2022-08-10
除了做好這些細節,如何溝通也是非常重要的,上級與下級溝通方式也是很重要的,與下屬說話不要擺架子,雖然在工作場上,下級要聽從上級的指揮,但從人格的角度上來說,人與人之間都平等的,想要人尊你,先要自尊人,不要吝嗇你的表揚,因為從某種角度來說,表
檢視更多2022-08-09
僅以此例來說,如果領導不是因工作,而是因愛好不喜歡你,那麼你想融入到他的圈子中去,那你就必需培養與他共同的愛好,這樣才有共同的語言,才有交流,才有溝通,才有話說,也才能有彼此相處融洽,不會遭到打壓
檢視更多2022-08-08
基於上面的認識,我下午給了財務主管我的建議:把這段時間一系列的問題列出來,讓這位下屬去思考答案,如果他一時間回答不了,那就讓他回去思考,要幫助他獲取相應的資訊,儘量鼓勵他,而不是一味責備,並且要相信,他下一次再來找領導,一定會帶著更成熟的想
檢視更多2022-08-08
所以作為下屬一定要了解上司的專長所在
檢視更多2022-08-07
威信是一個合格管理者的重要基礎,在對下屬進行管理的過程中,管理者需要的不僅僅是權力,更多的是威望
檢視更多2022-08-07
優秀的領導在面對團隊問題時,一般考慮都會比較全面,不僅會站在團隊和公司的角度考慮,也會在下屬的角度來看待事情,領導做出的決定能夠符合所有人的預期
檢視更多2022-08-04
六、學會治人當領導管理團隊時,他們總是會遇到一些抵抗和不服從的部下
檢視更多2022-08-01
2、有力提問以啟發思考教練型領導的有力提問,會讓對方有參與感,透過適當的問題,激發下屬自發性思考,幫助下屬自行找到解決方法,從而提高下屬解決問題的能力
檢視更多2022-08-01
領導擔心你對他的地位構成威脅,會對你施加限制許多優秀的人因為能力、態度或情商的原因,在工作場所沒有得到發展,只是你前進的 “道路 ”被 “阻斷 ”了,而阻擋你的人是你的直接主管,即使你有能力,如果你沒有帶著 “資源 ”來到工作場所,也很難保
檢視更多2022-08-01
脾氣會趕走你的好運氣,在沒成為你想要成為的那個人的時候,就先忍著吧,要知道在當今社會,能力和脾氣成正比,除了你父母外,沒人會慣你的臭毛病,所以如果你沒有足夠的能力,請改掉自己愛發脾氣的臭毛病
檢視更多2022-07-31
在目標完成前,團隊管理者不僅應該觀察和評估下屬在工作中有沒有實施相應的行為,還要做到對目標進行過程管控
檢視更多2022-07-29
每一個人都有重視讚美的慾望,掌握了一定的讚美技巧不但可以在工作當中幫你談成一筆大單子,還能改善你的人際關係,即使在生活當中也會讓你受益匪淺
檢視更多2022-07-28
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,
檢視更多2022-07-28
就算被提拔成管理層,也必定專制獨權,剛愎自用,絕不是一個能為公司和團隊帶來利益的領導
檢視更多2022-07-28
”作為下屬,要積極建言,但是要把握時機,要看上司是否能夠虛心接受,事情還有沒有挽回的餘地
檢視更多2022-07-24
管理者也叫負責人,就是對整個團隊,負全部責任的人
檢視更多2022-07-24
而如果下屬工作做得很好,這類領導立馬就會把下屬的功勞據為己有
檢視更多2022-07-23
那麼,領導喜歡什麼樣的下屬呢
檢視更多2022-07-22
領導而非管理艾森豪威爾說:“領導力是一門藝術,就是讓別人主動想去做一些你希望能夠完成的事情
檢視更多2022-07-22
其實不難判斷的,因為這個老百姓投書的時候,是用黑色絲綢密封的書信,而這個是朝廷規定的特有上奏機密事情的時候的包裝,所以這個投書之人是知道朝廷的規矩的,而他投書的內容卻狂悖荒謬,這裡面就有一個矛盾了,而且古代讀書人都是讀四書五經的,四書五經特
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