航旅縱橫幾年前的航線怎麼新增
成本和費用
我不知道大家現在能不能區分的清楚，有很多企業成本和費用並沒有嚴格的做區分，不區分會出現什麼情況？我們說
成本一般是以產品和服務為中心進行變動
，比如你賣10個產品成本是10萬，那你賣20個成本可能就是20萬，產品數量，服務數量增加了，成本也等比例增加。
費用是以人和活動為中心進行變動
，我上個月產品賣了10個，這個月產品賣了20個，我產品必然增加，但是上個月產品賣了10個，這個月產品賣了20個，我公司的人員差旅沒有增加，我的費用可能是不會增加的，
所以一個是變動，一個是固定的。
如果你把費用也算到成本里，會出現這種情況，比如這個產品只有10%的毛利，不能降價，因為一降價我就沒利潤了，假如成本和費用分層分類分開核算，我費用是固定的，產品有的時候薄利多銷，降一點價格還是能夠產生邊際利潤的，能夠給公司增加利潤，這裡面成本費用一定要分開，只有分開才能分層分類的管控。
而且
成本和費用的管控方式
也不一樣，費用的管控方式跟成本的管控方式，甚至考核方式都是不一樣的。
費用會進行分類管理
，費用我們可能會分為
預算內跟預算外
，很多大一點的企業都會做預算，有很多費用是要透過預算管理的，不是所有的費用都是透過績效，有的費用可能透過預算管理效果更好，常規情況下預算外的費用，可能都是不會被審批透過的，只有預算內的可以用，超出預算的都不會被審批，特殊情況才會被審批，所以費用的管控方式跟其他是不一樣的。
費用也分可控和不可控
，你把所有的費用都拿來考核員工合適嗎？不合適。有些費用員工根本控制不了，比如有些公司的固