什麼樣的人做守墓人
和上級領導搞好關係完全可以推波助瀾，讓我們在職場如魚得水，獲得更多的幫助和收穫。但我們往往不知道如何與領導相處。
牢固的工作關係是合作和變革的引擎。那麼，如何建立最佳的領導與下屬關係呢？
接下來，教你
“
5
大秘訣
”取得信任
！
一、什麼是向上管理？
在《有效的管理者》中，德魯克有
這樣
一個觀點
：
一個員工需要做好向上管理，充分發揮領導者的優勢和資源，這是一個員工有效性的關鍵。
向上管理，簡單來說就是下屬與上級領導保持暢通的溝通，及時反饋執行層面的相關問題，尤其是重大問題。領導者根據下屬反饋的資訊及時調整相關決策，領導者的向下管理和下屬的向上管理形成良好的互動，使企業管理真正形成一個完整的閉環。
合理的向上管理是彌補單一向下管理的不足和風險的核心路徑。其實也有助於上級領導把關，避免重大決策失誤。因此也受到各級領導的喜愛。
向上管理的主要內容是，當下屬得到上級明確的工作指令，發現決策存在問題、存在風險、資源配置不合理、或者難以達成目標時，會及時反饋給上級，透過資訊的傳遞協助領導做出判斷。
二、為什麼要向上管理，不是應該領導對下屬負責嗎
傳統的管理哲學一直是自上而下的管理。怎麼會有下屬管理領導
呢
？但是，領導和下屬都是職場中的普通勞動者，只是職級不同而已。
這樣的
管理理念
往往就會致使
管理者對自身責任
以及
義務的認知偏差
，沒有辦法
協調管理結果和員工績效之間的關係
，
不知道什麼樣的員工反應是正常的
，
以及管理者應該如何應對複雜多變的職場環境。
因此，我們應該及時修正我們的管理理念
：
首先，每個人都是管理者和被管理者，每個人都可以影響他人或被他人影響；
其次，要樹立向上管理、向下負責的意識；
最後，在向上管理的過程中，職場中的每一個人都不僅僅是提問者，更應該是一個合格的參與者和決策者。