產品缺貨怎麼跟客戶溝通
你和領導一起共事多年，卻一直得不到她的信任，沒有得到重用。你對領導交代的事情盡心盡責，卻仍沒有成為她的愛將。你的內心起了疑問：是因為自己同領導共同的興趣不夠多嗎？是因為自己的風格與她不搭嗎？其實都不是，只是你還沒有掌握好如何向領導彙報工作的有效方法。
那麼用什麼樣的技巧，可以輕鬆獲得領導對你的重視和信任呢？
運用好3個小技巧來做好彙報工作，獲得領導對你的信任。現在，我們來看一下怎麼做。
01 及時、適時彙報，不緩報
第一步，就是彙報工作時，要做到及時、適時彙報，不緩報工作。
也就是把工作內容和進度做到對領導保持透明，將你的工作內容和進度及時、適時彙報給領導。
我們可以先把工作的事項羅列出來，區分好哪些是緊迫的，須及時彙報；哪些是可以緩一緩的，須適時彙報。及時、適時彙報，可以讓領導瞭解你工作的內容和進展，讓她以此做出正確決策。對於領導來說，這會省掉很多不必要的麻煩，大多領導都會喜歡這樣的員工。所以如果你總是能準確地做到及時，適時地彙報工作，那領導對你的信任自然會加深，也就願意把一些更重要的工作交給你。
比如，你所負責的內容是整個大專案中的某一環節，即使這個環節相對於整個專案來說，它所起到的作用沒那麼大，但那就是你的職責所在。你要把握好整個工作程序，提前辨別好任務的緊迫程度，給它們各自標明完成的截止日期。
在這個過程中，一旦提前預料到工作會拖延時，你就應該及時將目前做到的哪一步、延期的可能性、延期的後果等，如實彙報給領導。讓領導及時瞭解程序，以方便她做出下一步的安排。如果有需要，以便及時作出調整，這樣很可能就會避免因為工作延誤所造成的損失。而這也正體現了你對工作的認真與敏感程度，領導自然也就會更信任你。
所以對待問題，我們只要秉持不擴大化的原則，做到第一時間將問題予以糾正和處置。同時為了避免因小失大，事態惡化，要做到及時上報。如果你認為憑藉自己能力可以在初期將問題控制住，就沒同領導溝透過；那麼一旦事情壓不住了，此時領導才被通知到的話，就打亂了她原先對整個專案的部署。這樣就得不償失了。
將問題及時彙報，有助於你的問題得到儘快的解決。及時、適時地彙報也是向領導表示尊重的一種方式，並且以工作來多接觸領導，增加了溝通的頻率；久而久之，拉近了雙方的距離，領導也就漸漸對你產生了信任。
02 提升書面的表達能力
就是以書面形式向上級彙報工作。一般來說，書面彙報可以透過郵件、週報、季度總結，工作小結等形式。書面報告中的內容更完整，更直觀，你可以把對工作的思路、想法、方案都融入在報告中，能量化的就用數字或圖表體現，圖文並茂地一同展現出來。在主報告後，還可附加必要的材料，供領導翻閱。
所以，良好的書面表達能力能將自己的工作方案、想法、提議，清晰地傳達給領導，為自己工作增色。領導會對你的報告很滿意，同時也就對你產生了信任，之後會將重要的事項委託給你來負責。
瞭解了書面表達能力的重要性之後，你會不會說：我的學識有限，表達能力很差，該怎麼辦呢？其實，想要提升書面表達能力，我們除了平時多看書以外，還可以透過提升自己的學歷來實現。
我的閨蜜小美也遇到了書面表達上的問題，後來她選擇了透過學習來提升自己，不僅解決了工作上的問題，還獲得了更高的學歷，一舉兩得。
我們也可以像她一樣，在閒暇時，透過專門的教育機構，繼續接受高等教育來提高自己，比如貴州篤行致遠教育諮詢有限公司，就是專門做成人教育，以及各種資質證書的機構，成立以來口碑都很好。機構的老師都有著豐富的經驗，而且個個都是非常敬業，對學生有問必答，是提升學歷的不錯選擇。
好的書面表達能力不僅能體現你清晰的思路和良好的歸納能力，還能讓領導考察到你的職業化程度。這樣，領導就對你更加有信任感了。
03 明確你要彙報的內容，做到突出重點，簡潔明瞭
我們彙報工作要做到內容明確，不能繁多，也不能有遺漏。既要簡短、清晰，又要主題突出。對領導來說，她可以不花費太多的精力，明白你說的要點，並瞭解到你目前的工作全貌。所以，如果你能明確彙報的內容，那麼領導就會認為你是個頭腦清晰、思路敏捷的人，對你留下好印象，就會更加信任你。
那麼如何明確內容呢？
我們來看一下彙報內容要包含的點。這其中包括你目前的工作進展、目前的成績、困難和問題，以及下一步的計劃。這些是彙報時的主要內容。
首先，我們要做到抓到重點。在準確領會領導的意圖後，考慮到她現階段最想了解的是什麼？你要圍繞她的關注點，吻合那些她想要的，並結合實際情況來提供彙報的內容。每次你彙報時都要確立這次彙報的重點，有了重點，領導便能感受到你的彙報內容很清晰。
其次，要簡潔明瞭。傳遞的資訊要簡潔，供決策所用，便於領導快速理解。結構上的層次儘量少，表述完整，不要重複。不要冗長囉嗦。
當領導只問到你事情結果時，你就只敘述結果，不要涉及整個過程，不做沒必要的拓展。以一切從簡的方式，讓領導獲取她想立刻了解的內容。又如，當領導問你兩家供應商各自的成本情況時，你直接將橫向對比後的資料給她，內容中刪除你的詢價過程。這樣做，領導聽起來也會更舒服，也不用花過多時間。
當你彙報的內容重點突出、詳簡有度，就能便於領導看到你的工作狀況，瞭解你的工作內容。做好這點，領導會對你的工作表示認可，也就對你愈加重視和信任了。
只要你運用好上述幾個小技巧後，使之成為自己的工作習慣。今後，領導肯定會對你有一定的改觀，對你愈加信任起來。