專案監管人是誰
1、管人，這點很重要。
一個專案名團隊有很多人，管理人員、技術人員等，如何管理這些人，是一個專案成敗的關鍵！
管理者透過監督考核等手段，促進員工認真履職、盡責辦事，並提高員工的業務能力和工作責任心。
學會用人，首先要求這個人要有責任心，他不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
2、管事，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全域性，又要顧及個體利益。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，將他們分為幾個團隊，每個團隊一個組長，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，完成優良率是很重要的指標。專案經理可以透過進度貓來製作專案計劃，在甘特圖中給成員分配任務，成員可以看到自己每天的任務，專案經理可以以此作為成員的考核標準。
管理者要有明確的目標，知道要做什麼，要怎麼做以及要做到什麼程度，然後再選擇合適的人去執行。
我們可以從以下幾個方面入手：
1。 精益生產的意識，層次及工具
現場最佳化，常識改善，資訊最佳化等，讓專案團隊對現狀的把握逐步增強，那麼產生的效果也就更加明顯，但是同樣的也存在對等的風險。需提前做需求分析，減少資訊的迂迴，可以提升產出。身為主導者更要有主導的能力，為公司節約省流，並給客戶滿意的效果及服務。
2。 如何維持一個專案
沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的專案經理必須透過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。
這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。
3、一致的目標
專案經理代表公司承擔專案開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成專案目標。專案成員可能是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然幹專案能學到新知識新技能就更好。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對專案的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的專案主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成。
4、好的專案報告和計劃
首先專案報告必須嚴謹，邏輯結構嚴密，具有清晰的層次佈局，排版也要美觀，最好圖表文都有，這樣才能更直觀地瞭解。好的專案報告也就意味著報告的用心，專案報告必須要有自己想法與看法。其次就是專案計劃，在編制專案計劃的時候 ，可以透過進度貓甘特圖來製作專案計劃，在甘特圖中分解專案，設定專案開始、結束時間等，再分配給團隊成員，團隊成員每完成一項任務，對任務進行勾選，自動計算專案整體進度。專案經理還可以進度貓來跟蹤專案進度。