ceo一般是什麼出身
你對CEO瞭解有多少
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蘋果現任CEO庫克（Tim Cook），這些年總共賺了多少錢？
根據一份新的報告顯示，加上工資（去年略高於300萬美元）和他豐厚的股票期權和其他獎勵，這位蘋果的CEO在任職期間賺了大約7。01 億美元。
△蘋果現任CEO庫克
這遠遠不是CEO的“收入天花板”。Facebook 的扎克伯格（Mark Zuckerberg）總共獲得了價值近58 億美元的股票期權。
更激動人心的是三月份的“矽谷鋼鐵俠”馬斯克（Elon Musk）， 特斯拉的股東們投票通過了馬斯克的股權激勵及薪酬方案，一份高達560億美元的方案（當然現在Musk深陷特斯拉私有化的漩渦中，3月份的方案几乎是個空想了）。
△“矽谷鋼鐵俠”馬斯克
CEO=Chief Executive Officer，執行長，掌握企業生死大權，薪資不菲期權更是豐厚，知名企業的CEO大多具有相當高的社會地位，CEO可以說是每個職場人的終極目標。
怎麼樣才能當上CEO？
先聲君在調查之後發現，CEO出身各行各業的都有，成長軌跡也提煉不出什麼共性，一般來說，只要你能當CEO，你就能當CEO（好像是一句廢話）。
許多知名CEO都是技術出身的，比如上面提到的馬斯克，比如今日頭條的張一鳴，這種一般稱之為技術型CEO，同樣的，還有財務型（比如新浪曹國偉）、銷售型（傳統企業，世界500強大多任命這種CEO，董明珠就是一個典型的銷售型CEO）等各種型別CEO。
由於大量CEO出身創業公司，創業公司存活的關鍵是風投估值，而為了提高企業估值，CEO大多得會“吹”和營銷，於是現在網紅型CEO也有了一席之地。
比如90後的XXX和XXX，其人其事傳得神乎其神，彷彿不世出的商業天才，但去查查他們創立的企業，多半在天使輪、pre-A之後就銷聲匿跡。
先聲君認為，固然喬布斯和馬斯克這樣的傳奇CEO都擁有大量的粉絲，自身的人格魅力和商業故事也成為優秀的營銷素材，但忽視企業和產品的良性發展，只專注領袖營銷，可說是本末倒置了。
△中國式風投
CEO如何成功？
作為企業的支柱，怎麼做才算一個優秀的CEO呢？先聲君總結如下：
1、最寶貴的時間，只配最有價值的事
19世紀末20世紀初，義大利經濟學家巴萊多發現了“28法則”。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
作為CEO，明晰28法則很重要。他們要為“必須做”的任務投入20％的時間，比如公司管理以及維護投資者關係；剩下的80%則投入心目中戰略執行的重點部分。
時間就像海綿裡的水，擠一擠總歸是有的。但這被CEO擠出來的水，也是需要匹配最有價值的事情。一個優秀的CEO，必須讓最核心的時間，發揮最大的價值。
2、離開業務最前線，運籌帷幄看大局
進階到CEO者，早已充分具備大將風範。他們不再事必躬親，而將高瞻遠矚，充分為公司的每一步做打算，並做好戰略支援。企業發展這盤棋，如何下的好，全靠CEO來佈局擺陣，做好統籌工作。
但是這個統籌工作，不代表完全脫離最基層。而是在深知前線狀況下，掌握一手客戶最佳需求，製作專門的企業戰略，從而在高層面上將這些基本需求滿足。這就是CEO所獨具的大局視野和戰略思維。
3、最佳化團隊是基礎，帶隊打仗靠士兵
高層CEO，必須有會選人的本領。擁有左膀右臂，才能高效完成工作事宜。而在一個企業，光有高層是不行的，還得有執行者。
而這個團隊的人員選擇，也是考驗CEO的一個環節。他們必須關注，那些真正做事情的人才是直接服務客戶的關鍵員工，他們的行動真正推進了公司使命的落實。
那些“CEO不可不知的N個技巧”，在某個領域、某個階段，總有一定的正確性。
但如果事事遵教條而行，無異於刻舟求劍。
CEO作為企業的掌舵者，要在危機的風雨裡把好船身，踩著機遇的浪頭迎風而上，最重要的是應變能力。
不同企業需要不一樣的CEO
初創公司的CEO，關鍵還是在打造公司的拳頭產品上。
對於初創公司來講，因為人員擴張還不是很重要，CEO不必過早操心公司的架構和組織問題，而是全身心投入在產品的打造研發上。只有自身的產品質量過硬，提供給客戶滿意的服務，真正幫助解決客戶痛點，這些看家本事才是讓自己活得更長久的王道。
支付寶當年有一句廣告語：因為信任，所以簡單。初創公司CEO在人力不足的情況下，更應加註重團隊建設。團隊成員之間，心貼在一起，全部擰成一股繩的才能叫團隊。聚在一起的那叫團伙，相互信任扶持的才能叫真正的合作伙伴。
成熟公司的CEO，重點在幫助企業站穩腳跟，佔領行業山頭。當公司終於步入正軌，不斷壯大之際，CEO的職責也得升級。
作為企業的負責人，CEO必須將企業的前景規劃作為重點思考的問題。而在市場這個戰場中，必須用戰略思維來幫助成長中的企業站穩腳跟，成為行業中的翹楚。
隨著科技進步越來越快，企業和CEO面臨的挑戰呈指數級增長。艾意凱諮詢認為現在已經進入了“CEO4。0時代”，這一時代的CEO必須不斷平衡成本和價值帶來的壓力，快速對戰略優先事項重新評估，快速發掘行業價值鏈的新的增長點，在顛覆性科技的浪潮下把穩企業的大船。
企業不斷擴張，對優秀人才的需求也日漸增長，這一時期的CEO還必須加強對科技人才的精準招聘，以及打造有凝聚力和高效的文化氛圍，同時平衡團隊追求業績和包容新人的衝突。
作為CEO，要隨時做好面臨一切挑戰的準備。
CEO在工作中最容易遇到哪些坑？
CEO的高度決定了企業的高度，所以CEO的發展往往決定了企業的天花板。先聲君採訪了幾個CEO，他們分享了兩條重要的CEO管理原則——
1、不可不信任何人
作為一個成熟企業，如果沒有銷售、市場、產品和工程之間的配合，公司的增長速度會大打折扣。
聘請專人負責專門領域，CEO就可以騰出很多時間做擅長的事情。例如，CFO可以使所有的職能部門都通力配合，如果面臨無法調和的資源配置問題，他則成為了解決問題的樞紐。
正如出色的財務人員就有能力把複雜的報表變簡單易懂，有能力把控預算和現金流，更有能力讓有邏輯性的資料，提出公司業務發展相關的建設性意見。CEO就能在沒有財務顧慮的前提下，安心做好自己的戰略事宜。
所以，CEO請一定重視專人的作用。
2、不可盲目信賴任何人
公司的其他高管也對企業的執行至關重要，CEO必須處理好自身和高管之間的關係。
以CEO和CTO的關係為例，有的創業公司的創始人，在磨合一段時間後發現，期間的默契度和理解度遠遠不夠。CTO搞不清楚CEO的戰略運營決策，CEO弄不明白CTO的專業知識，導致公司發展陷入死迴圈中。
所以CEO應該逼自己去和各式各樣的技術人員溝通，不能太過倚重一個技術人員。多和基層技術人員溝通，及時發現技術團隊的問題，如果CTO真的太過自負，問題頗多，當斷則斷，立馬處理，不要畏首畏尾。