悟二控怎麼匹配
身為領導者，要授權，更要善於控權，悟透這一定律，避免下屬亂權。這一定律就是管理學中著名的“史坦普定律”，它是由管理學者彼得·史坦普所提出來，其內容是：真正高明的領導者，不僅是授權高手，更是控權的高手，能有效避免因為授權不當帶來下屬的亂權。
作為領導，在授權時一定不能選錯物件，要把權力授予真正有能力的人。具體來說，在授權之前，領導者要對授權物件有充分的瞭解和深入的分析，不能亂來，
否則，一旦把權力授予不合格的下屬，導致下屬亂用權力，那麼，無論是對管理層還是團隊，都是自找麻煩，結果有百害而無一利。
來看一個管理案例：
兩名員工來到總經理辦公室，“總經理，我們是代表策劃部的所有員工來的，想和您談談我們策劃部的新主管。” 其中一個員工說。
“哦，他怎麼了，有什麼問題嗎？”
“總經理，經過三個多月的合作，我們策劃部的員工一致認為，他不適合做我們的新部長。”
“這怎麼可能呢？他很有能力，不是嗎？”
“是的，他的個人能力很強，但他更適合做銷售部的經理，他自己也是個銷售員。但是在我們企劃部就不太合適了，這三個月來，我們都明顯感覺到整個企劃部的工作一團糟，業績也在下降，我們很著急，他其實也很著急，所以希望你能再考慮一下。”
“好的，你反映的問題我一定認真考慮，儘快解決。”
在這個管理案例中，領導犯了不適當的授權錯誤。他沒有經過深思熟慮，也沒有經過嚴格的篩選和評估，就把權力下放給了錯誤的人，
使得員工怨聲載道，業績下滑，影響了員工工作的質量和積極性，也影響了團隊的整體發展。不恰當的授權是管理者在授權時較常犯的錯誤之一。
當然，領導者也會疏忽大意，會被那些善於投機取巧的人欺騙，把權力下放給錯誤的人。為了避免這種情況，在選擇放權物件時要嚴格謹慎，這一點至關重要。
對於領導來說，每個下屬都有不同的工作能力和工作作風，他們的專業技能和專業知識也不盡相同，這使得他們可以勝任不同的職位。因此，在授權時，領導應充分考慮下屬的各方面情況，把合適的權力授予合適的人。
要想將權力授予合適的下屬，並做到控權，領導者至少應該做到以下三點：
第一，充分了解下屬。領導在授權前應充分了解下屬的專業知識、技能、性格等方面的情況，結合所授予的權力要求對人員的特點進行綜合判斷。
第二，授權前做好能力評估。授權前，領導要對被授權人的相關能力進行評估，確保被授權人是最合適的人選，能夠充分發揮被授權的作用。
第三，定期檢查下屬的情況。授權後，領導雖然不能指手畫腳，但也不能撒手不管，要定期檢查瞭解被授權人的工作情況，以便及時調整授權工作。
總之，領導者要根據團隊的實際工作需要來選擇合適的人選；要根據被授權人的才能和知識水平來選擇，而不是根據個人的喜好來選擇，
否則，授權不僅對領導者沒有幫助，反而會導致下屬的權力紊亂，給領導者帶來許多無法管理的麻煩。
傳統的領導力是對被領導者的約束力和控制力，新的領導力認為是權力+能力+魅力+魄力，是領導科學和領導藝術共同作用後的乘積效力；
管理者是透過部屬來完成工作的，如何讓部屬心甘情願做管理者想要讓他做的事情，這是管理者要掌握的技能；
領導力一詞由來已久，每個管理人員的晉升都說要具備領導力，領導力被我們看作是需要經過職場歷練，才能達到的；
在企業中，專業能力出眾被提拔為管理層後，在專業和管理上往往會力不從心，被認知為缺乏領導力；
今天，老陳給大家推薦一本書——《可複製的領導力》。在這本書中，就明確提出領導力是能夠透過在課堂學習到的，只要你掌握一些工具，並且學習如何很好的運用它們，你就能掌握領導力；
Z7可複製的領導力 可複製的溝通力 樊登企業管理人際關係溝通技巧
檢視