2021-09-26
十、領導行為連續統一體模型十一、最難共事者模型十二、領導方式生命週期理論•領導生命週期理論曲線中的四個象限代表四種領導方式: 命令式(高工作低關係),•適用於下屬低成熟度的情況,領導者採用單向溝通,責令下屬執行工作任務
檢視更多2021-09-21
總而言之,成功的人要懂得謙虛,謙虛的態度比狂妄更能贏得別人的尊重和賞識,身為領導,更要懂得謙虛待下屬,給下屬以溫和的交流方式,讓下屬感同身受,更心安理得的接受而自身去執行你所要傳達給他的訊息一定會有你所期望的效果
檢視更多2021-09-18
如果你的領導是這種風格,基本上在工作上,你都不會有太大的壓力,他們會把所有的工作做好計劃,做出指引,你就順著他的安排去執行即可
檢視更多2021-09-16
很多管理者,非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔,眼睛裡容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬
檢視更多2021-09-15
做到了這些,就具備了不與下屬相爭的德行,這就是作為領導者善於用人的智慧和能力,這就是所說的符合天道的做法,就是古往今來最高的領導法則
檢視更多2021-09-15
在職場上做個領導,並沒有大家想的那麼簡單,其實在工作當中有很多的下屬,是比較難處的,要麼性格比較怪異,要麼比較倔強,要麼不服從管理,作為管理者,儘可能的與這些難出的下屬維持好良好的關係,如果不得方法,你是很難收拾住這些難管下屬
檢視更多2021-09-15
同時在您的行動的影響下,我相信您的下屬也一定會行動起來
檢視更多2021-09-15
下屬已經放下與領導的矛盾了,可領導還是處處針對自己,在這種情況下再努力工作,領導也會給你使絆子
檢視更多2021-09-14
一“忌”:忌套話連篇做領導做慣了的人,說話可能會有一種“職業病”,那就是套話連篇,孰不知這樣做容易讓下屬產生厭煩,也可能會讓聽的人“左耳朵進,右耳朵出”,一點都聽不進去
檢視更多2021-09-13
所以說隨意殺人是不可取的,吳夫人說得對,此時剛剛開創一番事業,根基還不穩定,正是用人之制,應該要禮賢下士,不要記恨下屬以往的過失,有功勞就得封賞,孫策必須要展示自己高尚的品德,將領們才會信服,而不是隨意動力權力
檢視更多2021-09-12
6、天府於己亥宮獨守奴僕朋友有學識有地位,見空劫同宮為工廠界之友,亦有企業家,金融界之友,本應有助之貴人,但逢煞則無助反而有害
檢視更多2021-09-11
飛行員不去駕駛飛機,而是和空中小姐親熱,由猴子來代行駛員的角色,最終機毀人亡
檢視更多2021-09-10
一個人如果失去自省的能力,他就看不到自己的問題,更不能自救,如果真的做到坦然面對自己的錯誤,接納自己的不足,做到每天自省,那麼你肯定會發現:你的人生真的會不一樣
檢視更多2021-09-08
直接打壓只會收到反效果,而透過明升暗降、給高職務和高工資的方式,把能力強的員工安排遠離權力中心,慢慢削弱他手中的權力,自然就威脅不到領導了
檢視更多2021-09-05
二個月後,季節忙的工作結束,各單位人員迴歸本單位,在月會上,先表揚了大家在二個月中的努力工作,然後站在工作總結的角度上,分析了大家手忙腳亂的原因是平時對自己專業以外的業務不熟練造成的,以後的工作中要提高思考維度,工作的時候要考慮全域性,以單
檢視更多2021-09-05
把領導搞定以後,你就要去拉攏那些你能夠拉攏的下屬,再分別給他們好處,讓他們服從你的管理,聽你的指揮,只要讓大家覺得跟著你有好處,大家自然而然也就平息了對你的嫉妒心理,而且只要聽指揮,工作才不會出現紕漏,反過來你的領導也就會更加的相信你,信任
檢視更多2021-09-05
李靖認為,領導者還需要親自抓第二項事務性工作,即“均其勞逸”,監測組織內部所有成員的工作強度,防止部分“老油條”將自己的工作轉嫁他人
檢視更多2021-09-05
回覆下屬下屬多半都是在彙報工作或者請示工作方面會和上級溝通的多一點,有些人會覺得自己是領導,對於下屬的資訊可以想回就回,但我個人覺得完全沒必要,回覆資訊也是培養下屬認同感的一個絕好機會,你對下屬好,下屬自然更願意跟著你,否則都是出來掙錢的,
檢視更多2021-09-03
就像是否應該接回漢獻帝的問題,下屬給了不同的意見,而袁紹卻頭腦不夠,看不懂時局
檢視更多2021-09-01
溝通學者的研究發現,我們在溝通時,有7%的效果來自於說話之內容,38%取決於聲音(音量、音調、韻腳等),而有55%取決於肢體語言(面部表情、身體姿勢等)
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