你可以成為公司裡最聰明、最聰明的人，甚至被媒體和社群所喜愛，但如果你不善於把事情做好，你就快成為一個不成功的領導者了。資深商業作家彼得德魯克（Peter F。Drucker）的管理著作《卓有成效的管理者：完成正確事情的權威指南》（The Effective Executive：The determinal Guide to Getting The Right Things Done）有一個簡單的前提：“衡量管理者的標準是他（她）是否有能力完成正確的事情”。雖然這是一個直截了當的想法，但要付諸實踐卻比你想象的要難。它需要一個偉大的團隊的幫助，同時也需要發現別人可能錯過的事情的能力，能夠很好地管理你的時間，並且知道如何設定優先順序。在這本書中，你將學習如何成為一個更好的老闆和團隊成員。
德魯克 卓有成效的管理者（2019年新版）
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4】包容性最佳：《激進包容》
很難想象會有一個比前參謀長聯席會議主席和組織文化顧問更不可能的合著團隊。但不管你信不信，這對搭檔已經是十多年的朋友了，他們寫了一本最有影響力的書，內容是關於徹底包容的理念，即管理者應該儘可能多地吸收團隊成員，而不是建立小型的、高度專注的團隊。以9/11事件的後果為例，“激進包容：9/11事件後的世界應該教會我們什麼是領導力”解釋了排斥如何導致失去控制、信任的侵蝕和權力的喪失。在當今瞬息萬變的世界中，要想在組織中保持權力，你需要放棄比你感到舒服的更多的控制權，不惜一切代價珍惜信任。
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5】職場最佳行為：《別讓它起作用》
每個辦公室都有自己的角色，但你有沒有停下來想想這些角色是如何形成的？在《別讓它起作用：打破限制成功的家庭模式》一書中，西爾維婭·拉菲爾博士解釋了最常見的辦公室性格（從超級成功者、討人喜歡的人到戲劇女王和逃避者），並描述了這些人是如何變成現在的樣子的。此外，如果你或你的員工正在遭受任何原型的折磨，拉菲爾的建議可以幫助你擺脫不健康的心理空間，成為你最好的自我。你將學會如何仔細觀察自己的行為以深入探究自己的過去，並積極地改變你的工作自我。管理手冊還包括有用的練習冊練習，將你學到的知識付諸實踐。
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6】最適合人力資源：《強大》
Netflix有一套強有力的反直覺政策來指導他們的招聘實踐，對於任何團隊建設來說，無論是哪個行業，Netflix都是很有價值的工具。Netflix前首席人才官帕蒂麥考德（Patty McCord）曾撰文《強大：建立自由和責任的文化》，幫助你瞭解這些做法，以及如何讓它們為你服務。她說，大多數公司都錯了：他們應該完全誠實，為了他們和公司的利益，把不合適的人趕走。與其獎勵你的工作，不如讓員工完成他們原本想做的工作。但這本管理書中我們最喜歡的部分是她關於招聘的規定：“不允許有才華橫溢的混蛋”。
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7】最佳自助：《高效人士的7個習慣》
史蒂芬·R·科維的《高效能人士的7個習慣》是一本經典的、暢銷的自助書，理由很充分：在書中，他分享了一種解決個人和職業問題的方法。透過趣聞軼事和見解，循序漸進地揭示了公平、正直、服務和尊嚴生活的原則。這些原則旨在幫助你適應變化，以及如何利用新變化帶來的機遇。這本管理學著作於1989年首次出版，對執行長、總裁和其他領導人產生了影響，至今仍具有重要意義。
高效能人士的七個習慣（30週年紀念版）【財經推薦】
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8】最適合初學《首先，打破所有的規則》
為了真正理解什麼是偉大的管理者，蓋洛普採訪了超過80000名管理者，並在《首先，打破所有的規則：世界上最偉大的管理者做什麼不同》一書中介紹了他們的發現。這本書非常適合任何級別的管理者，它概述了重要的績效和職業經驗，以及如何運用它們，正如書名所示，解釋了優秀經理人與其他經理人的區別。從本質上說，儘管有不同的領導風格和背景，這些成功的管理者有一個共同點：他們毫不猶豫地打破傳統智慧所推崇的規則。這本管理手冊還提供了12條宣告，幫助區分公司最強大的部門和其他部門。另外，這個重新發布的版本包括蓋洛普的Q12員工敬業度調查，這是衡量員工績效最有效的方法。