把大象放進冰箱是演算法嗎
在傳統的以分工為特徵的工業時代，企業創造和傳遞價值的路徑方向基本是恆定的，進入當下以連線為特徵的時代，萬物互聯打破了原本界限分明的商業關係，行業邊界趨於模糊，企業之間的競爭與合作範圍也無限擴大。
從科技競爭的領域來看，全球各國也紛紛將科技創新的目光聚焦在人工智慧、先進製造、半導體、量子資訊科學和5G等決定未來經濟發展的關鍵技術上，我們正在邁入一個無邊界的大博弈時代。
在產業創新與跨界轉型的複雜博弈中，新物種在橫衝直撞中不斷打破並重構著創新新生態，要在新的複雜環境下繼續生存和發展，大企業同樣也必須積極勇敢地探索開放式創新，重新認識並撬動基於更大商業生態圈的更多潛在價值。
問：“把大象放進冰箱需要幾步？”
答：“只需三步：把冰箱門開啟，把大象裝進去，把冰箱門關上。”
這個看上去像是腦筋急轉彎的問答，看上去有些荒誕不經，很可能會讓很多人陷入“過度思考”的漩渦，但也揭示了這樣一個道理，那就是做出正確的行動，往往需要有正確的觀念來指引，只有簡單成功學，只有高效加速度，才能高效執行，走在別人前面。
在網際網路興起之前，大公司鼓勵創新的做法通常是成立研發中心，從內部孵化新技術。但是，越來越多的大公司開始陷入“創新者的窘境”，儘管努力創新，但依舊絕對避免不了落後乃至被時代淘汰。
特別是近年來，隨著大資料、物聯網、人工智慧、5G技術的成熟與普及，不論是理論基礎研究，還是產品和應用層面，當中都蘊含著大量的創新機會和發展機遇。
一方面，傳統觀點普遍認為，初創公司由於體量小，戰術和戰略調整速度更敏捷，所以往往能抓住並專供某些創新點，進而捕獲新的市場；另一方面，讓大象式企業起舞，並做出屬於革命式的勇敢探索，彷彿也從來都不是一件容易的事情。
在轉型存亡之際，時刻保持姿勢優雅或許不只是為了體面，但生存的優先順序顯然要更高。
在眾多身手敏捷的創業公司的聯合競爭下，大企業同樣不能再僅憑提供各種產品和服務就可以安然無憂。在完全的確定性之中，創新往往反而難以實現，如何在充滿不確定的市場中，既能保持戰略規劃的系統性、科學性，又能兼顧戰略落地得到有效執行？
一個典型案例是IBM，作為IT公司中唯一一家擁有108年曆史的大企業，IBM見證了太多科技長河中的大風大浪。在連續的自我顛覆與轉型中，IBM始終沒有止步不前，它是值得全球商界研究的轉型變革典範。
“當你在如日中天的時候說要革自己的命，那是相當不簡單的一件事。”談及企業變革，IBM大中華區董事長陳黎明曾如此說道。
企業作為一種特殊組織的生命體，當然也有著自己的生命週期性，如何巧妙地把大象放進冰箱，如何讓走向衰老的企業重返青春？傳統的經驗和演算法，或許可以幫助人類大腦和計算機系統用極少的運算量得出最優的結果，一切看上去是如此的高效，但我們也必須要警惕傳統經驗所帶來的偏見與束縛。
不只是大象，絕大多數企業的創新發展，本質上就是要不斷地從模糊中尋找相對的確定性。當然，簡單成功學並非在任何時候都絕對有效，“居安”更要“思危”，創業本身，就是一場向死而生的偉大博弈。
當前，“數字化+生態圈”已發展成為競爭新維度，所謂數字化生態圈，大致上是指企業藉由雲計算、區塊鏈、物聯網、人工智慧等數字化時代的前沿技術，與企業供應鏈上下游夥伴共同形成的利益共同體。
商業生態圈的競爭性永恆存在，但也強化了彼此間的聯動性、共贏性和整體發展的持續性。儘管在很多時候，破壞式的創新可以使企業獲得巨大的價值，但轉型道路上的風險同樣很高：強大的供應鏈管理能力，優秀的合作機制，帶動自身與合作伙伴供應鏈管理能力的共同提高……多重要素缺一不可。
那麼，在自我轉型與被顛覆面前，大企業究竟又容易被什麼束縛手腳？是沉浸於過去的成功，是忘記了初心、不再以使用者價值為中心，還是創新乏力與控制性思維的根深蒂固？
有效突破這些束縛的一個典型案例是谷歌。谷歌依託網際網路浪潮興起，在不斷髮展壯大的同時，最終也兩次成功改造了網際網路形態：第一次是透過搜尋引擎，改變了以門戶為主要形態的網際網路；第二次是透過Google+Android的開發組合，重新定義了移動網際網路。
另外，財力與資源佔據絕對優勢的大企業，從內部研發轉變為投資外部初創公司，也不失為一種有效方法，CVC投資自然成為了大公司獲取新技術和新市場的一種重要方式。
第一批成長起來的網際網路巨頭企業，如今大多數已成為了市場中最為活躍的CVC投資者，它們以超前的戰略眼光和雄厚的資金實力，投出了大量優秀的科技創新企業，當然，大企業內部賽馬式的創新也不會停止，騰訊是這方面的代表之一。
在這個過程中，一種傳統認識也需要被我們重新審視：那就是在創新方面，小而靈活的初創企業，註定會勝過體型龐大而行動遲緩的大象型企業。
然而，當我們從更長的時間維度以及更廣的創新維度去探尋創新曆程，往往卻容易發現，作為社會經濟中的關鍵角色，大企業在很大程度上也代表著國家的競爭力和創新水平，其創新價值和引領性從來不可或缺。
巨頭可能會遲到，但絕不會缺席。事實上，在巨頭們或難或易的創新背後，更多的還有融入血液的全球化思維、創新開放性和社會責任感所構成的一整套發展正規化，初創企業需要學習的地方同樣不少。
企業的轉型變革和持續創新既需要勇氣，離不開深邃的智慧和長遠的眼光，更難能可貴的是，深度參與全球價值鏈的創新性建設、對於未來商業博弈的洞察與思考，同樣也將豐盈我們的思想境界，並深刻影響我們的價值判斷。
在由人工智慧+5G等技術帶來的創新變革中，在產業創新與跨界轉型的多重博弈中，在即將於12月17日—19日舉辦的創業邦100未來商業峰會暨2019創業邦年會上，不論何種規模、身處何種發展階段的企業，如何在不確定性中尋找確定性，在不連續性中尋找連續性，都是一門很有必要的發展必修課。
近日，重返港交所上市併成為港股第一大市值公司的阿里巴巴，多年來不斷自我革新，最終成功地再造了一個自己，阿里巴巴創新業務事業群UC事業部、書旗事業部總經理吳嘉將作主題演講，為我們深度闡釋並《阿里的內容生態創新戰略》。
在數字化轉型過程中，絕大多數的數字化領導者們，都在致力於提升在整個客戶生命週期中的使用者體驗，數字化轉型的理念正在逐步改變著整個業態。在SAP大中華區首席戰略師劉可《智慧時代和體驗時代 開創數字化場景的縱深變革》的主題演講中，對於如何連線並整合創新技術，打造數字化創新應用場景，我們又該有哪些思考？
此外，矽谷銀行董事總經理陳青、凱德集團中國區數字化與創新董事總經理李琤潔、Telstra Ventures中國主管合夥人卜君全、58產業基金合夥人李納等重量級嘉賓也將列席參加。
同樣讓人期待的還有“永珍未央之夜”大企業創投創新交流晚宴。“永珍未央”，喻指在如今科技爆炸、創新輪迴的時代，各種現象與認識受到前所未有的顛覆，永珍更新，始尤未及，沒有窮盡，同時也與大會的主題“無盡的博弈”進行呼應，暗示未來還有很多新事物等待我們去開發、去探索。
2019是勇敢大象們的探索遊戲，同時也是承前啟後的轉型關鍵之年。在峰會首日，創業邦創始人兼CEO南立新也將壓軸作大企業開放創新平臺的重磅釋出，繼續為創新者賦能，提供高價值的科技與資本資訊和服務，推動中國創新創業創投生態發展。