能者上庸者下面平者待是什麼意思
作者：楊朗瓊
責任擔當是領導幹部必備的基本素質，並強調幹部就要有擔當，有多大擔當才能幹多大事業。要讓“不會幹”的人越來越少，就要“對症下藥”，樹立正確的評價導向，進一步明確權責，暢通流通渠道，提高幹部制度執行力和治理能力，完善擔當作為的激勵機制，推動幹部銳意進取、奮發有為。
評價導向要“準”。
“有時候真感覺是幹得越多，錯得也越多，反倒是‘不會幹’的人不幹事，也不會犯錯。”為官避事平生恥，各級組織人事部門必須樹立幹事創業的正確導向，紀檢部門要進一步落實容錯糾錯機制，讓能者上庸者下，要加強對積極幹事的幹部的提拔任用，讓幹事者在政治待遇和心理上有安慰。單位管理層領導幹部必須帶頭擔當，敢於向無為者亮劍，獎勤罰懶，保護幹部的幹事創業積極性。對那些不幹事的人按規定懲戒，真正讓不幹事者感到羞恥，讓有為者在流血流汗後不流淚。
崗位責任要“實”。
在實際工作中，要想杜絕“不會就不幹”頻繁發生最有效的方法就是讓機關幹部的崗位職責明確和清晰，以責束懶，明確和細化崗位職責，讓“大鍋飯”變成自己的“責任田”，讓南郭先生遁形，構建權責清晰的管理制度體系，只有這樣那些真不會幹的人也才會努力提高自己，讓不會幹變學著幹到會幹，讓那些假不會幹者找不到推脫的藉口，變推給別人幹成為自己幹。
進出通道要“活”。
基層公務員流動難是一個客觀現象，很大一部分工作人員，進入單位一干就是很多年，長期從事單一的工作崗位職責，一旦崗位發生變化必然是“不會幹”。要加強崗位交流，科學運用調任、轉任和掛職鍛鍊等手段，促進公務員內外部流動，讓一些真“不會幹”幹部到他“會幹”的崗位上去幹。要建立培訓長效機制，培養幹部的綜合能力，讓幹部從“單一”幹部變成“綜合”幹部，解決本領恐慌問題。另一個層面的“不會幹”幹部就是“假不會幹部”，他們的特點就是“會幹”說“不會幹”的，是不願擔當型的幹部，這類幹部當前之所以說“不會幹”說的那麼的心安理得，很大一個因素就是幹部的“進出口”不那麼順暢，進入體制內的人員一旦進入體制內，要想“請出去”很多時候執行起來很難。對於這型別幹部必須堅決說不，該清理的必須清理。要透過建立完善基層幹部流動長效機制，創造出一個能進能出、能上能下、內外交流渠道暢通的局面，更好的激勵基層幹部幹事創業。