2023-02-04
第一大核心:勇於承擔責任領導力就是動員團隊解決難題的責任,當團隊面對難題的時候,一定要記住,多對自己和團隊成員說:讓我來,跟我來,我們一起
檢視更多2023-01-30
父母怎樣培養孩子的領導力領導力不是當領導的能力,而是擁有全域性思維,享受實現目標的過程,注重合作關係帶來的快樂
檢視更多2023-01-17
很多管理者錯誤地以為只要自己擺的架子夠大,調子夠高,就能樹立威信,讓人敬畏,從而形成領導力,達到一呼百應的目的
檢視更多2023-01-11
簡而言之, EHS管理專業跨度大,人員管理覆蓋面廣,技術複合性強,是一套企業管理的做法和程式,它表達了一種對組織職業健康安全進行管理的思想和規範,主要強調系統化的健康安全管理思想,即透過建立一整套職業健康安全保障機制,旨在控制和降低職業健康
檢視更多2023-01-09
二、威信樹起來,才能一呼百應一個好的領導者,集中到一點,就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們
檢視更多2023-01-09
吃瓜群眾議論紛紛,但就是沒人相信,沒人去扛這根木頭
檢視更多2023-01-02
在教師的訓練方面,學校強調每一位教師要有關注到每一位學生狀態的大視角,經常使用專案式管理以便有更多教師獲得組織管理和發揮自身能力的機會,在各種常規活動和研討會上儘量落實“人人參與,人人表達”的執行機制
檢視更多2022-12-14
隋廣義新書《義言道商·東方領導力》裡,不僅包含了他他數十年來對傳統文化和現代企業經營管理模式多年的探索,也彙集了國際著名哲學家、易學家和中西管理哲學家成中英先生,享譽國際的道家文化學者陳鼓應先生等知名學者的智慧和研究
檢視更多2022-10-20
《意義革命:成為卓有成效的領導者》作者: (美)弗雷德考夫曼著中信出版社作者簡介弗雷德·考夫曼,加州大學伯克利分校經濟學博士,現任谷歌副總裁和領導力發展顧問,曾任領英行政發展副總裁、Axialent聯合創始人,為包括微軟、臉書、領英、谷歌、
檢視更多2022-10-19
在主持人試探性地提出美國鼓勵德國帶頭向烏克蘭提供主戰坦克時,朔爾茨則一口回絕表示他們“不會擅自行動”,其他國家也沒有如此做,這就是事實
檢視更多2022-10-14
在引言中已經為大家提到,透過尤里奇等人的觀點,我們在這可以簡單概括一下:真正的領導力,是一種以結果為導向的思維與執行
檢視更多2022-10-14
在主持人試探性地提出美國鼓勵德國帶頭向烏克蘭提供主戰坦克時,朔爾茨則一口回絕表示他們“不會擅自行動”,其他國家也沒有如此做,這就是事實
檢視更多2022-10-12
如何管好同級夥伴
檢視更多2022-10-10
在培養孩子的性格方面,很多孩子一般不會聽進去刻板的大道理,但從故事中就很容易理解,圖畫是教育孩子的最好方式,所以這套《媽媽我能行 兒童情緒管理與性格培養繪本》是不可多得的兒童益智遊戲書
檢視更多2022-10-06
管不住人,你就當不好官:高水平領導的5大管理秘籍,建議收藏管理一嚴,下屬就不幹
檢視更多2022-10-04
做決策的4個原則卓越民商企業家領導力提升工程一個人做決策要有依據,沒有依據亂決策會出問題
檢視更多2022-10-03
一個人想要去冒險新的或者更大的風險以探尋新的可能性,其前提就在於他內心有有一種想把事情做的更好的不滿足感,或者是馬上採取措施,否則未來就會遭遇失敗的預感
檢視更多2022-09-16
要根據被授權人的才能和知識水平來選擇,而不是根據個人的喜好來選擇,否則,授權不僅對領導者沒有幫助,反而會導致下屬的權力紊亂,給領導者帶來許多無法管理的麻煩
檢視更多2022-09-13
中國領先世界兩千多年,很大一部分原因就是孔子倡導的人才觀和教育方式
檢視更多2022-09-06
而生肖牛在團隊中善於發現不同人的優勢,因才利用,把團隊中的分歧最小化,讓合作利益最大化
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