目標牽引是什麼意思
編輯導語：在日常工作中，做好產品規劃彙報能夠給我們後續工作節省時間。本篇文章中作者從三個方面介紹了產品規劃報告的結構框架，以及在做產品規劃報告時需要特別注意的九個事項，推薦對產品規劃報告有需求的童鞋閱讀。
除了年終或者季度彙報外，在新產品立項籌備時，很多產品同學也都需要彙報產品的整體規劃，換句話說，產品的規劃彙報也屬於產品設計的一項日常工作，
低頻但很重要
。前幾天也有朋友問我，如何向領導彙報產品的規劃，今天就聊一聊產品彙報的事兒。
如何做好產品彙報呢？我覺得最重要的是一定要有結構化思維，我一般會從三個方面著手：
首先，簡單回顧一下之前的產品情況。
對產品上一階段的產品成果進行回顧，描述下整體的現狀，可以總結下有哪些產品經驗可以參考和應用，也可以分析總結過往的教訓，以避免在今後的工作中重犯。
產品回顧總結時，
可以用一句話簡潔的總結下
，當然一定要客觀真實的體現上一年度或者上一階段的產品情況。
其次，重點描述下對產品的發展規劃。
產品的發展規劃是整個彙報的重心，甚至，有些常規性的彙報或者月度彙報，時間太緊，不能搞得太繁瑣，就只講這一塊的發展規劃就行。
可以從作出產品規劃的指導方針入手，凡是都得有個行動綱領，規劃產品的牽引目標是什麼，底層驅動有哪些，要實現哪些價值突破，都需要在哪些領域發力，等等，這些問題要濃縮提煉成一個指導方針。
比如，
“八字方針”或者“十六字方針”，
這一塊要深度結合行業背景、產品特性，並且可以瞭解下相關的政策報道，獲取一些啟發，再融合到產品的規劃裡，切記，不能過於空洞，一定要能體現產品的核心。
最後，講一下完成這些產品規劃需要哪些保障措施。
產品規劃能不能貫徹下去，除了正確的決策和高效的執行之外，更需要戰略定力和保障條件，比如，流程和制度的支援，甚至組織架構也需要有一些調整。
那麼這些戰略保障一定要提前寫出來，將可能遇到的挑戰羅列清晰，進而將需要的支援或者保障條件表達清楚。
有了這三點作為目錄之後，就可以依據目錄展開彙報工作，根據鏡同學峽谷遊走的經驗，需要注意的事情如下：
一、PPT規劃報告類似於提詞器
我們不要拘泥於形式，用PPT做產品規劃的重點在於表達核心內容，關鍵還需要我們產品經理去現場講解，千萬不要陷入生硬的展示PPT的陷阱裡，不要將戰略重心搞混了。
換句話說，
我們的關注點應該是產品規劃的邏輯思
路，我的初心也是希望大家能透過我寫的PPT裡去交流討論背後的思考。
所以，還原本質，迴歸初心，我們可以將我們的思路和彙報主線，透過簡潔的文字，依次表達，逐漸將我們的產品規劃呈現出來。
二、關鍵的主題要表達清晰，要有承接關係
比如說，我兩年前總結了產品上一階段發展的情況為“十六字”方針：
形勢向好，困難不小，產品繁多，論證過少。
接下來，就應該針對這“十六字”的總結，進行簡要的闡述。
而且，定位要準確，語言要簡練，邏輯要清晰，論據要紮實。
三、產品規劃離不開外部調研
很多產品同學對需求調研瞭解還不夠全面，這個我們下期再詳談，但在需求調研時一定要了解外部市場。
並且要關注所在行業的政策，不僅要去做競品分析，更有了解政策導向，行業趨勢，比如，“十四五規劃”、“碳達峰、碳排放”，對產業鏈、對生產製造型企業有什麼影響，對自己的產品規劃有沒有什麼值得借鑑的價值，都要做一些研究。
四、產品規劃要用整體進度圖先行表達
產品的規劃發展一定是服務於商業指標或者由業務所驅動，所以產品規劃一定離不開對於商業現狀的把握和思考。
我們在對新產品做系統性規劃時，
一定要站在商業的高度上去著手，
而不僅僅是侷限在產品功能的本身上。
而且，最好和之前的規劃做個對比，這樣傳遞出來的資訊更容易被理解。
五、小技巧：過渡觀點時，可以將需要最佳化的問題包裝表達
產品的發展肯定存在諸多問題，而產品接下來的規劃，一定要吸取這樣的教訓，要避免類似的錯誤重犯，就可以在引出觀點時，巧妙的進行提示。
比如，原來的產品發展假如說產品的話語權不強，驅動力不足，而且，公司也經常說，是以產品發展為驅動的，只是各部門不重視。
那就可以在這個規劃彙報時，再次強調下。
六、核心論據要有資料支撐
經常有同學彙報時，直接丟擲一個觀點，其實背後並沒有支撐，這樣很難引起共鳴，起到應有的效果。
最好的方式，一定是要有資料支撐，結合案例講解，表達生動、直觀且有穿透力，論據紮實便容易說服他人。
七、產品規劃要有方針和綱要
產品規劃的方針就是提綱，綱要就是對方針的具體化。
需要指出的是，
一定要對方針有結構性的、解釋性的表達
，當然，同樣需要定位準確，表達精煉。
而在表達“產品規劃綱要”時，可以直觀展示具體規劃的產品功能，在彙報演講時，具體再展開講解。
八、發展指標也要納入產品規劃
產品指標也一定要納入產品規劃，產品的發展本身就是為了輸出價值，服務公司的整體戰略。
指標不僅是背後的驅動力，也是對產品價值的定位，同樣也許決策者進行評估分析，當然要科學、合理、有理有據，既不能好高騖遠，也不能畏首畏尾。
定位精準的產品指標，非常有利於管理領導預期，同時，也可避免公司發展體系的可能偏差。
九、最後要將產品規劃所需要的資源和支援講清楚
產品定位、發展規劃都講清楚之後，按理說，接下來就是領導決策和具體的執行問題了。
但是，千萬不要忘了可能遇到的挑戰和困難，以及所需要的各部門協作和支撐，需要哪些資源，需要做哪些調整，甚至，需要改變哪些流程和制度。
這些都是產品規劃得以實現的前提和制約因素，同樣需要表達清楚，定位準確，討論充分。
以上就是鏡同學關於“產品規劃彙報”的一些心得，產品具體內容不一定適合每一個同學，但希望思路可以參考借鑑，也歡迎大家留言討論。
先有規劃思想，而後才能統攬全域性，每個產品同學不僅要有迭代思維，更要有規劃意識。
正所謂，凡事預則立，不預則廢。
#專欄作家#
產品大峽谷，公眾號：產品大峽谷，人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。
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